【總結(jié)】全業(yè)務(wù)經(jīng)營下移動(dòng)電話客戶維系挽留業(yè)務(wù)規(guī)范(初稿)2009年更改控制單版本日期內(nèi)容簡述150/150目錄1 前言 9
2025-04-19 02:41
【總結(jié)】“銷售能力提升模型”構(gòu)建與應(yīng)用文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:10發(fā)表時(shí)間:2014-04-2908:16:00【大中小】在競爭白熱化的今天,產(chǎn)品日趨同質(zhì)化,在新的形勢下,銷售能力的提升將是企業(yè)競爭的重中之重。誰具有強(qiáng)大的營銷能力,誰擁有強(qiáng)勁的營銷隊(duì)伍,誰就是這場競爭中的勝利者。如何提高企業(yè)的銷售能力呢?本文重點(diǎn)論述這個(gè)問題。?企業(yè)銷售能力是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要
2025-06-25 01:24
【總結(jié)】電信客戶流失管理北京郵電大學(xué):王琦博士E-mail:2023年11月12日22023年年11月月12日日關(guān)于服務(wù)的幽默:銀行簡稱趣談■中國建設(shè)銀行—CBC(ConstructionBankofChina)——“存不存?”■中國銀行——BC(BankofChina)——“不存?”■中國農(nóng)業(yè)銀行——A
2025-02-18 12:49
【總結(jié)】版權(quán)所有?2022中國電信學(xué)院VIP客戶服務(wù)經(jīng)理維系挽留實(shí)戰(zhàn)移動(dòng)業(yè)務(wù)寶典培訓(xùn)2小記者:?兩個(gè)人一組?互相采訪:?姓名?在電信工作多久??參加本課程的目標(biāo)??分享一個(gè)被別人服務(wù)的“客服體驗(yàn)”3角色定位我的角色:?協(xié)助您學(xué)習(xí),但不能替代您去學(xué)習(xí)
2025-01-10 13:38
【總結(jié)】客戶的流失與挽回——以中國移動(dòng)為例中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司(簡稱“中國移動(dòng)”)于2021年4月20日成立,注冊資本為518億元人民幣,資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元。中國移動(dòng)是中國唯一專注于移動(dòng)通信運(yùn)營的運(yùn)營商,擁有全球第一的網(wǎng)絡(luò)和客戶規(guī)模,連續(xù)7年被美國《財(cái)富》雜志評(píng)為世界500強(qiáng),最新排名第180位,是
2025-05-15 01:55
【總結(jié)】客戶服務(wù)部老師說:馬蘭花,馬蘭花;同學(xué)們答:風(fēng)吹雨打都不怕;老師:勤勞人們都愛它,請你現(xiàn)在就開花.同學(xué)們答:開了幾朵花!老師說:開了X朵花!同學(xué)們根據(jù)老師說X朵花,自由組合成X人的組合,手拉手組成一個(gè)圓圈。輕松一下n第一部分:客戶維系與挽留概論n第二部分:掌握取得客戶信任的方法n第三部分:維系挽留四步法n第四
2025-01-10 03:57
【總結(jié)】企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型的比較分析財(cái)務(wù)預(yù)警模型是診斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、提供財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)的得力幫手,研究它無疑具有積極的意義。本文試圖對目前國內(nèi)外多種財(cái)務(wù)預(yù)警模型進(jìn)行比較分析,以為構(gòu)建適合我國企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警模型提供一些思路和方法。一、財(cái)務(wù)預(yù)警模型的分類簡介(一)單變量模型單變量模型是指運(yùn)用單一變數(shù),用個(gè)別財(cái)務(wù)比率或現(xiàn)金流量指標(biāo)來預(yù)測財(cái)務(wù)危機(jī)的方法。Fitzpatrick最早研究
