某醫(yī)藥公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書-資料下載頁
2025-05-24 11:42本頁面
【導(dǎo)讀】集團控股集團組織。組織結(jié)構(gòu)及職位層級、功能層級設(shè)置。部門經(jīng)理及以上職位說明書。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實施的若干難點與建議。可以請求其他部門支持。考慮x化工廠對新和成股。份和其它業(yè)務(wù)的管控；更多關(guān)注控股集團應(yīng)當(dāng)具?？紤]各業(yè)務(wù)、各板塊的。管理、運營、發(fā)展等；作為目前的業(yè)務(wù)主體，放在股份公司體內(nèi)。公司的再融資能力，計劃和發(fā)展規(guī)劃，并組織實施。發(fā)展從而實現(xiàn)公司價值最大化的戰(zhàn)略為目標.主力關(guān)注于其它新業(yè)務(wù)籌備組的動態(tài).戰(zhàn)略投資部負責(zé)公司戰(zhàn)略層面的研究并組織召開戰(zhàn)略研討。作為新項目投資的組織實施部門，牽頭組織成立專項小
【正文】 計 負責(zé)子公司審計 41 收集待開發(fā)新產(chǎn)品的市場分析，行業(yè)分析，為其可行性報告的擬定提供相關(guān)的市場信息 銷售人員的管理 營銷總監(jiān)功能描述 領(lǐng)導(dǎo)市場部和銷售部負責(zé)公司產(chǎn)品的市場開拓 領(lǐng)導(dǎo)銷售部完成銷售指標 擬定產(chǎn)品的價格以及產(chǎn)品的銷售渠道策略和渠道的建設(shè) 市場開拓 市場服務(wù) 全面主持公司銷售指標的制定和完成 ,并領(lǐng)導(dǎo)市場的開拓,研究。 制訂相應(yīng)的營銷政策 營銷總監(jiān) 客戶投訴處理及售后服務(wù)，客戶咨詢 銷售管理 42 銷售部功能描述 制定執(zhí)行銷售計劃，開展銷售活動，完成公司盈利、現(xiàn)金流控制等目標 客戶服務(wù)與 客戶投訴處理客戶，制訂相應(yīng)的制度 業(yè)務(wù) 客戶服務(wù) 事業(yè)部是公司主要盈利部門，負責(zé)完成公司主要利 潤指標，為公司生存發(fā)展提供現(xiàn)金流保證 銷售部 客戶管理 制定各項營銷管理與業(yè)務(wù)員管理制度 經(jīng)銷商管理 配合經(jīng)銷商進行海外市場開拓 管理經(jīng)銷商相關(guān)事宜 43 關(guān)心市場動態(tài) ,了解公司產(chǎn)品的市場趨勢 市場部功能描述 結(jié)合研究院要求 ,針對產(chǎn)品 ,市場 ,客戶 , 提供 ,整理相關(guān)數(shù)據(jù) .提供未來產(chǎn)品開發(fā)的市場信息 制定執(zhí)行銷售戰(zhàn)略計劃，開展市場推廣活動 對現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售提供營銷計劃 市場調(diào)研 市場策略 市場部是公司營銷戰(zhàn)略的參與決策者和計劃者 。 研究公司產(chǎn)品的銷售市場和未來趨勢 ,提供有效的市場數(shù)據(jù) 結(jié)合研究院共同對產(chǎn)品作實質(zhì)的分析 市場部 44 開發(fā)新產(chǎn)品研究 根據(jù) 公司戰(zhàn)略計劃，制訂配套的公司研發(fā)計劃 研究院院長功能描述 領(lǐng)導(dǎo) 研發(fā)中心工程師進行前沿技術(shù)跟蹤與應(yīng)用技術(shù)研究 技術(shù)開發(fā) 院長是研究院的管理者 ,監(jiān)督和管理產(chǎn)品研究方向 、 計劃和進度 ,帶領(lǐng)本部門結(jié)合相關(guān)相業(yè)務(wù)部門作深入的探討 ,進行研發(fā) 院長 專利申報；技術(shù)成果保密等工作； 研發(fā)管理 重大工藝改進研究 研發(fā)人員的考評工作 45 研究院功能描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略計劃，配合戰(zhàn)略發(fā)展部制訂新行業(yè)技術(shù)研發(fā)計劃并組成專題小組進行研究開發(fā) 密切關(guān)注、跟蹤前沿技術(shù)，重點發(fā)展新產(chǎn)品研發(fā) 對公司的研發(fā)文檔進行管理，并負責(zé)全公司技術(shù)資料的目錄管理 為生產(chǎn)部的技術(shù)、產(chǎn)品的改造升級提供技術(shù)指導(dǎo)，并對改造后產(chǎn)品進行鑒定 研發(fā) 技術(shù)指導(dǎo) ?對新技術(shù)進行跟蹤研究，對專題項目進行研發(fā) ?對事業(yè)部的工程、技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)提供技術(shù)支持、指導(dǎo)與培訓(xùn) 研究院 協(xié)助公司員工及客戶的專題技術(shù)培訓(xùn) 負責(zé)產(chǎn)學(xué)研碩士、博士培養(yǎng)和管理工作 46 股份公司 (新和成股份有限公司 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級、功能層級設(shè)置 ?