【正文】 管理效率低的企業(yè)得以提高效 率而高效率企業(yè)的剩余能力得以充分利用， 且在實(shí)現(xiàn)兼并的同時(shí)一些行業(yè)專屬的管理資源也 能進(jìn)一步拓展使用。 產(chǎn)品差異化： 產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上， 通過(guò)各種方法造成足以引發(fā)顧客偏 好的特殊性， 使顧客能夠把它同其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供的同類(lèi)產(chǎn)品有效區(qū)別開(kāi)來(lái)， 從而達(dá)到使 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的目的。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一 品多牌”的市場(chǎng)，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷(xiāo)售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能。這種高進(jìn)入障礙無(wú)疑是大大提 高了對(duì)方的進(jìn)攻成本，對(duì)自己來(lái)說(shuō)就是一塊抵御對(duì)手的盾牌。材料5 第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值逐漸減少，第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸減少，后五年逐漸增加，第三產(chǎn) 業(yè)產(chǎn)值前五年逐漸增加， 后五年逐漸減少。 我國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門(mén)為汽車(chē)、石油、鋼鐵和耐用消 費(fèi)品工業(yè)。 這說(shuō)明我國(guó)越來(lái)越重視工業(yè)和服務(wù) 行業(yè)的發(fā)展，并認(rèn)識(shí)到第三產(chǎn)業(yè)對(duì)解決就業(yè)問(wèn)題的巨大能力。說(shuō)明我國(guó)在不斷向工業(yè)化國(guó)家發(fā)展， 不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升國(guó)家的綜合實(shí)力材料6積極推進(jìn)汽車(chē)零部件企業(yè)的兼并重組。 政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)汽車(chē)零部件企業(yè)的兼并重組， 對(duì)于專業(yè)化汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)給予 政策性扶植，鼓勵(lì)外國(guó)大汽車(chē)零部件企業(yè)集團(tuán)對(duì)中國(guó)汽車(chē)零部件企業(yè)進(jìn)行兼并重組。國(guó)家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、融資以及兼并重組等方面對(duì)零部件生 產(chǎn)企業(yè)予以優(yōu)先扶持。國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的巨大需求潛力，為汽車(chē)及零部件產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。當(dāng)前國(guó)際汽車(chē)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是技術(shù)創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)創(chuàng)新成為汽 車(chē)零部件企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 條件：一、汽車(chē)零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。 （1） 合作融入戰(zhàn)略。 （3） 產(chǎn)業(yè)集群略。 四、 財(cái)稅及金融導(dǎo)向戰(zhàn)略。 材料7材料8樹(shù)立品牌形象，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 答： 當(dāng)由產(chǎn)品差別， 設(shè)計(jì)、 廣告等， 形成的成本對(duì)新廠商更高時(shí)， 產(chǎn)品差別才成為進(jìn)入壁壘。 對(duì)于原有企業(yè)來(lái)說(shuō)， 他們?cè)趶V告宣傳上只保持 原有的力度或稍加改變即可，無(wú)需花費(fèi)巨額的支出。材料9 市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為包括價(jià)格協(xié)調(diào)行為與非價(jià)格協(xié)調(diào)行為。 ， 集中度越高的市場(chǎng)上企業(yè)之間價(jià)格協(xié)調(diào)越容易。當(dāng)不同企業(yè)的產(chǎn)品之間差異較大時(shí)，企業(yè)之間的相互依賴性較弱，價(jià)格協(xié)調(diào)困 難，由于產(chǎn)品差別大，不同企業(yè)的生產(chǎn)成本就有很大不同，能夠接受的價(jià)格水平也不同，價(jià) 格協(xié)調(diào)困難，如果產(chǎn)品差異主要來(lái)自于地理差別和消費(fèi)習(xí)慣，那么價(jià)格協(xié)調(diào)的難度就更大。 主要有三種模式： 。 ,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后, 它必須受到嚴(yán)厲的懲罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機(jī)制?，F(xiàn)有的價(jià)格合謀維持機(jī)制理論主要是分析市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制,本文則將企業(yè)之間 價(jià)格合謀的維持機(jī)制分為市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制和行政聚合機(jī)制。