德賽公司組織結構調(diào)整及職位說明書撰寫(ppt24)-組織結構-資料下載頁
2025-08-08 15:36本頁面
【導讀】，好在員工老實，管理環(huán)節(jié)不順暢，競爭日趨激烈，導致按揭行業(yè)風險日益提高。德賽尚未建立起較為有效風險控。德賽對業(yè)務人員的績效指標管理較為簡單，指標設計未能體現(xiàn)公司的價值導向，和客觀依據(jù)，導致現(xiàn)階段有部分崗位人員不甚合格稱職，先進的風險控制能力。強大的第三方信用加強合。與承銷機構的緊密合作。資產(chǎn)證券化創(chuàng)新能力。充分利用國家金融行業(yè)監(jiān)?？蛻艏毞帜繕丝蛻羧憾ㄎ?。提供組合式增值建議和創(chuàng)。高效、低成本的運營體系。針對客戶全生命周期的完。不同地域的運作能力。獨立的品牌和強大的專業(yè)。基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的信。針對渠道的增值服務。由戰(zhàn)略目標分解的中高層。新的資金渠道，如：信托、信用風險評分以及相應的。自由終端和新渠道的開拓。渠道管理體系和組織。住宅和商用房的按揭資。整合渠道的IT系統(tǒng)。戰(zhàn)略規(guī)劃和預算/KPI指
【正文】 3 規(guī)范化階段 4 精細階段 5 發(fā)展后期 創(chuàng)造性 明確的指導 內(nèi)部分權協(xié)調(diào) 團隊合作 組織發(fā)展 繼續(xù)發(fā)展 組織穩(wěn)定 組織衰退 現(xiàn)在組織結構 的適用階段 組織成熟度 為什么過渡－組織結構的適用階段分析 未來組織結構 的適用階段 中間怎么辦？ 需要過渡 !! 20 拆分原人事行政部為兩部份 －－－人力資源是公司最大的財富 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領導 －－－恢復稽查原有定位 怎么過渡－－德賽 組織結構過渡模式的思考 業(yè)務運營能力 規(guī)劃發(fā)展和風險控制能力 財務運作能力 人力資源管理能力 法務管理能力 新增法律風險部 －－－從結構上明確相關法律工作 新增清貸業(yè)務拓展部 －－－便于今后成為利潤中心 原房管部劃歸按揭業(yè)務 －－－流程再造，便于按揭業(yè)務開展 原市場部研發(fā)組劃歸 CRRM －－－獲得 CRRM專業(yè)數(shù)據(jù)支持 新設規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 －－－風險控制是核心競爭力 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心－－－便于數(shù)據(jù)的集中分析和管理 財務建立系統(tǒng)科學的管理結構 －－－財務健康是公司健康的保證 21 過渡模式－過渡時期的組織結構設計 ⑤ 新設規(guī)劃發(fā)展總監(jiān)，新增 CRRM部 ⑥ 撤銷原電腦部，成立信息系統(tǒng)中心 ⑦ 財務建立系統(tǒng)科學的管理結構 ⑧ 拆分原人事行政部為兩部份 ⑨ 稽查部劃歸行政總監(jiān)直接領導 ① 新增清貸業(yè)務拓展部 ② 新增法務部 ③ 原房管部劃歸按揭業(yè)務 ④ 原按揭業(yè)務市場部研發(fā)組劃歸 CRRM 按揭業(yè)務總監(jiān) 法務總監(jiān) 行政總監(jiān) 規(guī)劃發(fā)展總監(jiān) 拓展一部 拓展二部 拓展三部 協(xié)調(diào)中心 清收部 房管部 行政部 人力資源部 法律部 內(nèi)勤組 外勤組 轉售組 總經(jīng)理 財務總監(jiān) 會計部 CRRM部 市場部 策略組 分析組 客服中心 策劃組 總經(jīng)理助理 業(yè)務拓展部 信息管理中心 研發(fā)組 數(shù)據(jù)組 軟件組 硬件組 財務部 會計組 出納組 投資組 融資組 分析組 稽查部 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑤ ⑦ ⑧ ⑨ 培訓部 法務組 訴訟組 評估部 22 182。 德賽生命周期判斷對組織結構的發(fā)展要求 182。 德賽戰(zhàn)略定位對組織能力和組織結構的目標要求 182。 現(xiàn)有組織結構的診斷 182。 組織結構的過渡模式 182。 德賽職位說明書撰寫 目錄 23 24 附件六到此結束 愿我們的合作能為德賽帶來長遠卓越的成長 遠卓 德賽
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