員工招聘管理基本講義-資料下載頁
2025-01-01 06:56本頁面
【正文】 滿、按期轉(zhuǎn)正之后才付給。 內(nèi)部推薦的好處 ? 節(jié)約成本、降低新員工離職率 、培育員工忠誠 … 網(wǎng)絡(luò)招聘 “海投”和“海選”時(shí)代的到來 電話招聘 “手機(jī)炸彈”成為初篩工具 視頻招聘 應(yīng)聘者、用人單位、主考官三方視頻 優(yōu)勢(shì)： 挑選范圍增加，成本降低，時(shí)間節(jié)約 … 問題： 信息的真實(shí)度、不合格的申請(qǐng)者、巨大的工作量 限制了一些群體 … 新興的招聘渠道 四種媒體類型發(fā)布招聘廣告的優(yōu)缺點(diǎn)比較 媒體種類 優(yōu) 勢(shì) 缺 陷 廣播電視 ? 招聘信息讓人難以忽略 ? 可傳達(dá)到一些并不很想找工作的群體 ? 創(chuàng)造的余地大，有利于增強(qiáng)吸引力 ? 自我形象宣傳 ? 昂貴 ? 只能傳送簡短的信息 ? 缺乏永久性 ? 為無用的傳播付費(fèi) 報(bào)紙 ? 廣告大小彈性可變 ? 傳播周期短 ? 可以限制特定的招募區(qū)域 ? 分類廣告為求職者與供職者提供方便 ? 有專門的人才市場(chǎng)報(bào) ? 競(jìng)爭(zhēng)較激烈 ? 容易被人忽略 ? 沒有特定的讀者群 ? 印刷質(zhì)量不理想 雜志 ? 印刷質(zhì)量好 ? 保存期長，可不斷重讀 ? 廣告大小彈性可變 ? 專業(yè)性雜志可將信息傳遞到特定的職業(yè)領(lǐng)域 ? 傳播周期較長 ? 難以在短時(shí)間里達(dá)到招募效果 互聯(lián)網(wǎng) ? 廣告制作效果好 ? 信息容量大，傳遞速度快 ? 可統(tǒng)計(jì)瀏覽人數(shù) ? 可單獨(dú)發(fā)布招聘信息，也可集中發(fā)布 ? 信息過多易被忽略，難處理 ? 不適應(yīng)于不具備上網(wǎng)條件或無計(jì)算機(jī)使用能力的群體 ? 虛假信息多、涉及隱私權(quán) 作為專業(yè)的就業(yè)中介機(jī)構(gòu)，其優(yōu)點(diǎn)有： ? 人才招募的成本更低 ? 招聘效率更高 ? 選拔方法更為科學(xué)和專業(yè) ? 作為第三方能更好的堅(jiān)持公開考核擇優(yōu)錄用原則，公正地選擇人才 主要局限： ? 就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)不是企業(yè)本身，如不能正確地了解企業(yè)的人才需求，而錄用了不合格的人才，企業(yè)仍需支付中介費(fèi)用，提高招聘的成本卻達(dá)不到應(yīng)有的效果 選擇好的就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)并建立長期合作關(guān)系，在招聘過程 中企業(yè)適當(dāng)參與并監(jiān)督，是克服上述缺陷的有益措施。 ? 獵頭公司的正規(guī)名稱：高級(jí)管理人員代理招募機(jī)構(gòu)，主要職能是為公司搜尋、招募高層管理人員。美國行情一般是以年薪 5萬美元為下限。 ? 目標(biāo)的獨(dú)特性：搜捕者通常是已經(jīng)為某個(gè)企業(yè)服務(wù)的高級(jí)人才，所以獵頭的目的是引誘這些人離開現(xiàn)有公司，為另一家企業(yè)服務(wù)。獵頭的工作對(duì)象常常是正在工作，或者目前對(duì)更換工作沒有積極性的人。獵頭不幫助找不到工作的人找工作，只幫助不愁找不到工作的人找工作。就像銀行貸款一樣，不借錢給窮人。 