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】客戶挽留手冊寄語:客戶挽留工作會(huì)遇到很多的困難和委屈,首先要作好思想準(zhǔn)備、調(diào)節(jié)好心態(tài),不然這項(xiàng)工作將很難持續(xù)做好。我們應(yīng)該明白:留住一名客戶比開發(fā)一名客戶成本要低十倍;我們更應(yīng)該明白:流失一名客戶,減少一份收入、增加一份成本??蛻敉炝艄ぷ餍枰`活變通,但也有一定的方式、方法可以遵循,掌握技巧可以有針對性的開展工作,成功率會(huì)得到提升。我們要
2024-11-04 23:10
【總結(jié)】一、客戶流失原因1、企業(yè)內(nèi)部員工流動(dòng)導(dǎo)致客戶流失。這是企業(yè)客戶流失的重要原因之一,很多企業(yè)由于在客戶關(guān)系管理方面不夠細(xì)膩、規(guī)范,導(dǎo)致企業(yè)員工跳槽,帶走了大量客戶,此時(shí),業(yè)務(wù)員的橋梁作用就被發(fā)揮得淋漓盡致,而企業(yè)自身對客戶影響相對乏力,一旦業(yè)務(wù)人員跳槽,老客戶就隨之而去。與此帶來的是競爭對手實(shí)力的增強(qiáng)。2、客戶遭遇新的誘惑。任何一個(gè)行業(yè),客戶畢竟是有限的,特別是優(yōu)秀的客戶,更
2025-06-17 00:36
【總結(jié)】客戶服務(wù)呼叫中心3VIP班組維系與營銷工作1根據(jù)《聯(lián)通移動(dòng)VIP客戶維系與挽留實(shí)施方案(試行)》結(jié)合我公司實(shí)際,為進(jìn)一步確立3GVIP班組工作職能,實(shí)現(xiàn)對3VIP客戶專屬服務(wù),提高客戶忠誠度,從而達(dá)到延長VIP客戶生命周期,增加3GVIP客戶在網(wǎng)收益的目的。22維
2025-08-10 17:12
【總結(jié)】客戶服務(wù)部老師說:馬蘭花,馬蘭花;同學(xué)們答:風(fēng)吹雨打都不怕;老師:勤勞人們都愛它,請你現(xiàn)在就開花.同學(xué)們答:開了幾朵花!老師說:開了X朵花!同學(xué)們根據(jù)老師說X朵花,自由組合成X人的組合,手拉手組成一個(gè)圓圈。輕松一下n第一部分:客戶維系與挽留概論n第二部分:掌握取得客戶信任的方法n第三部分:維系挽留四步法n第四部分
2025-01-27 04:05
【總結(jié)】10-1第十章內(nèi)部信息使用者對財(cái)務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用10-2第十章內(nèi)部信息使用者對財(cái)務(wù)預(yù)警模型的應(yīng)用第一節(jié)建立以預(yù)警模型為核心的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)第二節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)警模型系統(tǒng)的更新10-3
2025-01-07 02:03
【總結(jié)】中原工學(xué)院2020年數(shù)學(xué)建模競賽論文題目:基于0-1規(guī)劃的移動(dòng)通訊基站最優(yōu)選址模型參賽隊(duì)員:班級(jí):信科071姓名:李珍奇班級(jí):信科072姓名:王朝陽班級(jí):信科072姓名:曹萌2020年8月30日
2024-11-12 15:39
【總結(jié)】客戶流失與客戶終生價(jià)值1客戶流失?國內(nèi)外客戶流失兩種觀點(diǎn)?客戶流失對企業(yè)所造成的危害?客戶流失預(yù)警2國內(nèi)外客戶流失兩種觀點(diǎn)(A)認(rèn)為客戶的需要不能得到切實(shí)有效的滿足是導(dǎo)致企業(yè)客戶流失的最關(guān)鍵因素,一般表現(xiàn)為:企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定客戶利益受損;企業(yè)缺乏創(chuàng)新,客戶移情別戀;企業(yè)內(nèi)部服務(wù)意識(shí)淡??;市場
2025-01-13 22:06
【總結(jié)】摘要I混合交通流理論模型構(gòu)建與應(yīng)用研究摘要在橋梁設(shè)計(jì)的研究領(lǐng)域中,主要以結(jié)構(gòu)體系、受力性能的研究為主,對車輛荷載及其效應(yīng)的研究相對較少。由于通過橋梁的車輛種類組成、行駛特征、荷載特性等方面都具有很強(qiáng)的隨機(jī)性,導(dǎo)致運(yùn)營車輛產(chǎn)生的荷載效應(yīng)模擬非常復(fù)雜。交通流理論在描述車輛特性、行駛特征等方面較為成熟,本文引入交通流理論,力圖更好地模擬分析運(yùn)營車輛產(chǎn)生的橋梁荷載
2025-06-22 04:32