德賽公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及職位說明書撰寫(ppt24)-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2025-08-08 15:36本頁面
【導(dǎo)讀】，好在員工老實(shí)，管理環(huán)節(jié)不順暢，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，導(dǎo)致按揭行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)日益提高。德賽尚未建立起較為有效風(fēng)險(xiǎn)控。德賽對(duì)業(yè)務(wù)人員的績效指標(biāo)管理較為簡(jiǎn)單，指標(biāo)設(shè)計(jì)未能體現(xiàn)公司的價(jià)值導(dǎo)向，和客觀依據(jù)，導(dǎo)致現(xiàn)階段有部分崗位人員不甚合格稱職，先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。強(qiáng)大的第三方信用加強(qiáng)合。與承銷機(jī)構(gòu)的緊密合作。資產(chǎn)證券化創(chuàng)新能力。充分利用國家金融行業(yè)監(jiān)。客戶細(xì)分目標(biāo)客戶群定位。提供組合式增值建議和創(chuàng)。高效、低成本的運(yùn)營體系。針對(duì)客戶全生命周期的完。不同地域的運(yùn)作能力。獨(dú)立的品牌和強(qiáng)大的專業(yè)?；跉v史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的信。針對(duì)渠道的增值服務(wù)。由戰(zhàn)略目標(biāo)分解的中高層。新的資金渠道，如：信托、信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分以及相應(yīng)的。自由終端和新渠道的開拓。渠道管理體系和組織。住宅和商用房的按揭資。整合渠道的IT系統(tǒng)。戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算/KPI指
【正文】 3 規(guī)范化階段 4 精細(xì)階段 5 發(fā)展后期 創(chuàng)造性 明確的指導(dǎo) 內(nèi)部分權(quán)協(xié)調(diào) 團(tuán)隊(duì)合作 組織發(fā)展 繼續(xù)發(fā)展 組織穩(wěn)定 組織衰退 現(xiàn)在組織結(jié)構(gòu) 的適用階段 組織成熟度 為什么過渡－組織結(jié)構(gòu)的適用階段分析 未來組織結(jié)構(gòu) 的適用階段 中間怎么辦？ 需要過渡 !! 20 拆分原人事行政部為兩部份 －－－人力資源是公司最大的財(cái)富 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo) －－－恢復(fù)稽查原有定位 怎么過渡－－德賽 組織結(jié)構(gòu)過渡模式的思考 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力 規(guī)劃發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)控制能力 財(cái)務(wù)運(yùn)作能力 人力資源管理能力 法務(wù)管理能力 新增法律風(fēng)險(xiǎn)部 －－－從結(jié)構(gòu)上明確相關(guān)法律工作 新增清貸業(yè)務(wù)拓展部 －－－便于今后成為利潤中心 原房管部劃歸按揭業(yè)務(wù) －－－流程再造，便于按揭業(yè)務(wù)開展 原市場(chǎng)部研發(fā)組劃歸 CRRM －－－獲得 CRRM專業(yè)數(shù)據(jù)支持 新設(shè)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 －－－風(fēng)險(xiǎn)控制是核心競(jìng)爭(zhēng)力 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心－－－便于數(shù)據(jù)的集中分析和管理 財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu) －－－財(cái)務(wù)健康是公司健康的保證 21 過渡模式－過渡時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ⑤ 新設(shè)規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 ⑥ 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心 ⑦ 財(cái)務(wù)建立系統(tǒng)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu) ⑧ 拆分原人事行政部為兩部份 ⑨ 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo) ① 新增清貸業(yè)務(wù)拓展部 ② 新增法務(wù)部 ③ 原房管部劃歸按揭業(yè)務(wù) ④ 原按揭業(yè)務(wù)市場(chǎng)部研發(fā)組劃歸 CRRM 按揭業(yè)務(wù)總監(jiān) 法務(wù)總監(jiān) 行政總監(jiān) 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 拓展一部 拓展二部 拓展三部 協(xié)調(diào)中心 清收部 房管部 行政部 人力資源部 法律部 內(nèi)勤組 外勤組 轉(zhuǎn)售組 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān) 會(huì)計(jì)部 CRRM部 市場(chǎng)部 策略組 分析組 客服中心 策劃組 總經(jīng)理助理 業(yè)務(wù)拓展部 信息管理中心 研發(fā)組 數(shù)據(jù)組 軟件組 硬件組 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)組 出納組 投資組 融資組 分析組 稽查部 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ 培訓(xùn)部 法務(wù)組 訴訟組 評(píng)估部 22 182。 德賽生命周期判斷對(duì)組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對(duì)組織能力和組織結(jié)構(gòu)的目標(biāo)要求 182。 現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的診斷 182。 組織結(jié)構(gòu)的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 目錄 23 24 附件六到此結(jié)束 愿我們的合作能為德賽帶來長遠(yuǎn)卓越的成長 遠(yuǎn)卓 德賽
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