產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)(存儲(chǔ)版)
【正文】 分，更是令競(jìng)爭(zhēng)者難以插足。 結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評(píng)價(jià)：我國(guó)的農(nóng)業(yè)在 GDP 中的比重逐漸減少， 事農(nóng)業(yè)的勞動(dòng)力的比例也不斷減少， 工業(yè)和服務(wù)業(yè)在 GDP 的比重不斷增 加成為主要部分， 勞動(dòng)力的比例也不斷增加成為主體。 （2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 （2） 創(chuàng)新平臺(tái)戰(zhàn)略。 分析廣告與進(jìn)入壁壘的關(guān)系。 彩電同盟的類型為價(jià)格協(xié)調(diào) 行為，即企業(yè)間關(guān)于價(jià)格調(diào)整的協(xié)定和共同行為 。 因此,只有在一個(gè)企業(yè)知道背 叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴(yán)厲的懲罰時(shí) ,單個(gè)企業(yè)才會(huì)打消背叛的念頭, 合謀的結(jié) 果才會(huì)出現(xiàn)。 （3） 以加入 WTO 為契機(jī)， 全方位開放和發(fā)展我國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)。 措施： （1）努力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產(chǎn)業(yè)，減少發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋（2）把 發(fā)達(dá)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)（2）把中西的部的產(chǎn)業(yè)對(duì)接，但是中西部難以承接勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)， 由于市場(chǎng)無(wú)形的手，勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)會(huì)向東南亞轉(zhuǎn)移。之所以作出合決策，也 就是他們所看到的“潛在協(xié)同” ，歸根到底是規(guī)模。 對(duì)于有悖 于公平競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，政府也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)管。都害怕發(fā)生象美國(guó)彩電業(yè)的狀況，逐漸減少產(chǎn)出，最終導(dǎo)致全線退出彩電業(yè)。尋求能夠刺激消費(fèi)者、增加產(chǎn)品使用率的方法。 必須立足于新的視角，依靠創(chuàng)新突圍，超越價(jià)格戰(zhàn)的束縛，進(jìn)入技術(shù)戰(zhàn)這一更高的層面參與 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，才能走出困境，創(chuàng)出一片施展拳腳的新天地。退出壁壘：一旦退出，必會(huì)損失慘重，生產(chǎn)線、銷售渠道等將打水漂。 第二、 并購(gòu)將以市場(chǎng)行為為主。 金松集團(tuán)失敗的合并共同的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達(dá)國(guó)家。 （1） 在穩(wěn)定和加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的同時(shí)， 繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 、該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度處于中等以上 、該產(chǎn)業(yè) 集中度較低。答： ， 是指同一個(gè)市場(chǎng)上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的 市場(chǎng)行為。答：定位于年輕人，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)類廣告。 （1）零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)和模塊化供貨 方向轉(zhuǎn)變（2）零部件企業(yè)技術(shù)來(lái)源向引進(jìn)技術(shù)和自主開發(fā)并重轉(zhuǎn)變（3）零部件企業(yè)的業(yè)態(tài) 向具有規(guī)模效應(yīng)的大集團(tuán)轉(zhuǎn)變（4）整車及零部件企業(yè)的配套關(guān)系向基于供應(yīng)鏈關(guān)系轉(zhuǎn)變 二、 汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 （1）政策環(huán)境。 第一產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成前五年增加，后五年減少，第二產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成前五年逐漸減少 逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)勞動(dòng)力構(gòu)成在持續(xù)增加。 寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中 樹立起實(shí)力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價(jià)格、包裝等各方面劃分出多個(gè)市場(chǎng)，能滿 足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠 誠(chéng)度。 （2）以完全成本作為定價(jià)基礎(chǔ)缺乏靈活性，在有些情況下容易做出錯(cuò)誤的決策。 （1）計(jì)算方法簡(jiǎn)便易行，資料容易取得?？导咽兹战祪r(jià)，效果立現(xiàn)，武商、徐東平價(jià)等賣場(chǎng)圍滿了消費(fèi)者，一掃兩天來(lái)的冷清場(chǎng)面。昨日一大早，武商、徐東平價(jià)、中南等各大家電賣場(chǎng)就傳來(lái)一股火藥味。然而，合并的結(jié)果卻出人意料，與預(yù)期目標(biāo)差距較大：1997年剛合并時(shí)，4家企業(yè)總銷售額為30億元，次年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經(jīng)不足金魚電器公司一方在投入合并時(shí)的銷售額。 仔細(xì)閱讀以上材料，回答：（1）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國(guó)改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？（2）在加入WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)新的挑戰(zhàn)并加速我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？（3）有人認(rèn)為，我國(guó)應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，即從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)過(guò)度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。時(shí)期的21%，幾乎每年下降1個(gè)百分點(diǎn)。：49．5 問(wèn)題：，并分析該彩電同盟的類型?？蓸?lè)是一種經(jīng)驗(yàn)品，百事可樂(lè)在廣告上擯棄了可口可樂(lè)一貫采用的無(wú)差異市場(chǎng)涵蓋策略，從年輕人入手，通過(guò)“百事可樂(lè)：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時(shí)尚”的形象，而暗示可口可樂(lè)的“老邁、落伍、過(guò)時(shí)”，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。材料7： 美國(guó)的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價(jià)來(lái)驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實(shí)力的國(guó)內(nèi)原材料企業(yè)開始涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭(zhēng)到2010年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開始大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)。（3）結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評(píng)價(jià)。20世紀(jì)90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國(guó)家電產(chǎn)品涌入中國(guó)市場(chǎng)。問(wèn)題：請(qǐng)解釋橫向兼并的含義，并對(duì)橫向并購(gòu)進(jìn)行福利分析。這些價(jià)格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。 “美國(guó)麗人”，恰與要求繳納的稅金一樣多，可見這個(gè)價(jià)格是明顯低于生產(chǎn)成本的。問(wèn)題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義、特征及其后果。波音公司和麥道公司合并之后，在資源、資金、研究與開發(fā)等方面都占有優(yōu)勢(shì)。如汰漬：洗滌能力強(qiáng)，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。在“用戶就是我們的衣食父母”，“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這些服務(wù)理念的指導(dǎo)下，海爾訂立了“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的星級(jí)服務(wù)目標(biāo)，設(shè)計(jì)了“售前、售中、售后”的星級(jí)服務(wù)
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