關(guān)于公司組織構(gòu)架及功能設(shè)置的建議(文件)
【正文】 合格（提前轉(zhuǎn)正），用人部門書面確認(rèn)轉(zhuǎn)正，到行政部備案，調(diào)整其勞動(dòng)待遇。項(xiàng)目改建（1）、由相關(guān)部門提出改建建議（含改建的意圖、具體改建方案、改建后的經(jīng)濟(jì)效益分析、改建項(xiàng)目技術(shù)可行性分析）報(bào)總經(jīng)理審批（2）、總經(jīng)理匯總各相關(guān)部門意見，審批是否采納建議。（2）、工程簽證的參與及應(yīng)知曉人員：施工方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理，監(jiān)理單位監(jiān)理員及總監(jiān)（應(yīng)知曉），甲方工程部相關(guān)專業(yè)代表及部門經(jīng)理（應(yīng)知曉），成本部相關(guān)人員。（4）、成本部審核，經(jīng)辦人及部門經(jīng)理簽認(rèn)，工程副總審批。行政部送簽證資料復(fù)印件到甲方工程部、成本部。 請(qǐng)假審批權(quán)限的規(guī)定：建議執(zhí)行行政請(qǐng)假備案制。四、 員工聘用 原則上執(zhí)行公開招聘制度。 聘用辦法，見用人流程。固定待遇按入職時(shí)的勞動(dòng)合同確定；年終獎(jiǎng)建議非骨干員工固定為1個(gè)月的固定待遇，骨干員工年終獎(jiǎng)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)完成情況提議報(bào)董事會(huì)審批決定；項(xiàng)目獎(jiǎng)金為浮動(dòng)獎(jiǎng)，公司根據(jù)已開發(fā)完畢（已銷售面積達(dá)可售面積的95%以上，項(xiàng)目已正常投入使用，已售房產(chǎn)權(quán)辦理完結(jié)）的項(xiàng)目效益情況，按項(xiàng)目投資純利潤(rùn)的1%～2%獎(jiǎng)給為該項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的相關(guān)部門在職人員，工程部45%（3人），成本部20%（2人），財(cái)務(wù)10%（3人），行政部10%（6人），銷售部10%（4人），其他相關(guān)人員5%，若某部門無相關(guān)人員，則將該部分獎(jiǎng)金收歸公司。出勤處罰按考勤制度辦理，工作過錯(cuò)執(zhí)行警告、小過（相當(dāng)于3個(gè)警告）、大過（相當(dāng)于3個(gè)小過）等行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰，一年中累計(jì)有小過者取消30%年終獎(jiǎng)，累計(jì)有大過者取消年終獎(jiǎng)。力爭(zhēng)見到公司辦公環(huán)境對(duì)公司可以有信賴感、見到公司員工對(duì)公司有信心。八、 資料管理（統(tǒng)一由行政部檔案室管理，財(cái)務(wù)資料由財(cái)務(wù)保管） 工程資料收集由工程部統(tǒng)一收集分類歸檔。 財(cái)務(wù)資料統(tǒng)一由財(cái)務(wù)部收集保管 行政資料統(tǒng)一由行政部收集（1）、人事檔案資料（2）、勞動(dòng)合同資料（3）、房屋買賣合同、產(chǎn)權(quán)資料（4）、工程歸檔資料（工程竣工交付使用后，提供給物管公司竣工圖紙1全套）（5）、營(yíng)銷歸檔資料（6）、公司宣傳資料（7）、與訴訟有關(guān)的資料（8）、工具類資料（9）、與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的證件資料營(yíng)銷資料（由營(yíng)銷部統(tǒng)一收集分類歸檔）（1）、房屋買賣合同（2）、預(yù)售許可資料（3）、業(yè)主購(gòu)房證明資料（4）、其他與銷售有關(guān)的資料12 / 12。（2）、方案圖、各個(gè)專業(yè)施工圖、特殊工程施工圖、設(shè)計(jì)變更圖及通知（3）、定位放線圖、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)核定單、會(huì)議決議、審批的施工組織設(shè)計(jì)（4）、與工程建設(shè)有關(guān)的通知（5）、基坑驗(yàn)槽記錄、常規(guī)隱蔽記錄（特別是基礎(chǔ)部分）（6）、工程形象進(jìn)度內(nèi)容及質(zhì)量確認(rèn)記錄、工程進(jìn)度造價(jià)確認(rèn)資料（7）、工程材料單價(jià)確認(rèn)單/審批單、工程簽證單（8）、工程結(jié)算審計(jì)報(bào)告（9）、分部分項(xiàng)工程檢測(cè)、檢驗(yàn)報(bào)告資料。 布置具有公司產(chǎn)品特征的辦公環(huán)境。 適當(dāng)改善員工的福利，重要節(jié)假日發(fā)放家屬慰問品、不定期組織員工參加文娛活動(dòng)、鼓勵(lì)員工參加提高業(yè)務(wù)水平、提高綜合技能的培訓(xùn)活動(dòng)等?？偨?jīng)理承擔(dān)連帶責(zé)任，一并處罰，取消部分年終獎(jiǎng)。執(zhí)行為公司服務(wù)滿1年調(diào)整一次固定待遇的辦法，調(diào)整幅度建議非骨干員工按固定工資的3%～10%統(tǒng)一調(diào)整，限額為骨干員工調(diào)前待遇的85%；骨干員工固定待遇調(diào)整由總經(jīng)理提議報(bào)董事會(huì)討論決定。 骨干人員的聘用，選擇有能力、敬業(yè)的人員。部門經(jīng)理由總經(jīng)理批。超過上限，可以給予警告、記過甚至辭退的處理。（6）、施工單位確認(rèn)，到甲方行政部蓋存檔章，并存檔登記生效。（3）、由建設(shè)單位擬稿，明確相關(guān)施工圖號(hào)、簽證原因、簽證內(nèi)容（含尺寸）、簽證材料供應(yīng)情況、工程計(jì)價(jià)（通常為主合同計(jì)價(jià)方式，特殊需要議價(jià)的須工程部經(jīng)理事先確認(rèn)）等。（4）、工程部根據(jù)改建項(xiàng)目的規(guī)模，按工程發(fā)包辦法組織實(shí)施。物管大面積維修（1）、物管公司提交維修、整改計(jì)劃（一年一
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