【正文】 議。在20世紀60年代，其他的美國主要汽車制造商，福特和克萊斯勒，每年為各種型號汽車制定價格時似乎也采取了相同的程序。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來納州有個香煙品牌叫“美國麗人”，它與北卡羅來納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競爭。材料2：加成定價法美國許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價法。此外，波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品，能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術應用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。奇爾：具有杰出的洗滌能力和護色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。正是服務使得海爾家電和其他品牌的家電形成了服務差異，贏得了消費者的偏好。三是高新技術產(chǎn)品少。雖然與國外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術、工藝等方面，與中國企業(yè)相比卻仍具有很強的競爭力。問題：（1）結合材料，分析掠奪性定價的含義。（2）同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一個時期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價（逾期庫存機和返修機除外），共同遵守、互相監(jiān)督?！熬盼濉睍r期，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長8．3%，比“八五”時期下降3．7個百分點。：33．2。第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五”時期的44．2%上升為“九五”時期的49．8%。為了促進企業(yè)集團的迅速發(fā)展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入1．15億元，同時對4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進行剝離，并在財政等相關政策予以支持，設想到2000年，企業(yè)集團的銷售收入爭取200億，實現(xiàn)利潤12億元。后來決定恢復原來品牌，然而要東山再起，困難很大。武商家電城有關人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場接觸，大有出擊勢頭?？梢灶A見的是，長虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢必會帶來一場全行業(yè)的價格大戰(zhàn)。 （4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價，只要加成比例接近，所制定的價格 也將接近，可以減少或避免價格競爭。 福利分析： 兼并后的企業(yè)對原企業(yè)進行管理上的集中化和合理化后， 可以合理配置企業(yè)原來 的資源， 節(jié)約一些對整合后的企業(yè)來說不必要的費用支出， 兼并后的企業(yè)還可以采用最低效 ，要么資本實力不夠，要么達不 到設備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進行橫 向兼并還能實現(xiàn)管理資源的充分有效利用。 正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧客需求，對對手實施差別化戰(zhàn)略，海爾集團的成功在于其正確地 選擇并堅持實施了差異化戰(zhàn)略,在不同的發(fā)展階段中,海爾集團分別圍繞質量、 服務、 個性化 與速度等方面實施差異化戰(zhàn)略,.。答：規(guī)模經(jīng)濟指由生產(chǎn)規(guī)模的擴大而產(chǎn)生單個企業(yè)的生產(chǎn)效率的顯著改進或生產(chǎn)成本的大幅節(jié)約,它是規(guī)模報酬遞增結果的貨幣表現(xiàn)。 （3）技術環(huán)境。 三、是產(chǎn)業(yè)集群的設置可以形成產(chǎn)學研的密切合作網(wǎng)絡，快速將科技信息和知識轉化為新 產(chǎn)品。 消費者對差別化產(chǎn)品的心理上的認同感頗深。 如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實力 相差不大，由于各個企業(yè)對未來預期的差別很大，就容易發(fā)生調(diào)整利益的各種摩擦，目標價 格難以協(xié)調(diào)。材料10 其二，大力加強交通運輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮螅蛘咴谛?的領域有更大的發(fā)展空間。 第一、戰(zhàn)略協(xié)同是橫向并購的基礎。這種多角化并購具有很強的優(yōu)勢。 科技投入、 新產(chǎn)品開發(fā)以及結構調(diào)整使我國 家電行業(yè)不但在國內(nèi)市場戰(zhàn)勝進口品牌，也使其在國際市場占有了一席之地。10。 通過開 發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以獲得“第一行動者優(yōu)勢” ，實現(xiàn)產(chǎn)品差別化，來部分化解價格競爭的壓 力。答：進入壁壘：彩電行業(yè)的具有較強的規(guī)模經(jīng)濟性，它迫使新進入者必須以較大的規(guī)模 進入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強烈反擊的風險；或者以小規(guī)模進入，但要長期忍受產(chǎn)品成本較高的 劣勢。它要有相當?shù)囊?guī)模，有較強的核心競爭力。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)驗、技術人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務的能力。其四，大力促進與人民生活密切相關的科技市政、 社區(qū)、 租賃、 信息咨詢服務以及法律、 會計、 審計、 評估等中介服務組織的發(fā)展。 （2）主導產(chǎn)業(yè)轉化過程：農(nóng)業(yè)主導——輕紡織業(yè) 主導——原料工業(yè)和燃料動力工業(yè)等基礎工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導——低度加工型的 工業(yè)為主導、高度加工組裝型工業(yè)為主導——第三產(chǎn)業(yè)主導、信息產(chǎn)業(yè)主導。 ， 一家企業(yè)首先改變價格， 其他企業(yè)則跟隨這個企業(yè)采取相應的行動的 價格領導制。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解 決了設計和制造方面的難點之后， 還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同， 這無疑要 比原有企業(yè)花費更多的廣告和設計費用。 政府應通過財稅與金融政策促進汽車零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng) 新投入。 進入壁壘，進入壁壘是影響市場結構的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進入企 業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。中 國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對薄弱的環(huán)節(jié)， 但也是最有希望成為具有世界影響的 環(huán)節(jié)。 說明我國第二產(chǎn)業(yè)所占的比重在不斷增加和發(fā)展。材料4不同的產(chǎn)品在同一時期，同一的產(chǎn) 品在不同時期(產(chǎn)品生命周期不同階段)，同一的產(chǎn)品在不同的市場，其需求彈性都不相同。待到秋后算賬之時，難免哀鴻遍野。從各大賣場傳來的消息是，長虹降價以來銷售一路飆升，已對其他品牌形成強烈沖擊。長虹13日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。根據(jù)當時的預期，合并后將帶來可觀的競爭地位提升：合并后迅速形成以洗衣機、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家