產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-免費(fèi)閱讀
【正文】 尋求新的細(xì)分市場(chǎng)，把產(chǎn)品引入尚 未使用過這種產(chǎn)品的市場(chǎng)，重點(diǎn)是要發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，應(yīng)用于其他的領(lǐng)域，以使產(chǎn)品的成 長期延長。 對(duì)于大企業(yè)而言，由于規(guī)模報(bào)酬的存在，他們一般都不愿意主動(dòng)降低其產(chǎn)出水平，部分讓出 生產(chǎn)份額。 對(duì)于一些涉及到地方利益、 部門利益， 企業(yè)集團(tuán)利益甚至企業(yè)高層利益的沖突政府應(yīng)當(dāng)積極主動(dòng)的進(jìn)行協(xié)調(diào)。這與政府直接決定合并結(jié)果有著密切關(guān)系，如果四個(gè)企業(yè)合并是完全 的市場(chǎng)行為，在戰(zhàn)略方向不一致的情況下，善意的購并也不會(huì)發(fā)生。 中國產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)的發(fā)展戰(zhàn)略，我們?cè)诎l(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，必須同時(shí)保證提高技術(shù)水平，通過高新 技術(shù)來改造、 提高勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 制定我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)， 必須大力發(fā)展繼續(xù)創(chuàng)新。 （2） 在繼續(xù)調(diào)整、 改造我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)的同時(shí)， 大力發(fā)展信息產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。 ,而且一旦背叛行為被發(fā)現(xiàn)后, 它必須受到嚴(yán)厲的懲罰,這要求合謀必須具有可信的懲罰機(jī)制。 市場(chǎng)協(xié)調(diào)行為包括價(jià)格協(xié)調(diào)行為與非價(jià)格協(xié)調(diào)行為。樹立品牌形象，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 （1） 合作融入戰(zhàn)略。國家在技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造、融資以及兼并重組等方面對(duì)零部件生 產(chǎn)企業(yè)予以優(yōu)先扶持。 這說明我國越來越重視工業(yè)和服務(wù) 行業(yè)的發(fā)展，并認(rèn)識(shí)到第三產(chǎn)業(yè)對(duì)解決就業(yè)問題的巨大能力。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來講，寶潔公司的多品牌差異化策略，尤其是像洗衣粉、洗發(fā)水這種“一 品多牌”的市場(chǎng)，寶潔公司的產(chǎn)品擺滿了貨架，就等于從銷售渠道減少了對(duì)手進(jìn)攻的可能。 （3）不利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本。 （2）根據(jù)完全成本定價(jià)，能夠保證企業(yè)所耗費(fèi)的全部成本得到補(bǔ)償，并在正常情況下能獲 得一定的利潤。在這場(chǎng)彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點(diǎn)”。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調(diào)，最高降幅達(dá)到1400元，一般降幅都在400元—500元。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個(gè)企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大部分下崗。你怎樣看待這樣的觀點(diǎn)？材料12： 金松集團(tuán)失敗的合并1997年8月，在杭州市政府和二輕局（后來改為二輕控股集團(tuán)公司）的全力推動(dòng)下，四家家電企業(yè)——金魚電器集團(tuán)公司，東寶電器集團(tuán)公司，家用電器工業(yè)公司，乘風(fēng)電器公司聯(lián)合組成?！熬盼濉睍r(shí)期下降幅度略有緩和，5年下降2．1個(gè)百分點(diǎn)。：30．1，并解釋原因。問題：（1）結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？（2）分析廣告與進(jìn)入壁壘的關(guān)系。美洲航空公司確實(shí)曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：先鋒衛(wèi)兵、太陽噴氣和西太平洋航空公司。2005年，聯(lián)想率先進(jìn)入汽車零部件產(chǎn)業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國際IT巨頭也都表示要大舉進(jìn)軍汽車零部件市場(chǎng)；三是國外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式分食國內(nèi)零部件業(yè)利潤。 材料6：我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展當(dāng)前我國汽車零部件產(chǎn)業(yè)總體有了很大提高，但仍然嚴(yán)重滯后于整車發(fā)展，尚未擺脫弱、小、散的局面。為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛開始重視質(zhì)量和技術(shù)。材料4：企業(yè)的差異化策略寶潔公司的差異化策略。問題：結(jié)合材料，分析成本加成定價(jià)的步驟及其優(yōu)勢(shì)。不過煙草托拉斯聲稱低價(jià)是產(chǎn)品導(dǎo)入期的優(yōu)惠措施。在1903年，煙草托拉斯就順利收購了無法與其競(jìng)爭(zhēng)的威爾斯白頭煙草公司。材料3：波音公司收購麥道公司1996年12月15日，世界航空制造業(yè)排名第一的美國波音公司宣布收購世界航空制造業(yè)排名第三的美國麥道公司。針對(duì)消費(fèi)者對(duì)洗衣粉的不同偏好，寶潔公司為了滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的特定需求，將洗衣粉劃分為9個(gè)品牌，并賦予不同的品牌個(gè)性，成功占領(lǐng)了美國大半的洗滌劑市場(chǎng)。而一向以質(zhì)量和技術(shù)見長的海爾則提出了“服務(wù)重于利潤”的思想，并就此制定了二次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)：以開展星級(jí)服務(wù)成為中國家電第一品牌為中心，以市場(chǎng)份額的不斷擴(kuò)大和產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新為重點(diǎn)，在2000年把海爾建設(shè)成為國際化的企業(yè)和跨國集團(tuán)公司。一是市場(chǎng)集中度低、規(guī)模經(jīng)濟(jì)尚未完全形成；二是自主開發(fā)能力弱。以前國外到中國開拓市場(chǎng)的零部件企業(yè)，基本上以大企業(yè)和主流企業(yè)為主。例如，當(dāng)先鋒衛(wèi)兵航空公司進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，從達(dá)拉斯到堪薩斯城的機(jī)票從108美元降到了80美元，而當(dāng)先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場(chǎng)后，美洲航空公司逐漸提高票價(jià)，1996年提至147美元。材料9：2002年6月9日，我國彩電企業(yè)進(jìn)行了一場(chǎng)所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動(dòng)，這次同盟沒有行政主管部門的干預(yù)，完全是自發(fā)形成的。，你認(rèn)為可以采取哪些方式？。變?yōu)?000年的15．9（2）第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢(shì)。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團(tuán)有“金魚”和“松下愛妻號(hào)”洗衣機(jī)，東寶集團(tuán)有“東寶”空調(diào)，家電公司有“華美”冷柜，乘風(fēng)公司有“乘風(fēng)”電扇——合并組建了杭州市家電集團(tuán)公司，兩個(gè)月后更名為金松電器集團(tuán)公司。當(dāng)然，就乘風(fēng)電器公司和杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當(dāng)時(shí)的經(jīng)營狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場(chǎng)的不斷萎縮，后來的結(jié)果也不會(huì) 更好。康佳武漢分公司市場(chǎng)部經(jīng)理栗波介紹，因康佳已無多少庫存舊機(jī)型，只得忍痛拿出2000型超平彩電投放市場(chǎng)。據(jù)可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、長虹將分別會(huì)有一位重量級(jí)的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興”。 （3） 有利于保持價(jià)格的穩(wěn)定。材料3含義 ：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。 從功能、價(jià)格諸方面對(duì)市場(chǎng)的細(xì)
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