關(guān)于公司組織構(gòu)架及功能設(shè)置的建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分析、銷售方案制定工作等。設(shè)土建、安裝造價(jià)員各1名，由工程部現(xiàn)場(chǎng)代表兼任，協(xié)助部門經(jīng)理完成項(xiàng)目各階段工程造價(jià)的編制、審查工作，提供相關(guān)詳細(xì)審查意見(jiàn)；設(shè)市場(chǎng)詢價(jià)員1名，負(fù)責(zé)各種工程材料價(jià)格的調(diào)查，跟蹤、更新工作，為工程設(shè)計(jì)、發(fā)包定價(jià)作出詳細(xì)分析與建議，在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，建立工程材料價(jià)格信息庫(kù)。人員設(shè)置，由公司負(fù)責(zé)人自行規(guī)劃。人員設(shè)置，由公司負(fù)責(zé)人自行規(guī)劃。人員設(shè)置，由公司負(fù)責(zé)人自行規(guī)劃。本構(gòu)架明確了組織中各個(gè)部門的職責(zé)分工和具體分工。具有舉足輕重的作用，其人員應(yīng)當(dāng)是具有良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、敬業(yè)精神和職業(yè)道德。為此，公司應(yīng)當(dāng)設(shè)置合理的（正常情況下，通過(guò)努力能夠完成）中、長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，年度計(jì)劃及季度計(jì)劃。本組織結(jié)構(gòu)適合公司規(guī)模較小，同時(shí)建設(shè)的項(xiàng)目通常少于5個(gè)，項(xiàng)目所在地相對(duì)集中（未跨區(qū)域），公司的業(yè)務(wù)僅限于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理。若發(fā)展到其他業(yè)務(wù)（自營(yíng)），形成多元結(jié)構(gòu)、集團(tuán)化，需要分領(lǐng)域設(shè)置管理機(jī)構(gòu)。合同簽訂時(shí)，應(yīng)當(dāng)在合同中明確。（承包單位提供甲方、監(jiān)理單位的確認(rèn)資料）C)已完工程內(nèi)容的工程結(jié)算價(jià)的認(rèn)可。（承包方提供甲方財(cái)務(wù)部確認(rèn)的已辦理結(jié)算明細(xì)單）以上資料清楚，相關(guān)經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人均已簽字確認(rèn)，總經(jīng)理方可同意辦理結(jié)算。1)邀標(biāo)，統(tǒng)一由公司行政部根據(jù)工程部或其他部門發(fā)包意向（結(jié)算金額在10萬(wàn)元以上），在公司內(nèi)部書面發(fā)布信息到部門，任何相關(guān)部門不得推薦少于1家的投標(biāo)人，對(duì)推薦了中標(biāo)單位的個(gè)人，公司給予200元/次獎(jiǎng)勵(lì)，在簽訂合同當(dāng)月兌現(xiàn)。5）按招標(biāo)文件簽訂合同。2） 成本部將合同樣本提交給各個(gè)職能部門對(duì)所屬職能范圍內(nèi)的合同條款進(jìn)行具體修改，不便修改的應(yīng)當(dāng)提供相關(guān)問(wèn)題的具體意見(jiàn)供組織部門參考、協(xié)調(diào)和修改。4） 成本部將各部門簽署無(wú)異議的合同定稿樣本（未涉及具體談判結(jié)果）到行政部備案。B、由發(fā)包部門到成本部索取合同，辦理完公司簽章事宜（含總經(jīng)理簽字、蓋董事長(zhǎng)印章、蓋公司公章）。A．發(fā)包部門按公司規(guī)定自主選擇一家施工單位或個(gè)人，邀請(qǐng)成本部參與工程合同談判，形成書面記錄，作為合同內(nèi)容。E、合同簽訂完畢，行政部立即存檔，將復(fù)印件分發(fā)到相關(guān)部門。（非合同類或非類似合同類用印，董事長(zhǎng)可不簽字，如通知、工作聯(lián)系函等）（4）、行政部登記簽認(rèn)后，憑申請(qǐng)單到印章保管員（建議由財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任）處加蓋公章。（4）、面試通過(guò)后，用人部門將已經(jīng)錄用人員帶到行政部簽訂勞動(dòng)合同，明確試用期待遇，及轉(zhuǎn)正后待遇。試用期滿，無(wú)需用人部門書面轉(zhuǎn)正確認(rèn)單，行政部將自動(dòng)轉(zhuǎn)正，調(diào)整其勞動(dòng)待遇。（3）、工程部根據(jù)已經(jīng)審批的改建內(nèi)容在相關(guān)部門的協(xié)助下，完善改建方案，形成施工圖。簽證內(nèi)容應(yīng)做好原始記錄。（5）、監(jiān)理單位確認(rèn)。管 理 制 度（相關(guān)內(nèi)容）一、 費(fèi)用報(bào)銷制度（建議沿用現(xiàn)有的報(bào)銷制度，由財(cái)務(wù)部制定細(xì)則） 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷辦法 出差差旅費(fèi)限制額度及報(bào)銷辦法 辦公用品費(fèi)用報(bào)銷辦法 特殊事件費(fèi)用報(bào)銷辦法二、 車輛使用制度（建議由行政部重新制定用車制度） 車輛維護(hù)保管辦法 車輛調(diào)配使用辦法 車輛借用使用辦法 車輛燃油消耗品管理辦法三、 考勤制度（建議沿用現(xiàn)有的考勤） 對(duì)遲到、早退、曠工應(yīng)當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)對(duì)月、年累計(jì)次數(shù)應(yīng)當(dāng)給予月3次，年12次的限制。2天內(nèi)部門經(jīng)理批，3天以上總經(jīng)理批。 在公司宏觀控制下、各個(gè)職能部門自主選擇聘用人員。五、 勞動(dòng)報(bào)酬與獎(jiǎng)懲（建議設(shè)置具有激勵(lì)性的勞動(dòng)報(bào)酬制度） 各個(gè)崗位待遇執(zhí)行與市場(chǎng)待遇相協(xié)調(diào)的原則。 執(zhí)行部門年度目標(biāo)考核制，按目標(biāo)完成獎(jiǎng)勵(lì)，未完成給予部門經(jīng)理部分取消獎(jiǎng)金制度或全部取消獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)）。 公司對(duì)惡意損害公司利益、造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人員追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，保留起訴的權(quán)利。 制定經(jīng)濟(jì)、具有時(shí)代氣息、適應(yīng)性強(qiáng)的員工形象方案。收集的內(nèi)容：（1）、規(guī)劃許可證、施工許可證、用地紅線圖、等行政性
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