【正文】 模式： 。 、該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度處于中等以上 、該產(chǎn)業(yè) 集中度較低。 ,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后, 它必須受到嚴(yán)厲的懲罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機(jī)制。 因此,只有在一個(gè)企業(yè)知道背 叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴(yán)厲的懲罰時(shí) ,單個(gè)企業(yè)才會(huì)打消背叛的念頭, 合謀的結(jié) 果才會(huì)出現(xiàn)?，F(xiàn)有的價(jià)格合謀維持機(jī)制理論主要是分析市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制,本文則將企業(yè)之間 價(jià)格合謀的維持機(jī)制分為市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制和行政聚合機(jī)制。材料10 答：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律性： （1）工業(yè)發(fā)展階段：前工業(yè)化時(shí)期——工業(yè)化初期——工業(yè) 化中期——工業(yè)化后期——后工業(yè)化時(shí)期。 （2）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過(guò)程：農(nóng)業(yè)主導(dǎo)——輕紡織業(yè) 主導(dǎo)——原料工業(yè)和燃料動(dòng)力工業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導(dǎo)——低度加工型的 工業(yè)為主導(dǎo)、高度加工組裝型工業(yè)為主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。 （3）三大產(chǎn)業(yè) 內(nèi)在變動(dòng)：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。 （1） 在穩(wěn)定和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的同時(shí)， 繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 （2） 在繼續(xù)調(diào)整、 改造我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時(shí)， 大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 （3） 以加入 WTO 為契機(jī)， 全方位開(kāi)放和發(fā)展我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 其二，大力加強(qiáng)交通運(yùn)輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。其三，逐步開(kāi)放金融、保險(xiǎn)市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制，進(jìn)一步鼓勵(lì)并規(guī)范證券業(yè)的有序發(fā)展。其四，大力促進(jìn)與人民生活密切相關(guān)的科技市政、 社區(qū)、 租賃、 信息咨詢服務(wù)以及法律、 會(huì)計(jì)、 審計(jì)、 評(píng)估等中介服務(wù)組織的發(fā)展。 我國(guó)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難， 按照比較優(yōu)勢(shì)原則大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)， 以便在全 球貿(mào)易中受益。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)诎l(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須同時(shí)保證提高技術(shù)水平，通過(guò)高新 技術(shù)來(lái)改造、 提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 制定我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)， 必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。 措施： （1）努力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產(chǎn)業(yè)，減少發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋（2）把 發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)（2）把中西的部的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，但是中西部難以承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 由于市場(chǎng)無(wú)形的手，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)向東南亞轉(zhuǎn)移。材料12 答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或者在?的領(lǐng)域有更大的發(fā)展空間。第三、新進(jìn)入的領(lǐng)域和主業(yè)有一定的聯(lián)系，和原來(lái)的主業(yè)具有協(xié) 同效應(yīng)。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)的能力。第五、 混合一體化所帶來(lái)的效應(yīng)足以彌補(bǔ)多元化所帶來(lái)的企業(yè)成本的增加 。 金松集團(tuán)失敗的合并共同的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。這與政府直接決定合并結(jié)果有著密切關(guān)系，如果四個(gè)企業(yè)合并是完全 的市場(chǎng)行為，在戰(zhàn)略方向不一致的情況下，善意的購(gòu)并也不會(huì)發(fā)生。之所以作出合決策，也 就是他們所看到的“潛在協(xié)同” ，歸根到底是規(guī)模。顯然，這只是戰(zhàn)略的一個(gè)方面，沒(méi)有明 確形成一個(gè)過(guò)程或機(jī)制， 讓合并企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)以及合并后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致 地探討和分析。 第一、戰(zhàn)略協(xié)同是橫向并購(gòu)的基礎(chǔ)。在采用企業(yè)集團(tuán)式的企業(yè)聯(lián)合中，必須有一個(gè)核心 企業(yè)。它要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有較強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是核心企業(yè)中要有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管 理團(tuán)隊(duì)以及明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 第二、 并購(gòu)將以市場(chǎng)行為為主。 對(duì)于一些涉及到地方利益、 部門(mén)利益， 企業(yè)集團(tuán)利益甚至企業(yè)高層利益的沖突政府應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。 對(duì)于有悖 于公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，政府也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)管。第三、 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本需要相互 滲透。這種多角化并購(gòu)具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。材料13 答：進(jìn)入壁壘：彩電行業(yè)的具有較強(qiáng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，它迫使新進(jìn)入者必須以較大的規(guī)模 進(jìn)入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強(qiáng)烈反擊的風(fēng)險(xiǎn)；或者以小規(guī)模進(jìn)入，但要長(zhǎng)期忍受產(chǎn)品成本較高的 劣勢(shì)。潛在進(jìn)入者只有通過(guò)讓價(jià)、提供廣告補(bǔ)貼等方法，才能使中間商接受其產(chǎn)品，這就必 然降低自己的利潤(rùn)。退出壁壘：一旦退出，必會(huì)損失慘重，生產(chǎn)線、銷售渠道等將打水漂。 對(duì)于大企業(yè)而言，由于規(guī)模報(bào)酬的存在，他們一般都不愿意主動(dòng)降低其產(chǎn)出水平，部分讓出 生產(chǎn)份額。都害怕發(fā)生象美國(guó)彩電業(yè)的狀況，逐漸減少產(chǎn)出，最終導(dǎo)致全線退出彩電業(yè)。 隨著市場(chǎng)對(duì)彩電生產(chǎn)的制約和引導(dǎo)不斷強(qiáng)化，根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織生 產(chǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的首要條件。 科技投入、 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及結(jié)構(gòu)調(diào)整使我國(guó) 家電行業(yè)不但在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)戰(zhàn)勝進(jìn)口品牌，也使其在國(guó)際市場(chǎng)占有了一席之地。價(jià)格戰(zhàn)后，大 部分企業(yè)都采取了降價(jià)跟隨戰(zhàn)略，除加強(qiáng)產(chǎn)品出口、加強(qiáng)售后服務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制 等措施外，許多企業(yè)還紛紛建立研究開(kāi)發(fā)中心，新產(chǎn)品的市場(chǎng)推出數(shù)量明顯增加。 通過(guò)開(kāi) 發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以獲得“第一行動(dòng)者優(yōu)勢(shì)” ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品差別化，來(lái)部分化解價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的壓 力。 在利用價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大了市場(chǎng),穩(wěn)定了低端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,企業(yè)就應(yīng)該將產(chǎn)品向高端發(fā)展。 必須立足于新的視角，依靠創(chuàng)新突圍，超越價(jià)格戰(zhàn)的束縛，進(jìn)入技術(shù)戰(zhàn)這一更高的層面參與 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能走出困境，創(chuàng)出一片施展拳腳的新天地。尋求新的細(xì)分市場(chǎng)，把產(chǎn)品引入尚 未使用過(guò)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)，重點(diǎn)是要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，應(yīng)用于其他的領(lǐng)域，以使產(chǎn)品的成 長(zhǎng)期延長(zhǎng)。尋求能夠刺激消費(fèi)者、增加產(chǎn)品使用率的方法。市場(chǎng)重新定位，尋找有潛在需求 的新顧客。10