產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)(編輯修改稿)
2025-07-15 05:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)集團(tuán)的銷售收入爭(zhēng)取200億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。因此，金松集團(tuán)是當(dāng)時(shí)杭州市最大的企業(yè)集團(tuán)之一。根據(jù)當(dāng)時(shí)的預(yù)期，合并后將帶來可觀的競(jìng)爭(zhēng)地位提升：合并后迅速形成以洗衣機(jī)、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產(chǎn)品和其他方面產(chǎn)品為依托，以開發(fā)新的家電產(chǎn)品為后盾的多門類、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，洗衣機(jī)達(dá)到年產(chǎn)300萬臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國(guó)第一；空調(diào)機(jī)達(dá)到年產(chǎn)60萬臺(tái)，躋身全國(guó)同行業(yè)五強(qiáng)；冷柜達(dá)到年產(chǎn)100萬臺(tái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要達(dá)到年產(chǎn)500萬臺(tái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三名等；到2000年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望達(dá)到：產(chǎn)品銷售收入150億元，力爭(zhēng)200億元，利稅總額22億元，力爭(zhēng)25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，力爭(zhēng)12億元。而且，從合并之時(shí)的情況來看，雖然這個(gè)預(yù)期可能過于樂觀，但并非沒有基礎(chǔ)：1996年，公司在空調(diào)市場(chǎng)占有率排行國(guó)內(nèi)前十位，冷柜市場(chǎng)占有率排行全國(guó)第七，電扇國(guó)內(nèi)排行第六，洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率排行全國(guó)第三，公司總資產(chǎn)是18億元，年銷售額30億元。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，與預(yù)期目標(biāo)差距較大：1997年剛合并時(shí)，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經(jīng)不足金魚電器公司一方在投入合并時(shí)的銷售額。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個(gè)企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大部分下崗。當(dāng)然，就乘風(fēng)電器公司和杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷萎縮，后來的結(jié)果也不會(huì) 更好。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場(chǎng)，1997年的銷售額為1．3億元，改名“金松”品牌后下降到2000萬元，2000年前4個(gè)月僅有200萬元。后來決定恢復(fù)原來品牌，然而要東山再起，困難很大。問題：（1）你認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行混合一體化需要滿足哪些條件？（2）政府在混合一體化過程中，應(yīng)該起到何種積極作用？（3）金松集團(tuán)失敗的合并給我們的啟示有哪些？ 材料13： 中國(guó)彩電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)武漢晨報(bào)報(bào)道：一石激起千層浪。長(zhǎng)虹13日在漢大幅下調(diào)，引來意料中的彩電大戰(zhàn)。昨日一大早，武商、徐東平價(jià)、中南等各大家電賣場(chǎng)就傳來一股火藥味。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調(diào)，最高降幅達(dá)到1400元，一般降幅都在400元—500元?？导盐錆h分公司市場(chǎng)部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫(kù)存舊機(jī)型，只得忍痛拿出2000型超平彩電投放市場(chǎng)。TCL彩電一負(fù)責(zé)人說，盡管TCL不主張降價(jià)，可長(zhǎng)虹降價(jià)對(duì)TCL有相當(dāng)沖擊，TCL近日也將會(huì)采取相應(yīng)對(duì)策。武商家電城有關(guān)人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場(chǎng)接觸，大有出擊勢(shì)頭。從各大賣場(chǎng)傳來的消息是，長(zhǎng)虹降價(jià)以來銷售一路飆升，已對(duì)其他品牌形成強(qiáng)烈沖擊。長(zhǎng)虹降價(jià)3天來，中商集團(tuán)下屬的各大賣場(chǎng)長(zhǎng)虹銷售已突破2000臺(tái)，武商家電城一個(gè)賣場(chǎng)就賣出了250多臺(tái)。康佳首日降價(jià)，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價(jià)等賣場(chǎng)圍滿了消費(fèi)者，一掃兩天來的冷清場(chǎng)面。在這場(chǎng)彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點(diǎn)”。據(jù)可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、長(zhǎng)虹將分別會(huì)有一位重量級(jí)的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興”。可以預(yù)見的是，長(zhǎng)虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢(shì)必會(huì)帶來一場(chǎng)全行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心：去年彩電行業(yè)全面虧損，如這次價(jià)格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對(duì)二三線品牌來說，不啻是一場(chǎng)血光之災(zāi)。待到秋后算賬之時(shí)，難免哀鴻遍野。問題：（1）我國(guó)彩電行業(yè)的進(jìn)入壁壘和退出壁壘主要有哪些？（2）是什么原因?qū)е铝宋覈?guó)彩電行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？（3）你覺得應(yīng)該如何解決“彩電價(jià)格大戰(zhàn)”問題？材料2 步驟： ，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價(jià)。 （1）計(jì)算方法簡(jiǎn)便易行，資料容易取得。 （2）根據(jù)完全成本定價(jià)，能夠保證企業(yè)所耗費(fèi)的全部成本得到補(bǔ)償，并在正常情況下能獲 得一定的利潤(rùn)。 （3） 有利于保持價(jià)格的穩(wěn)定。 當(dāng)消費(fèi)者需求量增大時(shí)， 按此方法定價(jià)， 產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)提高， 而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤(rùn)。 （4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價(jià)，只要加成比例接近，所制定的價(jià)格 也將接近，可以減少或避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 劣勢(shì)： （1）完全成本加成法忽視了產(chǎn)品需求彈性的變化。不同的產(chǎn)品在同一時(shí)期，同一的產(chǎn) 品在不同時(shí)期(產(chǎn)品生命周期不同階段)，同一的產(chǎn)品在不同的市場(chǎng)，其需求彈性都不相同。 因此產(chǎn)品價(jià)格在完全成本的基礎(chǔ)上， 加上一固定的加成比例， 不能適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)要求， 缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （2）以完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯(cuò)誤的決策。 （3）不利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本。材料3含義 ：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。橫向兼并是指生 產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。 福利分析： 兼并后的企業(yè)對(duì)原企業(yè)進(jìn)行管理上的集中化和合理化后， 可以合理配置企業(yè)原來 的資源， 節(jié)約一些對(duì)整合后的企業(yè)來說不必要的費(fèi)用支出， 兼并后的企業(yè)還可以采用最低效 ，要么資本實(shí)力不夠，要么達(dá)不 到設(shè)備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細(xì)化分工，使生產(chǎn)過程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進(jìn)行橫 向兼并還能實(shí)現(xiàn)管理資源的充分有效利用。 通過兼并就可以使管理效率低的企業(yè)得以提高效 率而高效率企
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