產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)案例分析題(帶答案)(參考版)
2025-06-21 05:16本頁面
【正文】 10。尋求能夠刺激消費者、增加產(chǎn)品使用率的方法。 必須立足于新的視角，依靠創(chuàng)新突圍，超越價格戰(zhàn)的束縛，進入技術(shù)戰(zhàn)這一更高的層面參與 國際競爭，才能走出困境，創(chuàng)出一片施展拳腳的新天地。 通過開 發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)可以獲得“第一行動者優(yōu)勢” ，實現(xiàn)產(chǎn)品差別化，來部分化解價格競爭的壓 力。 科技投入、 新產(chǎn)品開發(fā)以及結(jié)構(gòu)調(diào)整使我國 家電行業(yè)不但在國內(nèi)市場戰(zhàn)勝進口品牌，也使其在國際市場占有了一席之地。都害怕發(fā)生象美國彩電業(yè)的狀況，逐漸減少產(chǎn)出，最終導(dǎo)致全線退出彩電業(yè)。退出壁壘：一旦退出，必會損失慘重，生產(chǎn)線、銷售渠道等將打水漂。答：進入壁壘：彩電行業(yè)的具有較強的規(guī)模經(jīng)濟性，它迫使新進入者必須以較大的規(guī)模 進入，并冒著現(xiàn)有企業(yè)強烈反擊的風(fēng)險；或者以小規(guī)模進入，但要長期忍受產(chǎn)品成本較高的 劣勢。這種多角化并購具有很強的優(yōu)勢。 對于有悖 于公平競爭的企業(yè)強強聯(lián)合，政府也應(yīng)當(dāng)進行監(jiān)管。 第二、 并購將以市場行為為主。它要有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，有較強的核心競爭力。 第一、戰(zhàn)略協(xié)同是橫向并購的基礎(chǔ)。之所以作出合決策，也 就是他們所看到的“潛在協(xié)同” ，歸根到底是規(guī)模。 金松集團失敗的合并共同的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。第四、有足夠的資金、管理經(jīng)驗、技術(shù)人才等，具有協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)的能力。第二、原企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ淮?，或者在?的領(lǐng)域有更大的發(fā)展空間。 措施： （1）努力發(fā)展高端產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展中端產(chǎn)業(yè)，減少發(fā)展低端產(chǎn)業(yè)，全面覆蓋（2）把 發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)升級（2）把中西的部的產(chǎn)業(yè)對接，但是中西部難以承接勞動密集型產(chǎn)業(yè)， 由于市場無形的手，勞動密集型產(chǎn)業(yè)會向東南亞轉(zhuǎn)移。但是不能從全球中獲得更多的利益，也就不能趕上發(fā)達國家。其四，大力促進與人民生活密切相關(guān)的科技市政、 社區(qū)、 租賃、 信息咨詢服務(wù)以及法律、 會計、 審計、 評估等中介服務(wù)組織的發(fā)展。 其二，大力加強交通運輸和郵電通信業(yè)的發(fā)展。 （3） 以加入 WTO 為契機， 全方位開放和發(fā)展我國的第三產(chǎn)業(yè)。 （1） 在穩(wěn)定和加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)地位的同時， 繼續(xù)搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 （2）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化過程：農(nóng)業(yè)主導(dǎo)——輕紡織業(yè) 主導(dǎo)——原料工業(yè)和燃料動力工業(yè)等基礎(chǔ)工業(yè)為重心的重化工業(yè)為主導(dǎo)——低度加工型的 工業(yè)為主導(dǎo)、高度加工組裝型工業(yè)為主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)、信息產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)。