答：產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的規(guī)律性： （1）工業(yè)發(fā)展階段：前工業(yè)化時(shí)期——工業(yè)化初期——工業(yè) 化中期——工業(yè)化后期——后工業(yè)化時(shí)期。 （3）三大產(chǎn)業(yè) 內(nèi)在變動(dòng)：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。 （2） 在繼續(xù)調(diào)整、 改造我國(guó)傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時(shí)， 大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。其三，逐步開(kāi)放金融、保險(xiǎn)市場(chǎng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng) 機(jī)制，進(jìn)一步鼓勵(lì)并規(guī)范證券業(yè)的有序發(fā)展。 我國(guó)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難， 按照比較優(yōu)勢(shì)原則大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)， 以便在全 球貿(mào)易中受益。 中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)诎l(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須同時(shí)保證提高技術(shù)水平，通過(guò)高新 技術(shù)來(lái)改造、 提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 制定我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)， 必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。材料12 答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。第三、新進(jìn)入的領(lǐng)域和主業(yè)有一定的聯(lián)系，和原來(lái)的主業(yè)具有協(xié) 同效應(yīng)。第五、 混合一體化所帶來(lái)的效應(yīng)足以彌補(bǔ)多元化所帶來(lái)的企業(yè)成本的增加 。這與政府直接決定合并結(jié)果有著密切關(guān)系，如果四個(gè)企業(yè)合并是完全 的市場(chǎng)行為，在戰(zhàn)略方向不一致的情況下，善意的購(gòu)并也不會(huì)發(fā)生。顯然，這只是戰(zhàn)略的一個(gè)方面，沒(méi)有明 確形成一個(gè)過(guò)程或機(jī)制， 讓合并企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)以及合并后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致 地探討和分析。在采用企業(yè)集團(tuán)式的企業(yè)聯(lián)合中，必須有一個(gè)核心 企業(yè)。尤其是核心企業(yè)中要有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管 理團(tuán)隊(duì)以及明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 對(duì)于一些涉及到地方利益、 部門(mén)利益， 企業(yè)集團(tuán)利益甚至企業(yè)高層利益的沖突政府應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。第三、 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本需要相互 滲透。材料13 潛在進(jìn)入者只有通過(guò)讓價(jià)、提供廣告補(bǔ)貼等方法，才能使中間商接受其產(chǎn)品，這就必 然降低自己的利潤(rùn)。 對(duì)于大企業(yè)而言，由于規(guī)模報(bào)酬的存在，他們一般都不愿意主動(dòng)降低其產(chǎn)出水平，部分讓出 生產(chǎn)份額。 隨著市場(chǎng)對(duì)彩電生產(chǎn)的制約和引導(dǎo)不斷強(qiáng)化，根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織生 產(chǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的首要條件。價(jià)格戰(zhàn)后，大 部分企業(yè)都采取了降價(jià)跟隨戰(zhàn)略，除加強(qiáng)產(chǎn)品出口、加強(qiáng)售后服務(wù)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部成本控制 等措施外，許多企業(yè)還紛紛建立研究開(kāi)發(fā)中心，新產(chǎn)品的市場(chǎng)推出數(shù)量明顯增加。 在利用價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大了市場(chǎng),穩(wěn)定了低端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,企業(yè)就應(yīng)該將產(chǎn)品向高端發(fā)展。尋求新的細(xì)分市場(chǎng)，把產(chǎn)品引入尚 未使用過(guò)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)，重點(diǎn)是要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，應(yīng)用于其他的領(lǐng)域，以使產(chǎn)品的成 長(zhǎng)期延長(zhǎng)。市場(chǎng)重新定位，尋找有潛在需求 的新顧