【導(dǎo)讀】,好在員工老實,管理環(huán)節(jié)不順暢,競爭日趨激烈,導(dǎo)致按揭行業(yè)風(fēng)險日益提高。德賽尚未建立起較為有效風(fēng)險控。德賽對業(yè)務(wù)人員的績效指標(biāo)管理較為簡單,指標(biāo)設(shè)計未能體現(xiàn)公司的價值導(dǎo)向,和客觀依據(jù),導(dǎo)致現(xiàn)階段有部分崗位人員不甚合格稱職,先進(jìn)的風(fēng)險控制能力。強大的第三方信用加強合。與承銷機(jī)構(gòu)的緊密合作。資產(chǎn)證券化創(chuàng)新能力。充分利用國家金融行業(yè)監(jiān)??蛻艏?xì)分目標(biāo)客戶群定位。提供組合式增值建議和創(chuàng)。高效、低成本的運營體系。針對客戶全生命周期的完。不同地域的運作能力。獨立的品牌和強大的專業(yè)。基于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的信。針對渠道的增值服務(wù)。由戰(zhàn)略目標(biāo)分解的中高層。新的資金渠道,如:信托、信用風(fēng)險評分以及相應(yīng)的。自由終端和新渠道的開拓。渠道管理體系和組織。住宅和商用房的按揭資。整合渠道的IT系統(tǒng)。戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算/KPI指