關(guān)于公司組織構(gòu)架及功能設(shè)置的建議-文庫吧資料
2025-06-25 16:05本頁面
【正文】 修內(nèi)容、預(yù)估造價及處理時間。（5）、試用合格（提前轉(zhuǎn)正），用人部門書面確認(rèn)轉(zhuǎn)正，到行政部備案，調(diào)整其勞動待遇。辦理其他人事手續(xù)。（3）、行政部按審批單要求發(fā)布信息，按用人部門的意見通知面試。公司用人流程（1）、用人部門經(jīng)理填寫用人審批單，明確崗位、數(shù)量、用人條件、計劃到崗時間。（3）、總經(jīng)理簽認(rèn)、董事長簽認(rèn)。用印流程（1）、執(zhí)行部門填寫統(tǒng)一用印申請單。D、發(fā)包部門通知中標(biāo)單位于規(guī)定時間到公司行政部簽訂合同，完善簽章手續(xù)。B、成本部在財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督下按承包方與公司的談判結(jié)果起草、修改、完善合同內(nèi)容。（2）、未經(jīng)過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位的情況。C、發(fā)包部門通知中標(biāo)單位于規(guī)定時間到公司行政部簽訂合同，完善簽章手續(xù)。A．成本部在財務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督下按評標(biāo)結(jié)果，談判結(jié)果及及招投標(biāo)文件規(guī)定完善合同內(nèi)容。原則上不再調(diào)整已經(jīng)審定的合同相關(guān)條款。3） 成本部將修改后的意見匯總調(diào)整供各個部門傳閱，各部門無異議簽署同意意見。對不提具體意見，在執(zhí)行過程中出現(xiàn)明顯的職能監(jiān)察漏洞，影響工程實施，甚至帶來直接經(jīng)濟損失的部門，應(yīng)當(dāng)追究職能部門經(jīng)理的失察責(zé)任，給予一定的經(jīng)濟處罰。 工程合同（包括設(shè)計、監(jiān)理、地勘、咨詢等與工程建設(shè)有關(guān)的發(fā)包合同）審查流程1） 由成本部根據(jù)工程部（或其他部門）發(fā)包計劃及相關(guān)技術(shù)、施工組織等具體安排起草相關(guān)合同樣本或由工程部根據(jù)雙方合作意向提供合同樣本（包括電子文檔）。由成本部根據(jù)中標(biāo)意見通知中標(biāo)單獨與公司簽訂合同。4）明確中標(biāo)單位，總經(jīng)理根據(jù)董事會的最終意見下發(fā)中標(biāo)單位意見書，明確中標(biāo)單位。2）投標(biāo)，推薦單位按規(guī)定到公司指定地點購買標(biāo)書進行投標(biāo)。公司任何個人均可對公司發(fā)包項目推薦1至2名投標(biāo)人，若出現(xiàn)完全相同的投標(biāo)單位只以一家作為投標(biāo)人（以最先在公司登記時間為準(zhǔn)）?？⒐そY(jié)算須清查所有結(jié)算款項和資料。（承包方竣工結(jié)算須提供甲方行政部資料歸檔清單確認(rèn)單）E)財務(wù)結(jié)算情況的確認(rèn)。（承包單位提供甲方成本部造價確認(rèn)結(jié)果，工程副總簽認(rèn)，有審計的須提供審計三方確認(rèn)結(jié)果）D)相關(guān)工程資料及其他特殊要求的歸檔認(rèn)可（按合同提供，沒有要求按工程部的意見辦理）。一般有監(jiān)理單位由監(jiān)理單位確認(rèn)，無監(jiān)理單位由建設(shè)單位按國家相關(guān)規(guī)定檢查認(rèn)可。通常做法為：A)實物完成內(nèi)容確認(rèn)。需要強調(diào)的是，工程付款按不同性質(zhì)應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)的書面文件，包括合同付款相關(guān)條件，工程實物完成情況，財務(wù)付款情況、關(guān)于工程竣工備案、結(jié)算資料歸檔情況及其他特殊要求五部分內(nèi)容。關(guān)于工作流程的建議 工程付款流程根據(jù)不同的付款性質(zhì)，按工程付款表的順序辦理相關(guān)付款?？鐓^(qū)后，管理結(jié)構(gòu)需要升級，設(shè)片區(qū)總經(jīng)理或負(fù)責(zé)人，直接對總部負(fù)責(zé)。若規(guī)模增大，超過運作結(jié)構(gòu)內(nèi)部承受能力、跨區(qū)、業(yè)務(wù)涉及其他領(lǐng)域后，公司應(yīng)當(dāng)迅速作出相應(yīng)調(diào)整。這樣做對公司高層的要求比較高，必須全面深入的熟悉開發(fā)項目的全部過程，知道各種工作之間的內(nèi)在聯(lián)系，明了何種工作對項目履約及公司利益帶來的何種影響，只有這樣才可能制定出一個切實可行，最大限度保障公司利益的年度計劃和季度計劃。不提倡做月度計劃及以下計劃，原因在于計劃太細(xì)，條件一定具體甚至苛刻，不利于施行和調(diào)節(jié)，不僅浪費大量人力和精力，且效果不好。本組織構(gòu)成系基于為完成公司目標(biāo)任務(wù)而設(shè)置，因而，公司的計劃顯得十分重要。當(dāng)然，人無完人，應(yīng)當(dāng)揚其長避其短。本構(gòu)架中，各個職能部門經(jīng)理是公司的骨干，負(fù)責(zé)完成公司各種計劃的具體實施。各個職能部門在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展完成職能內(nèi)的工作，既是相對獨立的職能部門，又是相互協(xié)作、監(jiān)督的關(guān)系。施行部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目標(biāo)任務(wù)完成考核制。組織構(gòu)架的補充說明本構(gòu)架設(shè)置系基于公司目前的結(jié)構(gòu)配置和工作內(nèi)容中出現(xiàn)的問題做的對應(yīng)調(diào)整，屬于直線職能式管理模式。負(fù)責(zé)酒店運營及維護工作。參考意見：經(jīng)理1名，會計、出納各
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