招聘方法的選擇 各類招聘方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較 招聘方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 花費(fèi)少；有利于提高雇員士氣；申請(qǐng)者了解企業(yè)的情況 供給有限 招聘廣告 覆蓋面廣；可以有目標(biāo)地針對(duì)某一特殊群體 會(huì)吸引來很多不合格的申請(qǐng)者 內(nèi)部推薦 可通過現(xiàn)有的雇員提供有關(guān)的信息；推薦者會(huì)根據(jù)自己對(duì)企業(yè)的了解對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行篩選 對(duì)增加雇員的種類和改變結(jié)構(gòu)不利 獵頭組織 對(duì) “獵取 ”高級(jí)和臨時(shí)人才特別有用 可能上當(dāng)受騙 校園招聘 針對(duì)性比較強(qiáng)；能夠吸引比較大量的申請(qǐng)者 應(yīng)聘者缺乏實(shí)踐操作能力；可能有比較高的雇員流失率 人事外包 能夠滿足企業(yè)的臨時(shí)人力資源需求 雇員缺乏忠誠度 招聘方法的選擇 不同招聘方法的適用性 招聘方法 適用對(duì)象 不太適用 發(fā)布廣告 中下級(jí)人員 借助一般中介結(jié)構(gòu) （招聘會(huì)、勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心、職業(yè)介紹所） 中下級(jí)人員 熱門、高級(jí)人員 獵頭組織 熱門、尖端人員 中下級(jí)人員 校園招聘 初級(jí)專業(yè)人員 有經(jīng)驗(yàn)的人員 內(nèi)部熟人推薦 專業(yè)人員 非專業(yè)人員 不同崗位招聘渠道分析 報(bào)刊廣告 招聘網(wǎng)站 人才市場(chǎng) 內(nèi)部推薦 研發(fā) % % % % 市場(chǎng) % % % % 生產(chǎn) % % % % 管理 % % % % 第三節(jié) 應(yīng)征者的求職過程 ? 申請(qǐng)人求職方式的標(biāo)準(zhǔn)和類型： 大學(xué)畢業(yè)生的取舍標(biāo)準(zhǔn)：最大化標(biāo)準(zhǔn)；滿意標(biāo)準(zhǔn)；有效標(biāo)準(zhǔn) ? 工作申請(qǐng)人與組織的目標(biāo)沖突： 工作申請(qǐng)人的內(nèi)在沖突；組織的內(nèi)在沖突；工作申請(qǐng)人與組織之間的沖突 ? 準(zhǔn)備簡歷：簡歷的內(nèi)容 準(zhǔn)備求職信應(yīng)該注意以下幾個(gè)方面 ? 每封求職信都必須分別打印，絕對(duì)不能用復(fù)印件。 ? 盡可能不把求職信寄送給某一個(gè)部門，而是應(yīng)該寄給某個(gè)具體的人。 ? 如果有重要的人物鼓勵(lì)你申請(qǐng)這個(gè)工作，最好在經(jīng)過他的同意之后在求職信中提及他的名字。 ? 求職信要簡明扼要，篇幅限定在一頁紙之內(nèi)。 面談要注意的事項(xiàng) 注意禮儀 了解面談的目的 熟悉企業(yè)的背景資料 第一個(gè)問題切忌滔滔不絕 將自己的過去表現(xiàn)與面談人員的期望聯(lián)系 復(fù)雜的問題，可稍停頓，確保條理、清晰、流暢 當(dāng)考官有意無意表現(xiàn)不當(dāng)時(shí)，應(yīng)適當(dāng)表現(xiàn)控制能力 工資談判不宜過早 本章復(fù)習(xí)題 問答： 招聘評(píng)價(jià)包括哪些內(nèi)容 。 比較內(nèi)部招聘和外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn) 。 比較各招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn) 。
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