質量困惑的根源-資料下載頁
2025-06-19 13:42本頁面
【正文】 到重要作用，因此其配置原則一般有兩種：增加編制和培訓提高。（如果某崗位人才數(shù)量和質量需要減少或者維持不變的，一般不會成為關鍵崗位）。但要注意，在各階段，各部門的關鍵崗位不一定相同，關鍵崗位隨著戰(zhàn)略的發(fā)展會有所調整。各部門的人力資源配置原則應該由公司的戰(zhàn)略管理部門或者戰(zhàn)略管理委員會進行確認，確定該配置原則與公司的發(fā)展戰(zhàn)略是一致的。得到確認后，人力資源規(guī)劃小組就可以根據該原則全面開展人力資源規(guī)劃工作。步驟五：全面開展人力資源規(guī)劃在各部門的人力資源配置原則的指導下，公司的人力資源規(guī)劃小組可以全面開展人力資源規(guī)劃工作。規(guī)劃小組可以對各部門進行人力資源規(guī)劃的相關技術的培訓，以及公司發(fā)展戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略舉措的培訓，讓各部門明確本部門在未來的工作重點，并明確在未來各階段的人力資源配置原則。在此基礎上，各部門則可以有的放矢地提出自己未來各階段的人力資源需求，包括人才需求和培訓需求。然后規(guī)劃小組根據各部門具體、量化的人力資源需求進行人力資源規(guī)劃，確定各階段的人才招聘規(guī)模和結構、員工內部晉升和轉崗規(guī)劃、員工培訓提高規(guī)劃以及員工淘汰的規(guī)劃等，這樣制定出來的人力資源規(guī)劃就能夠在最大程度上符合公司戰(zhàn)略的要求。當然，如果公司戰(zhàn)略發(fā)生重大調整，人力資源規(guī)劃也應進行相應調整，以符合公司新戰(zhàn)略的要求。5 /
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