部門功能設(shè)置 ?部門經(jīng)理及以上職位說明書 目錄 ?集團控股集團 (x化工廠 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級、功能層級設(shè)置 ?部門功能設(shè)置 ?部門經(jīng)理及以上職位說明書 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實施的若干難點與建議 47 目錄 股份公司 (新和成股份有限公司 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級、功能層級設(shè)置 ?部門功能設(shè)置 ?部門經(jīng)理及以上職位說明書 ?集團控股集團 (x化工廠 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級、功能層級設(shè)置 ?部門功能設(shè)置 ?部門經(jīng)理及以上職位說明書 ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實施的若干難點與建議 48 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實施的若干難點與建議 1. 黨政工團的組織設(shè)置與功能 2. 新產(chǎn)業(yè)籌備組的設(shè)置與人員調(diào)配 3. 人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足組織需要的實施難點 4. 實施可能遇到的勢力范圍調(diào)整所帶來的固有阻力 5. 實施的步驟與措施 其他組織設(shè)置難點 組織結(jié)構(gòu)實施難點 49 黨政工團系統(tǒng)的組織設(shè)置與功能 ? 黨政工團系統(tǒng)是獨立于經(jīng)營組織的另一個系統(tǒng) ? 黨政工團的主要職責(zé)是企業(yè)文化建設(shè)、職工生活保障、企業(yè)宣傳等工作，原有和企業(yè)經(jīng)營相關(guān)工作轉(zhuǎn)交相應(yīng)部門 ? 遠卓認為新和成的黨政工團系統(tǒng)可以適當(dāng)集中人力資源，盡量采用兼任的方式，保證經(jīng)營效率 ? 遠卓建議由企業(yè)的人事、行政、總裁辦等功能的承擔(dān)者兼任黨政工團系統(tǒng)的干部 50 產(chǎn)業(yè)籌備組的設(shè)置與人員調(diào)配 ? 產(chǎn)業(yè)籌備組目前可以由其他職位的經(jīng)理兼任，但在一段時間后必須有一定比例的專職人員來開展研究工作和秘書工作 ? 在目前籌備組尚處于起步階段時，大量的工作討論、具體企業(yè)的詳細調(diào)查了解、大量的市場資料分析是最重要的工作 ? 在一段時間后應(yīng)設(shè)立辦公室 51 人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足組織需要時要通過多種途徑進行解決 新增組織功能 由現(xiàn)有員工兼任 對現(xiàn)有員工進行培訓(xùn)，使之能適應(yīng)新的崗位 趕快招聘或通過獵頭公司獲取新的人才 人才 人才 人才 52 實施可能遇到的勢力范圍調(diào)整所帶來的固有阻力 幾乎所有的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整都會帶來勢力范圍的重新調(diào)整，也必然會帶來各種阻力 1. 組建組織調(diào)整工作小組，由公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo) 2. 充分考慮組織調(diào)整后可能帶來的不同工作影響，列出調(diào)整時間表 3. 充分考慮好在調(diào)整中將離開領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員的去留和退路問題 4. 充分考慮好下崗人員的安置問題 5. 一旦經(jīng)過反復(fù)討論并確定組織結(jié)構(gòu)后，執(zhí)行必須堅決 建議新和成： 53 遠卓建議的第一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實施步驟 工作： 第一個月 第二個月 1. 部門功能清晰化 2. 籌備組的建立 3. 在職能部門調(diào)整前充分考慮各種 “ 后果 ” 4. 人才的招聘或培訓(xùn) 1. 宣布組織調(diào)整 2. 領(lǐng)導(dǎo)要做好一些人的思想工作 3. 有組織調(diào)整后一段時間可能影響經(jīng)營業(yè)績的心理準備
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