某醫(yī)藥公司組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-24 11:42本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】集團(tuán)控股集團(tuán)組織。組織結(jié)構(gòu)及職位層級(jí)、功能層級(jí)設(shè)置。部門(mén)經(jīng)理及以上職位說(shuō)明書(shū)。組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的若干難點(diǎn)與建議?？梢哉?qǐng)求其他部門(mén)支持。考慮x化工廠對(duì)新和成股。份和其它業(yè)務(wù)的管控；更多關(guān)注控股集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具?？紤]各業(yè)務(wù)、各板塊的。管理、運(yùn)營(yíng)、發(fā)展等；作為目前的業(yè)務(wù)主體，放在股份公司體內(nèi)。公司的再融資能力，計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃，并組織實(shí)施。發(fā)展從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化的戰(zhàn)略為目標(biāo).主力關(guān)注于其它新業(yè)務(wù)籌備組的動(dòng)態(tài).戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略層面的研究并組織召開(kāi)戰(zhàn)略研討。作為新項(xiàng)目投資的組織實(shí)施部門(mén)，牽頭組織成立專(zhuān)項(xiàng)小
【正文】 計(jì) 負(fù)責(zé)子公司審計(jì) 41 收集待開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)分析，行業(yè)分析，為其可行性報(bào)告的擬定提供相關(guān)的市場(chǎng)信息 銷(xiāo)售人員的管理 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)功能描述 領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)部和銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓 領(lǐng)導(dǎo)銷(xiāo)售部完成銷(xiāo)售指標(biāo) 擬定產(chǎn)品的價(jià)格以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道策略和渠道的建設(shè) 市場(chǎng)開(kāi)拓 市場(chǎng)服務(wù) 全面主持公司銷(xiāo)售指標(biāo)的制定和完成 ,并領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)的開(kāi)拓,研究。 制訂相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)政策 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 客戶(hù)投訴處理及售后服務(wù)，客戶(hù)咨詢(xún) 銷(xiāo)售管理 42 銷(xiāo)售部功能描述 制定執(zhí)行銷(xiāo)售計(jì)劃，開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)，完成公司盈利、現(xiàn)金流控制等目標(biāo) 客戶(hù)服務(wù)與 客戶(hù)投訴處理客戶(hù)，制訂相應(yīng)的制度 業(yè)務(wù) 客戶(hù)服務(wù) 事業(yè)部是公司主要盈利部門(mén)，負(fù)責(zé)完成公司主要利 潤(rùn)指標(biāo)，為公司生存發(fā)展提供現(xiàn)金流保證 銷(xiāo)售部 客戶(hù)管理 制定各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)管理與業(yè)務(wù)員管理制度 經(jīng)銷(xiāo)商管理 配合經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行海外市場(chǎng)開(kāi)拓 管理經(jīng)銷(xiāo)商相關(guān)事宜 43 關(guān)心市場(chǎng)動(dòng)態(tài) ,了解公司產(chǎn)品的市場(chǎng)趨勢(shì) 市場(chǎng)部功能描述 結(jié)合研究院要求 ,針對(duì)產(chǎn)品 ,市場(chǎng) ,客戶(hù) , 提供 ,整理相關(guān)數(shù)據(jù) .提供未來(lái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)信息 制定執(zhí)行銷(xiāo)售戰(zhàn)略計(jì)劃，開(kāi)展市場(chǎng)推廣活動(dòng) 對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售提供營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)研 市場(chǎng)策略 市場(chǎng)部是公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的參與決策者和計(jì)劃者 。 研究公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售市場(chǎng)和未來(lái)趨勢(shì) ,提供有效的市場(chǎng)數(shù)據(jù) 結(jié)合研究院共同對(duì)產(chǎn)品作實(shí)質(zhì)的分析 市場(chǎng)部 44 開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品研究 根據(jù) 公司戰(zhàn)略計(jì)劃，制訂配套的公司研發(fā)計(jì)劃 研究院院長(zhǎng)功能描述 領(lǐng)導(dǎo) 研發(fā)中心工程師進(jìn)行前沿技術(shù)跟蹤與應(yīng)用技術(shù)研究 技術(shù)開(kāi)發(fā) 院長(zhǎng)是研究院的管理者 ,監(jiān)督和管理產(chǎn)品研究方向 、 計(jì)劃和進(jìn)度 ,帶領(lǐng)本部門(mén)結(jié)合相關(guān)相業(yè)務(wù)部門(mén)作深入的探討 ,進(jìn)行研發(fā) 院長(zhǎng) 專(zhuān)利申報(bào)；技術(shù)成果保密等工作； 研發(fā)管理 重大工藝改進(jìn)研究 研發(fā)人員的考評(píng)工作 45 研究院功能描述 根據(jù)公司戰(zhàn)略計(jì)劃，配合戰(zhàn)略發(fā)展部制訂新行業(yè)技術(shù)研發(fā)計(jì)劃并組成專(zhuān)題小組進(jìn)行研究開(kāi)發(fā) 密切關(guān)注、跟蹤前沿技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展新產(chǎn)品研發(fā) 對(duì)公司的研發(fā)文檔進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)全公司技術(shù)資料的目錄管理 為生產(chǎn)部的技術(shù)、產(chǎn)品的改造升級(jí)提供技術(shù)指導(dǎo)，并對(duì)改造后產(chǎn)品進(jìn)行鑒定 研發(fā) 技術(shù)指導(dǎo) ?