【總結(jié)】第四章人力資源吸收——員工招聘本章主要內(nèi)容及要求?掌握人力資源招聘與選拔的定義,了解人力資源招聘對企業(yè)發(fā)展的意義;?掌握人力資源招聘的程序和具體方法;?了解招聘中的評估問題。請你談談對招聘的理解和見聞。關(guān)于員工招聘?廣義的員工招聘:企業(yè)為了發(fā)展需要,為了
2025-01-01 14:25
【總結(jié)】深圳市不動產(chǎn)擔保股份有限公司員工招聘管理手冊項目咨詢組總則招聘管理手冊編制的目的為規(guī)范不動產(chǎn)擔保公司的招聘流程,保證招聘工作質(zhì)量,使員工招聘更具合理性及有效性,吸納更多的行業(yè)精英人才,特編制本手冊。招聘原則公開原則將招聘的職位、數(shù)量,資格、條件,甄選的方法和時間等信息公開的
2025-04-12 13:20
【總結(jié)】企業(yè)文化價值觀體系員工培訓學員手冊培訓提綱?第一部分:開場白-培訓背景及主要概念?第二部分:四大核心理念?第三部分:工作行為準則?第四部分:核心能力指引培訓目標在培訓結(jié)束后,學員能夠了解:–中可文化價值觀體系的核心價值觀,行為準則和核心能力的主要內(nèi)容–文化價值觀體系的
2025-02-13 23:42
【總結(jié)】重視人,欣賞他們的成果商業(yè)社會的兩大現(xiàn)實?獲取利潤?保持發(fā)展Training?OrCoach?重視人,欣賞他們的成果重視人,欣賞他們的成果經(jīng)理應該是一個“Coach(教練)”管理一個人才濟濟的集體,充分發(fā)揮他們的才能,讓他們心情愉快,干勁充足,最為最要的是,在這樣一個充滿競爭的環(huán)境中,開發(fā)他們的潛能。
2025-03-07 12:39
【總結(jié)】企業(yè)員工禮儀手冊全員服務禮儀?全員服務禮儀共分五個要素,內(nèi)容如下︰?面帶微笑?簡潔清楚?敏捷靈活?干凈
2025-04-06 13:57
【總結(jié)】以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有——蒙牛企業(yè)文化大綱目錄*蒙牛是誰?*蒙牛的五個第一*蒙牛成長的三大法寶*蒙牛成長的一個體會一、前言:1、什么是戰(zhàn)略?2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的
2025-01-27 05:47
【總結(jié)】31/31員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強公司員工隊伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-15 22:26
【總結(jié)】員 工 手 冊目錄第一章序言 第二章公司概要 1、公司簡介 2、公司管理方針 3、公司組織結(jié)構(gòu) 第三章人事行政管理 1、招聘原則 2、招聘及錄用流程 3、個人資料 4、試用期 5、轉(zhuǎn)正流程 6、業(yè)績評估 7、職位變動 8、辭職與合同終止 9、離職流程 10、作息時間
【總結(jié)】企業(yè)招聘中如何管理員工隱私???從企業(yè)角度看,為了實現(xiàn)人職匹配、安全生產(chǎn)、杜絕腐敗和提高效率等目標,必須在招聘中全面了解員工的學習和工作經(jīng)歷乃至生活習慣等,其中包含了一些屬于個人隱私的內(nèi)容。而應聘者為了找到合適的工作,通過遞交工作簡歷、與面試官交談等環(huán)節(jié),必然也會暴露個人隱私的一些內(nèi)容。所以,從招聘環(huán)節(jié)就開始的員工隱私管理問題,越來越受重視?! ≌?/span>
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】企業(yè)員工手冊管理一、銷售公司員工手冊文案名稱××銷售公司員工手冊受控狀態(tài)編制部門一、引言為了提高公司員工的執(zhí)行力,規(guī)范員工銷售行為,總結(jié)、提煉和梳理公司多年來在發(fā)展中形成的公司文化,特編制《××銷售公司員工手冊》。本《員工手冊》是××銷售公司先進文化的延伸和拓展,凝聚著全體員工的智慧和
2024-08-14 02:12
【總結(jié)】員工招聘管理培訓主要內(nèi)容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次發(fā)布“求賢會
2025-01-01 06:56
【總結(jié)】人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位空缺的產(chǎn)
【總結(jié)】員工招聘管理培訓主要內(nèi)容?招聘概述?影響招聘的因素?招聘規(guī)劃?專題討論?案例5/20/20232一、招聘概述1、招聘的由來古代招聘我國最早的招聘可追溯到殷商時期商湯五次以幣聘伊君輔治國政周朝人才招聘開始形成制度三國曹操不只一次
2024-12-30 16:48
【總結(jié)】第四章員工招聘招聘故事(一)某公司要招聘一名業(yè)務主管,有不少人參加角逐,經(jīng)過上午的筆試和上機操作考核,畢業(yè)生L和另外三名應聘者通過了初試,這時已到中午十二點,主考官通知他們,下午兩點半在會議室進行復試。L因為帶了點心,就在會議室等候,其他三個人出去吃飯,大約過了個半個小時,主考官走進會議室,見只有
【總結(jié)】員工招聘與錄用管理1綱要?雇傭標準分析?錄用決策分析?流動、解雇和買斷管理?員工招聘技術(shù)?員工錄用技術(shù)2確定雇傭標準3雇傭決策中的問題?在人員的數(shù)量和質(zhì)量之間有怎樣的轉(zhuǎn)換關(guān)系??勞動力供給條件與雇傭決策有什么關(guān)系??企業(yè)的財務狀況應該影響錄用員工的質(zhì)量嗎??需要雇傭
2025-01-01 14:35