質(zhì)量困惑的根源-資料下載頁(yè)
2025-06-19 13:42本頁(yè)面
【正文】 到重要作用，因此其配置原則一般有兩種：增加編制和培訓(xùn)提高。（如果某崗位人才數(shù)量和質(zhì)量需要減少或者維持不變的，一般不會(huì)成為關(guān)鍵崗位）。但要注意，在各階段，各部門(mén)的關(guān)鍵崗位不一定相同，關(guān)鍵崗位隨著戰(zhàn)略的發(fā)展會(huì)有所調(diào)整。各部門(mén)的人力資源配置原則應(yīng)該由公司的戰(zhàn)略管理部門(mén)或者戰(zhàn)略管理委員會(huì)進(jìn)行確認(rèn)，確定該配置原則與公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一致的。得到確認(rèn)后，人力資源規(guī)劃小組就可以根據(jù)該原則全面開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作。步驟五：全面開(kāi)展人力資源規(guī)劃在各部門(mén)的人力資源配置原則的指導(dǎo)下，公司的人力資源規(guī)劃小組可以全面開(kāi)展人力資源規(guī)劃工作。規(guī)劃小組可以對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力資源規(guī)劃的相關(guān)技術(shù)的培訓(xùn)，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措的培訓(xùn)，讓各部門(mén)明確本部門(mén)在未來(lái)的工作重點(diǎn)，并明確在未來(lái)各階段的人力資源配置原則。在此基礎(chǔ)上，各部門(mén)則可以有的放矢地提出自己未來(lái)各階段的人力資源需求，包括人才需求和培訓(xùn)需求。然后規(guī)劃小組根據(jù)各部門(mén)具體、量化的人力資源需求進(jìn)行人力資源規(guī)劃，確定各階段的人才招聘規(guī)模和結(jié)構(gòu)、員工內(nèi)部晉升和轉(zhuǎn)崗規(guī)劃、員工培訓(xùn)提高規(guī)劃以及員工淘汰的規(guī)劃等，這樣制定出來(lái)的人力資源規(guī)劃就能夠在最大程度上符合公司戰(zhàn)略的要求。當(dāng)然，如果公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調(diào)整，人力資源規(guī)劃也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以符合公司新戰(zhàn)略的要求。5 /
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