對(duì)新技術(shù)進(jìn)行跟蹤研究，對(duì)專(zhuān)題項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā) ?對(duì)事業(yè)部的工程、技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持、指導(dǎo)與培訓(xùn) 研究院 協(xié)助公司員工及客戶(hù)的專(zhuān)題技術(shù)培訓(xùn) 負(fù)責(zé)產(chǎn)學(xué)研碩士、博士培養(yǎng)和管理工作 46 股份公司 (新和成股份有限公司 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級(jí)、功能層級(jí)設(shè)置 ?部門(mén)功能設(shè)置 ?部門(mén)經(jīng)理及以上職位說(shuō)明書(shū) 目錄 ?集團(tuán)控股集團(tuán) (x化工廠 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級(jí)、功能層級(jí)設(shè)置 ?部門(mén)功能設(shè)置 ?部門(mén)經(jīng)理及以上職位說(shuō)明書(shū) ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的若干難點(diǎn)與建議 47 目錄 股份公司 (新和成股份有限公司 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級(jí)、功能層級(jí)設(shè)置 ?部門(mén)功能設(shè)置 ?部門(mén)經(jīng)理及以上職位說(shuō)明書(shū) ?集團(tuán)控股集團(tuán) (x化工廠 ) ?組織結(jié)構(gòu)及職位層級(jí)、功能層級(jí)設(shè)置 ?部門(mén)功能設(shè)置 ?部門(mén)經(jīng)理及以上職位說(shuō)明書(shū) ?組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的若干難點(diǎn)與建議 48 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)施的若干難點(diǎn)與建議 1. 黨政工團(tuán)的組織設(shè)置與功能 2. 新產(chǎn)業(yè)籌備組的設(shè)置與人員調(diào)配 3. 人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足組織需要的實(shí)施難點(diǎn) 4. 實(shí)施可能遇到的勢(shì)力范圍調(diào)整所帶來(lái)的固有阻力 5. 實(shí)施的步驟與措施 其他組織設(shè)置難點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)實(shí)施難點(diǎn) 49 黨政工團(tuán)系統(tǒng)的組織設(shè)置與功能 ? 黨政工團(tuán)系統(tǒng)是獨(dú)立于經(jīng)營(yíng)組織的另一個(gè)系統(tǒng) ? 黨政工團(tuán)的主要職責(zé)是企業(yè)文化建設(shè)、職工生活保障、企業(yè)宣傳等工作，原有和企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)工作轉(zhuǎn)交相應(yīng)部門(mén) ? 遠(yuǎn)卓認(rèn)為新和成的黨政工團(tuán)系統(tǒng)可以適當(dāng)集中人力資源，盡量采用兼任的方式，保證經(jīng)營(yíng)效率 ? 遠(yuǎn)卓建議由企業(yè)的人事、行政、總裁辦等功能的承擔(dān)者兼任黨政工團(tuán)系統(tǒng)的干部 50 產(chǎn)業(yè)籌備組的設(shè)置與人員調(diào)配 ? 產(chǎn)業(yè)籌備組目前可以由其他職位的經(jīng)理兼任，但在一段時(shí)間后必須有一定比例的專(zhuān)職人員來(lái)開(kāi)展研究工作和秘書(shū)工作 ? 在目前籌備組尚處于起步階段時(shí)，大量的工作討論、具體企業(yè)的詳細(xì)調(diào)查了解、大量的市場(chǎng)資料分析是最重要的工作 ? 在一段時(shí)間后應(yīng)設(shè)立辦公室 51 人員數(shù)量、素質(zhì)不能滿足組織需要時(shí)要通過(guò)多種途徑進(jìn)行解決 新增組織功能 由現(xiàn)有員工兼任 對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之能適應(yīng)新的崗位 趕快招聘或通過(guò)獵頭公司獲取新的人才 人才 人才 人才 52 實(shí)施可能遇到的勢(shì)力范圍調(diào)整所帶來(lái)的固有阻力 幾乎所有的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整都會(huì)帶來(lái)勢(shì)力范圍的重新調(diào)整，也必然會(huì)帶來(lái)各種阻力 1. 組建組織調(diào)整工作小組，由公司總裁直接領(lǐng)導(dǎo) 2. 充分考慮組織調(diào)整后可能帶來(lái)的不同工作影響，列出調(diào)整時(shí)間表 3. 充分考慮好在調(diào)整中將離開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員的去留和退路問(wèn)題 4. 充分考慮好下崗人員的安置問(wèn)題 5. 一旦經(jīng)過(guò)反復(fù)討論并確定組織結(jié)構(gòu)后，執(zhí)行必須堅(jiān)決 建議新和成： 53 遠(yuǎn)卓建議的第一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施步驟 工作： 第一個(gè)月 第二個(gè)月 1. 部門(mén)功能清晰化 2. 籌備組的建立 3. 在職能部門(mén)調(diào)整前充分考慮各種 “ 后果 ” 4. 人才的招聘或培訓(xùn) 1. 宣布組織調(diào)整 2. 領(lǐng)導(dǎo)要做好一些人的思想工作 3. 有組織調(diào)整后一段時(shí)間可能影響經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的心理準(zhǔn)備
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