銀行個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展建議-資料下載頁(yè)
2025-06-19 16:34本頁(yè)面
【正文】 。二是實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)分類管理制，對(duì)超額完成全年計(jì)劃的網(wǎng)點(diǎn)要加大獎(jiǎng)勵(lì)力度。同時(shí)在支行開(kāi)展“十佳網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，積極宣傳和表彰先進(jìn)典型，對(duì)全年無(wú)發(fā)生惡性投訴的網(wǎng)點(diǎn)，要實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)主任獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是細(xì)化工資考核管理辦法，對(duì)高、低柜、前、后臺(tái)人員以及產(chǎn)品輔助營(yíng)銷人員的營(yíng)銷收入按比例分成，其中前臺(tái)部門與營(yíng)銷類指標(biāo)掛鉤考核，后臺(tái)部門與管理類指標(biāo)掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)“不同崗不同酬”的合理有效的收入分配機(jī)制。進(jìn)一步細(xì)化大堂經(jīng)理考核辦法，真正發(fā)揮大堂經(jīng)理的業(yè)務(wù)分流和前臺(tái)營(yíng)銷職能。四是執(zhí)行好計(jì)價(jià)工資制度，將計(jì)價(jià)工資及時(shí)、全額兌現(xiàn)到營(yíng)銷員工，因客觀原因不能全額兌現(xiàn)的，發(fā)放至營(yíng)銷人員所在網(wǎng)點(diǎn)，最大力度的保護(hù)員工營(yíng)銷積極性。三、 我今后的努力方向如果我這次有幸能調(diào)到個(gè)人業(yè)務(wù)部，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，在不斷加深對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，緊密與實(shí)踐相結(jié)合，進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)水平。如果我不能調(diào)到個(gè)人業(yè)務(wù)部，我將會(huì)更加努力學(xué)習(xí)，積極向同事們多學(xué)習(xí)請(qǐng)教，彌補(bǔ)自身存在的不足，相信通過(guò)我堅(jiān)持不懈的努力，一定會(huì)在農(nóng)行這個(gè)大舞臺(tái)上譜寫(xiě)出屬于自己的篇章。不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多批評(píng)指正，謝謝大家！4
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1