產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-wenkub
2023-07-03 05:16:19 本頁(yè)面
【正文】 務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了“售前、售中、售后”的星級(jí)服務(wù)內(nèi)容。海爾的差異化策略。如汰漬：洗滌能力強(qiáng)，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。這次的收購(gòu)不僅涉及交易雙方，而且涉及到美國(guó)政府以及歐盟各國(guó)政府，其中還引發(fā)了反壟斷的爭(zhēng)議。波音公司和麥道公司合并之后，在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。在20世紀(jì)60年代，其他的美國(guó)主要汽車制造商，福特和克萊斯勒，每年為各種型號(hào)汽車制定價(jià)格時(shí)似乎也采取了相同的程序。問(wèn)題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義、特征及其后果。例如，1901年，煙草托拉斯在北卡羅來(lái)納州有個(gè)香煙品牌叫“美國(guó)麗人”，它與北卡羅來(lái)納州的威爾斯白頭煙草公司的類似產(chǎn)品相競(jìng)爭(zhēng)。 “美國(guó)麗人”，恰與要求繳納的稅金一樣多，可見這個(gè)價(jià)格是明顯低于生產(chǎn)成本的。材料2：加成定價(jià)法美國(guó)許多行業(yè)中的巨人都采用加成定價(jià)法。這些價(jià)格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。此外，波音和麥道都生產(chǎn)軍用產(chǎn)品，能夠在一定程度上把軍用生產(chǎn)技術(shù)應(yīng)用于民用產(chǎn)品的生產(chǎn)，加速民用產(chǎn)品的更新?lián)Q代。問(wèn)題：請(qǐng)解釋橫向兼并的含義，并對(duì)橫向并購(gòu)進(jìn)行福利分析。奇爾：具有杰出的洗滌能力和護(hù)色能力，能使服裝更顯干凈、明亮。20世紀(jì)90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國(guó)家電產(chǎn)品涌入中國(guó)市場(chǎng)。正是服務(wù)使得海爾家電和其他品牌的家電形成了服務(wù)差異，贏得了消費(fèi)者的偏好。（3）結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評(píng)價(jià)。三是高新技術(shù)產(chǎn)品少。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實(shí)力的國(guó)內(nèi)原材料企業(yè)開始涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭(zhēng)到2010年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開始大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。雖然與國(guó)外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，與中國(guó)企業(yè)相比卻仍具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。材料7： 美國(guó)的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價(jià)來(lái)驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。問(wèn)題：（1）結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義。可樂(lè)是一種經(jīng)驗(yàn)品，百事可樂(lè)在廣告上擯棄了可口可樂(lè)一貫采用的無(wú)差異市場(chǎng)涵蓋策略，從年輕人入手，通過(guò)“百事可樂(lè)：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時(shí)尚”的形象，而暗示可口可樂(lè)的“老邁、落伍、過(guò)時(shí)”，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。（2）同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一個(gè)時(shí)期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價(jià)（逾期庫(kù)存機(jī)和返修機(jī)除外），共同遵守、互相監(jiān)督。 問(wèn)題：，并分析該彩電同盟的類型?！熬盼濉睍r(shí)期，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)8．3%，比“八五”時(shí)期下降3．7個(gè)百分點(diǎn)。：49．5：33．2。時(shí)期的21%，幾乎每年下降1個(gè)百分點(diǎn)。第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五”時(shí)期的44．2%上升為“九五”時(shí)期的49．8%。 仔細(xì)閱讀以上材料，回答：（1）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國(guó)改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？（2）在加入WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)新的挑戰(zhàn)并加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？（3）有人認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，即從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入1．15億元，同時(shí)對(duì)4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并在財(cái)政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到2000年，企業(yè)集團(tuán)的銷售收入爭(zhēng)取200億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12億元。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，與預(yù)期目標(biāo)差距較大：1997年剛合并時(shí)，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經(jīng)不足金魚電器公司一方在投入合并時(shí)的銷售額。后來(lái)決定恢復(fù)原來(lái)品牌，然而要東山再起，困難很大。昨日一大早，武商、徐東平價(jià)、中南等各大家電賣場(chǎng)就傳來(lái)一股火藥味。武商家電城有關(guān)人士則稱，高路華、創(chuàng)維、廈華等多家彩電已頻頻與商場(chǎng)接觸，大有出擊勢(shì)頭?？导咽兹战祪r(jià)，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價(jià)等賣場(chǎng)圍滿了消費(fèi)者，一掃兩天來(lái)的冷清場(chǎng)面?？梢灶A(yù)見的是，長(zhǎng)虹、康佳、TCL一線品牌的大幅下調(diào)，勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)全行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)。 （1）計(jì)算方法簡(jiǎn)便易行，資料容易取得。 （4）同一行業(yè)的各企業(yè)如果都采用完全成本加成定價(jià)，只要加成比例接近，所制定的價(jià)格 也將接近，可以減少或避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。 （2）以完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯(cuò)誤的決策。 福利分析： 兼并后的企業(yè)對(duì)原企業(yè)進(jìn)行管理上的集中化和合理化后， 可以合理配置企業(yè)原來(lái) 的資源， 節(jié)約一些對(duì)整合后的企業(yè)來(lái)說(shuō)不必要的費(fèi)用支出， 兼并后的企業(yè)還可以采用最低效 ，要么資本實(shí)力不夠，要么達(dá)不 到設(shè)備的最低效率水平，另外，兼并后的企業(yè)還可以細(xì)化分工，使生產(chǎn)過(guò)程更加專業(yè)化，從，就總能獲得凈收益，企業(yè)進(jìn)行橫 向兼并還能實(shí)現(xiàn)管理資源的充分有效利用。 寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中 樹立起實(shí)力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，能滿 足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠 誠(chéng)度。 正確選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，了解顧客需求，對(duì)對(duì)手實(shí)施差別化戰(zhàn)略，海爾集團(tuán)的成功在于其正確地 選擇并堅(jiān)持實(shí)施了
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