房地產開發(fā)與經營管理課程論文[2-資料下載頁
2025-06-18 13:10本頁面
【正文】 在于企業(yè)正一方面人才匱乏，另一方面又缺乏人才培養(yǎng)開發(fā)方面的經驗。我們在操作人才培養(yǎng)項目的時候，多數會在建立企業(yè)商學院的組織基礎上（包括虛擬組織）針對中層、基層管理人員實施階段性的培養(yǎng)項目。如果把這種培養(yǎng)看做橫向項目的話，中?！昂Ｖ印奔仁且粋€縱向項目，即針對某一類人，從招聘開始到新員工入職培訓再到入職3年后回爐這樣一個中長期的人才發(fā)展項目。階段性培養(yǎng)項目可以指導客戶熟悉并獨立實施培養(yǎng)項目，能夠解決人才培養(yǎng)的很多問題。中長期的人才發(fā)展，卻更是一個系統(tǒng)工程，想想從大三就開始接觸中海地產的“海之子們”顯然已經在心目中把自己當做中海人了吧?。昂Ｖ印痹谌瞬排囵B(yǎng)中的一些操作方法值得借鑒“海之子”計劃中操作方法如職業(yè)發(fā)展互動坊、人力資源圓桌會議、期末答辯制、《海之子》雜志展示大學生風采等等，都可以再我們的人才培養(yǎng)方案中使用?？上В瑔螁螐木W絡上很難找到具體的操作手冊，只見其名難見其實。．好的培養(yǎng)從選拔開始，把握先發(fā)優(yōu)勢——人才爭奪戰(zhàn)任何時候、任何行業(yè)，真正有用的人才總是稀缺的。職業(yè)傾向，我們總是關注于對人才的培養(yǎng)?？墒?，不可否認，很多天才并不單單靠培養(yǎng)就能夠造就。因此，從培養(yǎng)的源頭開始提升人才的準入機制，會讓企業(yè)把握先發(fā)優(yōu)勢。而，如果企業(yè)與高校合作，在大三的時候，就對大學生按照企業(yè)發(fā)展要求，植入企業(yè)基因，等真正入職到崗時，一定能夠省去不少培養(yǎng)成本。．人才培養(yǎng)也可以品牌化“海之子”開了人力資源品牌化的先河。再細看，“海之子”，“海納”（針對非應屆生的另一招聘品牌）、“啟航”等都圍繞“?！弊鑫恼?，可以看出在形象識別、語言、流程細節(jié)和布景設計方面都做了統(tǒng)一的安排。這一點對咨詢項目也很有啟發(fā)，這不就是我們經常說的“亮點”么？只是，我們在做亮點的時候，充其量只能在客戶內刊上閃光，再借助客戶的良好體驗通過口碑再傳播。如果有一天，我們告訴下一個客戶，“之子”那個人才培養(yǎng)項目您應該知道吧，那是我們做的！相信，對客戶的震撼是不言而喻的！不僅僅是產品需要品牌化，人才培養(yǎng)也可以品牌化，竊以為！．“海之子”還有很長的路要走“海之子”的確很炫，很吸引人，但是，查看他的官方網站就會發(fā)現，僅僅兩年的“海之子”計劃目前還沒有落實到啟航計劃和錘煉計劃，至少從網站看，尚處于“建設中”。一方面由于計劃中的“海之子”才剛剛開始，另一方面可能涉及知識保密。不管怎么說，如果僅僅只有一個很炫的名字是不夠的，能夠造就一批行業(yè)精英站出來說：“我就是當年的海之子，現在還在不斷學習中”，“海之子”計劃就不負我們的期望。7．結束語最近幾年來，中海地產骨干員工主動離職率不超過5%，一直維持在積極合理的范圍內。2007年中海員工滿意度達到86%以上，而骨干員工主動流失率低于2%，遠遠低于同行業(yè)水平。在2006年底連續(xù)幾次品牌管理測驗中，國際品牌咨詢機構(EnterpriseIG)發(fā)現，中海地產員工對企業(yè)核心價值觀的認知和認同度非常高。一個品牌價值步步攀升的背后，是一個優(yōu)秀企業(yè)銳意進取的不斷創(chuàng)新。中海地產，一個萬眾矚目的招牌，一個行業(yè)大勢走向的風向標，正以它預定的規(guī)劃，大踏步的引領著地產業(yè)。參考文獻[1][D].華北電力大學，2006[2]趙秀云,[J]建筑經濟，2006[3][J]。瞭望。2005年19期[4][D]重慶大學 , 2006[5]孟華興,張偉東,[M].北京：科技出版社，2006[6][J].中國市場，2005，（08）[7]聶芳,[J].商場現代化,2007,(12)．[8]曠開萃,劉菊紅．房地產企業(yè)開發(fā)經營績效的影響因素研究[J]．建筑管理現代化,2005[9]Stephen P．Robbins，Mary Coulter．Management．7th Education，2007[10]Hap Brakeley，Peter Cheese，David Clinton．The HighPerformance Workforce Study．Accenture，20
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