【正文】 彩電行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？（3）你覺得應(yīng)該如何解決“彩電價格大戰(zhàn)”問題？材料2 步驟： ，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價。 產(chǎn)品差異化： 產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上， 通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏 好的特殊性， 使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開來， 從而達(dá)到使 企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。 政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組， 對于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團給予 政策性扶植，鼓勵外國大汽車零部件企業(yè)集團對中國汽車零部件企業(yè)進(jìn)行兼并重組。 材料7材料8 主要有三種模式： 。 我國面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難， 按照比較優(yōu)勢原則大力發(fā)展勞動密集型的產(chǎn)業(yè)， 以便在全 球貿(mào)易中受益。尤其是核心企業(yè)中要有一個優(yōu)秀的經(jīng)營管 理團隊以及明確的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。 在利用價格戰(zhàn)擴大了市場,穩(wěn)定了低端產(chǎn)品的市場份額,企業(yè)就應(yīng)該將產(chǎn)品向高端發(fā)展。 隨著市場對彩電生產(chǎn)的制約和引導(dǎo)不斷強化，根據(jù)市場需求變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織生 產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)贏得市場的首要條件。顯然，這只是戰(zhàn)略的一個方面，沒有明 確形成一個過程或機制， 讓合并企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)以及合并后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致 地探討和分析。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟增長點。 ， 集中度越高的市場上企業(yè)之間價格協(xié)調(diào)越容易。 （3） 產(chǎn)業(yè)集群略。說明我國在不斷向工業(yè)化國家發(fā)展， 不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升國家的綜合實力材料6橫向兼并是指生 產(chǎn)或經(jīng)營同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場，1997年的銷售額為1．3億元，改名“金松”品牌后下降到2000萬元，2000年前4個月僅有200萬元。除“七五”時期略有下降外，“八五”和“九五”時期都呈上升趨勢。材料10：表1是我國“六五”以來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。這種戰(zhàn)略不僅僅達(dá)到了將目前的競爭對手驅(qū)逐出市場的目的，而且給潛在的進(jìn)入者一個明顯的信號，即在位者是強硬的。長期以來，我國汽車零部件產(chǎn)品設(shè)計的主導(dǎo)權(quán)在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。如汰漬：洗滌能力強，去污徹底；能滿足洗衣量大的工作要求，是一種用途齊全的家用洗衣粉。問題：結(jié)合材料，分析掠奪性定價的含義、特征及其后果。這些價格一旦宣布，一般是整整一年內(nèi)不發(fā)生變化。20世紀(jì)90年代中后期，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌入中國市場。此外，汽車零部件行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的國內(nèi)外挑戰(zhàn)，一是有實力的國內(nèi)原材料企業(yè)開始涉足零部件產(chǎn)業(yè)，如2005年6月，寶鋼宣布全面進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)，以車輪、車體、動力傳動系統(tǒng)和汽車底盤系統(tǒng)生產(chǎn)為核心，力爭到2010年使寶鋼汽車零部件進(jìn)入國內(nèi)同行業(yè)前3名；二是IT巨頭們也開始大舉進(jìn)軍汽車零部件產(chǎn)業(yè)?？蓸肥且环N經(jīng)驗品，百事可樂在廣告上擯棄了可口可樂一貫采用的無差異市場涵蓋策略，從年輕人入手，通過“百事可樂：新一代選擇”的廣告詞樹立其“年輕、活潑、時尚”的形象，而暗示可口可樂的“老邁、落伍、過時”，創(chuàng)造了產(chǎn)品的主觀心理差異化。：49．5 仔細(xì)閱讀以上材料，回答：（1）根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論，我國改革開放后產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的演進(jìn)是否符合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理論的演進(jìn)規(guī)律？（2）在加入WTO 和經(jīng)濟全球化的背景下，我們?nèi)绾蚊鎸π碌奶魬?zhàn)并加速我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整？（3）有人認(rèn)為，我國應(yīng)該放棄低端產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)制高點，即從勞動密集型產(chǎn)業(yè)過度到資本密集型和科技密集型產(chǎn)業(yè)。昨日一大早，武商、徐東平價、中南等各大家電賣場就傳來一股火藥味。 （1）計算方法簡便易行，資料容易取得。 寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中 樹立起實力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿 足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠 誠度。 （1）政策環(huán)境。答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。 、該產(chǎn)業(yè)市場集中度處于中等以上 、該產(chǎn)業(yè) 集中度較低。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達(dá)國家。 第二、 并購將以市場行為為主。 必須立足于新的視角，依靠創(chuàng)新突圍，超越價格戰(zhàn)的束縛，進(jìn)入技術(shù)戰(zhàn)這一更高的層面參與 國際競爭，才能走出困境，創(chuàng)出一片施展拳腳的新天地。都害怕發(fā)生象美國彩電業(yè)的狀況，逐漸減少產(chǎn)出，最終導(dǎo)致全線退出彩電業(yè)。之所以作出合決策，也 就是他們所看到的“潛在協(xié)同” ，歸根到底是規(guī)模。 （3） 以加入 WTO 為契機， 全方位開放和發(fā)展我國的第三產(chǎn)業(yè)。 彩電同盟的類型為價格協(xié)調(diào) 行為，即企業(yè)間關(guān)于價格調(diào)整的協(xié)定和共同行為 。 （2） 創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略。 結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評價：我國的農(nóng)業(yè)在 GDP 中的比重逐漸減少， 事農(nóng)業(yè)的勞動力的比例也不斷減少， 工業(yè)和服務(wù)業(yè)在 GDP 的比重不斷增 加成為主要部分， 勞動力的比例也不斷增加成為主體。材料3含義 ：橫向兼并又稱水平兼并，企業(yè)與被兼并企業(yè)產(chǎn)品之間的關(guān)系。據(jù)可靠消息，4月22日和5月1日，康佳、長虹將分別會有一位重量級的人物來漢，為彩電大戰(zhàn)“助興”。當(dāng)然，就乘風(fēng)電器公司和杭州家電公司而言，即使沒有合并，它們當(dāng)時的經(jīng)營狀況就不好，加上主打產(chǎn)品市場的不斷萎縮，后來的結(jié)果也不