產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-文庫吧
2025-06-03 05:16 本頁面
【正文】 國外大零部件企業(yè)相比，品牌稍遜一籌，但在技術(shù)、工藝等方面，與中國企業(yè)相比卻仍具有很強(qiáng)的競爭力。比如，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方式生產(chǎn)，數(shù)家小企業(yè)以精密的分工與合作，組成一個“蜂窩狀”的組織結(jié)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)了效率最大化和成本最低化。閱讀以上材料，請回答：（1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，并回答汽車零部件產(chǎn)業(yè)應(yīng)如何提高市場集中度。（2）汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？（3）進(jìn)入壁壘的含義，我國現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對國內(nèi)外挑戰(zhàn)。材料7： 美國的美洲航空公司曾被指控采用掠奪性定價(jià)來驅(qū)逐企圖進(jìn)入其達(dá)拉斯/福斯沃斯航線的其他航空公司。美洲航空公司確實(shí)曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過3個競爭對手：先鋒衛(wèi)兵、太陽噴氣和西太平洋航空公司。例如，當(dāng)先鋒衛(wèi)兵航空公司進(jìn)入市場時，從達(dá)拉斯到堪薩斯城的機(jī)票從108美元降到了80美元，而當(dāng)先鋒衛(wèi)兵被驅(qū)逐出市場后，美洲航空公司逐漸提高票價(jià)，1996年提至147美元。這種戰(zhàn)略不僅僅達(dá)到了將目前的競爭對手驅(qū)逐出市場的目的，而且給潛在的進(jìn)入者一個明顯的信號，即在位者是強(qiáng)硬的。問題：（1）結(jié)合材料，分析掠奪性定價(jià)的含義。（2）分析掠奪性定價(jià)的特征。（3）分析掠奪性定價(jià)的后果。材料8：百事可樂的成功在很大程度是因?yàn)樗芎玫乩昧藙裾f性廣告?？蓸肥且环N經(jīng)驗(yàn)品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時尚”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時”，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。問題：（1）結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂要采用該類型的廣告？（2）分析廣告與進(jìn)入壁壘的關(guān)系。材料9：2002年6月9日，我國彩電企業(yè)進(jìn)行了一場所謂業(yè)內(nèi)同行結(jié)盟的行動，這次同盟沒有行政主管部門的干預(yù)，完全是自發(fā)形成的。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：（1）9家企業(yè)包括康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、廈華、樂華、金星、熊貓和西湖。（2）同盟內(nèi)的企業(yè)制定了一個時期內(nèi)各類彩電產(chǎn)品的最低限價(jià)（逾期庫存機(jī)和返修機(jī)除外），共同遵守、互相監(jiān)督。（3）同盟企業(yè)將加強(qiáng)合作，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，全力開發(fā)國際市場。但是事實(shí)上，這個彩電同盟十分短命，第二天也就是6月10日，熊貓就違反協(xié)定，將74的29英寸的彩電降到了最低價(jià)以下。6越20日在對上海市場的抽查中，熊貓、樂華、廈華低于限價(jià)銷售的機(jī)種都有很多。 問題：，并分析該彩電同盟的類型。，并解釋原因。，你認(rèn)為可以采取哪些方式？。材料10：表1是我國“六五”以來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化?！熬盼濉睍r期，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值年均增長8．3%，比“八五”時期下降3．7個百分點(diǎn)。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長3．5%，第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值分別增長9．8%和8．1%。三次產(chǎn)業(yè)增長速度的不同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的明顯變化。三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例關(guān)系，由1996年的20．4：49．5：30．1變?yōu)?000年的15．9：50．9：33．2。對比改革開放以來的四個“五年計(jì)劃”，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五”時期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動規(guī)律互不相同：第一產(chǎn)業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢；第二產(chǎn)業(yè)比重基本穩(wěn)定，波動較?。坏谌a(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。具體如下：（1）第一產(chǎn)業(yè)比重始終呈下降趨勢。中間兩個五年下降幅度較大，由“六五”時期的31．4%下降到“七五”時期的26．2%，再由此下降到“八五”時期的21%，幾乎每年下降1個百分點(diǎn)。“九五”時期下降幅度略有緩和，5年下降2．1個百分點(diǎn)。（2）第二產(chǎn)業(yè)比重總體上呈上升趨勢。除“七五”時期略有下降外，“八五”和“九五”時期都呈上升趨勢。第二產(chǎn)業(yè)比重已由“六五”時期的44．2%上升為“九五”時期的49．8%。（3）第三產(chǎn)業(yè)比重先升后降。前三個五年計(jì)劃時期，第三產(chǎn)業(yè)比重呈上升趨勢，由“六五”的24．4%上升為“七五”的30．6%，“八五”時期繼續(xù)上升為32．2%，“九五”時期則下降為32%。 仔細(xì)閱讀以上材料，回答：（1）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？（2）在加入WTO 和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸π碌奶魬?zhàn)并加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？（3）有人認(rèn)為，我國應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，即從勞動密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。你怎樣看待這樣的觀點(diǎn)？材料12： 金松集團(tuán)失敗的合并1997年8月，在杭州市政府和二輕局（后來改為二輕控股集團(tuán)公司）的全力推動下，四家家電企業(yè)——金魚電器集團(tuán)公司，東寶電器集團(tuán)公司，家用電器工業(yè)公司，乘風(fēng)電器公司聯(lián)合組成。4家企業(yè)都有自己的知名品牌：金魚集團(tuán)有“金魚”和“松下愛妻號”洗衣機(jī)，東寶集團(tuán)有“東寶”空調(diào)，家電公司有“華美”冷柜，乘風(fēng)公司有“乘風(fēng)”電扇——合并組建了杭州市家電集團(tuán)公司，兩個月后更名為金松電器集團(tuán)公司。購并的初衷，是通過將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來，更好地應(yīng)對“兩東一江”（廣東、山東和江蘇）以及跨國公司的競爭。為了促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的迅速發(fā)展壯大，杭州市政府一方面以現(xiàn)金投入1．15億元，同時對4家企業(yè)2億多元的不良資產(chǎn)進(jìn)行剝離，并在財(cái)政等相關(guān)政策予以支持，設(shè)想到2000年，企
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1