【正文】 模式： 。 、該產(chǎn)業(yè)市場集中度處于中等以上 、該產(chǎn)業(yè) 集中度較低。 ,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后, 它必須受到嚴厲的懲罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機制。 因此,只有在一個企業(yè)知道背 叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴厲的懲罰時 ,單個企業(yè)才會打消背叛的念頭, 合謀的結(jié) 果才會出現(xiàn)。現(xiàn)有的價格合謀維持機制理論主要是分析市場價格戰(zhàn)機制,本文則將企業(yè)之間 價格合謀的維持機制分為市場價格戰(zhàn)機制和行政聚合機制。材料10 答：產(chǎn)業(yè)演進的規(guī)律性： （1）工業(yè)發(fā)展階段：前工業(yè)化時期——工業(yè)化初期——工業(yè) 化中期——工業(yè)化后期——后工業(yè)化時期。 （2）主導產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程：農(nóng)業(yè)主導——輕紡織業(yè) 主導——原料工業(yè)和燃料動力工業(yè)等基礎工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導——低度加工型的 工業(yè)為主導、高度加工組裝型工業(yè)為主導——第三產(chǎn)業(yè)主導、信息產(chǎn)業(yè)主導。 （3）三大產(chǎn)業(yè) 內(nèi)在變動：第一產(chǎn)業(yè)主導——第二產(chǎn)業(yè)主導——第三產(chǎn)業(yè)主導。 （1） 在穩(wěn)定和加強農(nóng)業(yè)基礎地位的同時， 繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整。 （2） 在繼續(xù)調(diào)整、 改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時， 大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術產(chǎn)業(yè)。 （3） 以加入 WTO 為契機， 全方位開放和發(fā)展我國的第三產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟增長點。 其二，大力加強交通運輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。其三，逐步開放金融、保險市場，引進競爭 機制，進一步鼓勵并規(guī)范證券業(yè)的有序發(fā)展。其四，大力促進與人民生活密切相關的科技市政、 社區(qū)、 租賃、 信息咨詢服務以及法律、 會計、 審計、 評估等中介服務組織的發(fā)展。 我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的兩難， 按照比較優(yōu)勢原則大力發(fā)展勞動密集型的產(chǎn)業(yè)， 以便在全 球貿(mào)易中受益。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達國家。 中國產(chǎn)業(yè)結(jié) 構的發(fā)展戰(zhàn)略，我們在發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)的同時，必須同時保證提高技術水平，通過高新 技術來改造、 提高勞動密集型產(chǎn)業(yè)， 制定我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構發(fā)展戰(zhàn)略時， 必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。 措施： （1）努力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產(chǎn)業(yè)，減少發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋（2）把 發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級（2）把中西的部的產(chǎn)業(yè)對接，但是中西部難以承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)， 由于市場無形的手，勞動密集型產(chǎn)業(yè)會向東南亞轉(zhuǎn)移。材料12 答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或者在?的領域有更大的發(fā)展空間。第三、新進入的領域和主業(yè)有一定的聯(lián)系，和原來的主業(yè)具有協(xié) 同效應。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)驗、技術人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務的能力。第五、 混合一體化所帶來的效應足以彌補多元化所帶來的企業(yè)成本的增加 。 金松集團失敗的合并共同的戰(zhàn)略基礎。這與政府直接決定合并結(jié)果有著密切關系，如果四個企業(yè)合并是完全 的市場行為，在戰(zhàn)略方向不一致的情況下，善意的購并也不會發(fā)生。之所以作出合決策，也 就是他們所看到的“潛在協(xié)同” ，歸根到底是規(guī)模。顯然，這只是戰(zhàn)略的一個方面，沒有明 確形成一個過程或機制， 讓合并企業(yè)的領導就各企業(yè)以及合并后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進行細致 地探討和分析。 第一、戰(zhàn)略協(xié)同是橫向并購的基礎。在采用企業(yè)集團式的企業(yè)聯(lián)合中，必須有一個核心 企業(yè)。它要有相當?shù)囊?guī)模，有較強的核心競爭力。尤其是核心企業(yè)中要有一個優(yōu)秀的經(jīng)營管 理團隊以及明確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 第二、 并購將以市場行為為主。 對于一些涉及到地方利益、 部門利益， 企業(yè)集團利益甚至企業(yè)高層利益的沖突政府應當積極主動的進行協(xié)調(diào)。 對于有悖 于公平競爭的企業(yè)強強聯(lián)合，政府也應當進行監(jiān)管。第三、 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本需要相互 滲透。這種多角化并購具有很強的優(yōu)勢。材料13 答：進入壁壘：彩電行業(yè)的具有較強的規(guī)模經(jīng)濟性，它迫使新進入者必須以較大的規(guī)模 進入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強烈反擊的風險；或者以小規(guī)模進入，但要長期忍受產(chǎn)品成本較高的 劣勢。潛在進入者只有通過讓價、提供廣告補貼等方法，才能使中間商接受其產(chǎn)品，這就必 然降低自己的利潤。退出壁壘：一旦退出，必會損失慘重，生產(chǎn)線、銷售渠道等將打水漂。 對于大企業(yè)而言，由于規(guī)模報酬的存在，他們一般都不愿意主動降低其產(chǎn)出水平，部分讓出 生產(chǎn)份額。都害怕發(fā)生象美國彩電業(yè)的狀況，逐漸減少產(chǎn)出，最終導致全線退出彩電業(yè)。 隨著市場對彩電生產(chǎn)的制約和引導不斷強化，根據(jù)市場需求變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構，組織生 產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)贏得市場的首要條件。 科技投入、 新產(chǎn)品開發(fā)以及結(jié)構調(diào)整使我國 家電行業(yè)不但在國內(nèi)市場戰(zhàn)勝進口品牌，也使其在國際市場占有了一席之地。價格戰(zhàn)后，大 部分企業(yè)都采取了降價跟隨戰(zhàn)略，除加強產(chǎn)品出口、加強售后服務、加強企業(yè)內(nèi)部成本控制 等措施外，許多企業(yè)還紛紛建立研究開發(fā)中心，新產(chǎn)品的市場推出數(shù)量明顯增加。 通過開 發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以獲得“第一行動者優(yōu)勢” ，實現(xiàn)產(chǎn)品差別化，來部分化解價格競爭的壓 力。 在利用價格戰(zhàn)擴大了市場,穩(wěn)定了低端產(chǎn)品的市場份額,企業(yè)就應該將產(chǎn)品向高端發(fā)展。 必須立足于新的視角，依靠創(chuàng)新突圍，超越價格戰(zhàn)的束縛，進入技術戰(zhàn)這一更高的層面參與 國際競爭，才能走出困境，創(chuàng)出一片施展拳腳的新天地。尋求新的細分市場，把產(chǎn)品引入尚 未使用過這種產(chǎn)品的市場，重點是要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，應用于其他的領域，以使產(chǎn)品的成 長期延長。尋求能夠刺激消費者、增加產(chǎn)品使用率的方法。市場重新定位，尋找有潛在需求 的新顧客。10