關于公司組織構架及功能設置的建議-資料下載頁
2025-06-19 16:05本頁面
【正文】 執(zhí)行為公司服務滿1年調(diào)整一次固定待遇的辦法，調(diào)整幅度建議非骨干員工按固定工資的3%～10%統(tǒng)一調(diào)整，限額為骨干員工調(diào)前待遇的85%；骨干員工固定待遇調(diào)整由總經(jīng)理提議報董事會討論決定。 執(zhí)行固定待遇+年終獎金模式+項目獎金模式。固定待遇按入職時的勞動合同確定；年終獎建議非骨干員工固定為1個月的固定待遇，骨干員工年終獎由總經(jīng)理根據(jù)當年目標任務完成情況提議報董事會審批決定；項目獎金為浮動獎，公司根據(jù)已開發(fā)完畢（已銷售面積達可售面積的95%以上，項目已正常投入使用，已售房產(chǎn)權辦理完結）的項目效益情況，按項目投資純利潤的1%～2%獎給為該項目建設服務的相關部門在職人員，工程部45%（3人），成本部20%（2人），財務10%（3人），行政部10%（6人），銷售部10%（4人），其他相關人員5%，若某部門無相關人員，則將該部分獎金收歸公司。 執(zhí)行部門年度目標考核制，按目標完成獎勵，未完成給予部門經(jīng)理部分取消獎金制度或全部取消獎金（年終獎）?？偨?jīng)理承擔連帶責任，一并處罰，取消部分年終獎。 公司對出勤、工作過錯執(zhí)行處罰。出勤處罰按考勤制度辦理，工作過錯執(zhí)行警告、小過（相當于3個警告）、大過（相當于3個小過）等行政處罰及經(jīng)濟處罰，一年中累計有小過者取消30%年終獎，累計有大過者取消年終獎。 公司對惡意損害公司利益、造成重大經(jīng)濟損失的人員追究其經(jīng)濟責任，保留起訴的權利。 適當改善員工的福利，重要節(jié)假日發(fā)放家屬慰問品、不定期組織員工參加文娛活動、鼓勵員工參加提高業(yè)務水平、提高綜合技能的培訓活動等。六、 公司及員工形象管理制度（由行政部根據(jù)公司形象定位具體起草） 以發(fā)展的眼光確定公司市場形象。力爭見到公司辦公環(huán)境對公司可以有信賴感、見到公司員工對公司有信心。 制定經(jīng)濟、具有時代氣息、適應性強的員工形象方案。 布置具有公司產(chǎn)品特征的辦公環(huán)境。七、 財務管理制度（請財務具體落實相關條款） 明確各種現(xiàn)金收支辦法、支票收支管理方式 財務付款內(nèi)部審查內(nèi)容 財務保密規(guī)定 財務資料管理辦法 財務具體業(yè)務執(zhí)行辦法 原則：保證資金安全，資料安全、操作簡便可行。八、 資料管理（統(tǒng)一由行政部檔案室管理，財務資料由財務保管） 工程資料收集由工程部統(tǒng)一收集分類歸檔。收集的內(nèi)容：（1）、規(guī)劃許可證、施工許可證、用地紅線圖、等行政性文件資料。（2）、方案圖、各個專業(yè)施工圖、特殊工程施工圖、設計變更圖及通知（3）、定位放線圖、圖紙會審記錄、技術核定單、會議決議、審批的施工組織設計（4）、與工程建設有關的通知（5）、基坑驗槽記錄、常規(guī)隱蔽記錄（特別是基礎部分）（6）、工程形象進度內(nèi)容及質(zhì)量確認記錄、工程進度造價確認資料（7）、工程材料單價確認單/審批單、工程簽證單（8）、工程結算審計報告（9）、分部分項工程檢測、檢驗報告資料。（10）、特殊工程竣工驗收資料（消防、幕墻、電梯等）（11）、工程合同（12）、其他與綜合驗收、竣工備案、竣工結算有關的資料須書面同步送達的部門：成本部送達的內(nèi)容為與竣工結算有關的資料，包括：合同、施工圖紙及變更、技術核定單、通知、會議決議、工程簽證單、材料價格審批單、圖紙會審記錄、驗槽記錄、隱蔽記錄、審批的施工組織設計等。 財務資料統(tǒng)一由財務部收集保管 行政資料統(tǒng)一由行政部收集（1）、人事檔案資料（2）、勞動合同資料（3）、房屋買賣合同、產(chǎn)權資料（4）、工程歸檔資料（工程竣工交付使用后，提供給物管公司竣工圖紙1全套）（5）、營銷歸檔資料（6）、公司宣傳資料（7）、與訴訟有關的資料（8）、工具類資料（9）、與公司經(jīng)營有關的證件資料營銷資料（由營銷部統(tǒng)一收集分類歸檔）（1）、房屋買賣合同（2）、預售許可資料（3）、業(yè)主購房證明資料（4）、其他與銷售有關的資料12 / 12
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