材料10 因此,只有在一個企業(yè)知道背 叛合謀合約將很快被發(fā)現(xiàn)并且受到嚴(yán)厲的懲罰時 ,單個企業(yè)才會打消背叛的念頭, 合謀的結(jié) 果才會出現(xiàn)。 、該產(chǎn)業(yè)市場集中度處于中等以上 、該產(chǎn)業(yè) 集中度較低。 ， 一家企業(yè)首先改變價格， 其他企業(yè)則跟隨這個企業(yè)采取相應(yīng)的行動的 價格領(lǐng)導(dǎo)制。 如果市場上企業(yè)數(shù)量眾多實力 相差不大，由于各個企業(yè)對未來預(yù)期的差別很大，就容易發(fā)生調(diào)整利益的各種摩擦，目標(biāo)價 格難以協(xié)調(diào)。 彩電同盟的類型為價格協(xié)調(diào) 行為，即企業(yè)間關(guān)于價格調(diào)整的協(xié)定和共同行為 。答： ， 是指同一個市場上的企業(yè)為了某些共同的目標(biāo)而采取相互協(xié)調(diào)的 市場行為。但對于新企業(yè)，萬事需從頭做起，在解 決了設(shè)計和制造方面的難點之后， 還要想方法使公眾相信新企業(yè)的產(chǎn)品與眾不同， 這無疑要 比原有企業(yè)花費更多的廣告和設(shè)計費用。 消費者對差別化產(chǎn)品的心理上的認(rèn)同感頗深。 分析廣告與進入壁壘的關(guān)系。答：定位于年輕人，企業(yè)競爭類廣告。 政府應(yīng)通過財稅與金融政策促進汽車零部件企業(yè)自身加大自主創(chuàng) 新投入。 三、是產(chǎn)業(yè)集群的設(shè)置可以形成產(chǎn)學(xué)研的密切合作網(wǎng)絡(luò)，快速將科技信息和知識轉(zhuǎn)化為新 產(chǎn)品。 （2） 創(chuàng)新平臺戰(zhàn)略。 （1）零部件企業(yè)供貨方式向總成、系統(tǒng)和模塊化供貨 方向轉(zhuǎn)變（2）零部件企業(yè)技術(shù)來源向引進技術(shù)和自主開發(fā)并重轉(zhuǎn)變（3）零部件企業(yè)的業(yè)態(tài) 向具有規(guī)模效應(yīng)的大集團轉(zhuǎn)變（4）整車及零部件企業(yè)的配套關(guān)系向基于供應(yīng)鏈關(guān)系轉(zhuǎn)變 二、 汽車零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。 進入壁壘，進入壁壘是影響市場結(jié)構(gòu)的重要因素，是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)既存企業(yè)對于潛在進入企 業(yè)和剛剛進入這個產(chǎn)業(yè)的新企業(yè)所具有的某種優(yōu)勢的程度。 （3）技術(shù)環(huán)境。 （2）產(chǎn)業(yè)環(huán)境。 （1）政策環(huán)境。中 國汽車零部件工業(yè)是中國汽車工業(yè)中相對薄弱的環(huán)節(jié)， 但也是最有希望成為具有世界影響的 環(huán)節(jié)。答：規(guī)模經(jīng)濟指由生產(chǎn)規(guī)模的擴大而產(chǎn)生單個企業(yè)的生產(chǎn)效率的顯著改進或生產(chǎn)成本的大幅節(jié)約,它是規(guī)模報酬遞增結(jié)果的貨幣表現(xiàn)。 結(jié)合錢納里的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化作出分析評價：我國的農(nóng)業(yè)在 GDP 中的比重逐漸減少， 事農(nóng)業(yè)的勞動力的比例也不斷減少， 工業(yè)和服務(wù)業(yè)在 GDP 的比重不斷增 加成為主要部分， 勞動力的比例也不斷增加成為主體。 第一產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成前五年增加，后五年減少，第二產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成前五年逐漸減少 逐漸增加，第三產(chǎn)業(yè)勞動力構(gòu)成在持續(xù)增加。 說明我國第二產(chǎn)業(yè)所占的比重在不斷增加和發(fā)展。 正確選擇競爭戰(zhàn)略，了解顧客需求，對對手實施差別化戰(zhàn)略，海爾集團的成功在于其正確地 選擇并堅持實施了差異化戰(zhàn)略,在不同的發(fā)展階段中,海爾集團分別圍繞質(zhì)量、 服務(wù)、 個性化 與速度等方面實施差異化戰(zhàn)略,.。 從功能、價格諸方面對市場的細(xì)分，更是令競爭者難以插足。 寶潔策略：從顧客方面講，寶潔公司利用多品牌差異化策略頻頻出擊，使公司在顧客心目中 樹立起實力雄厚的形象，利用一品多牌從功能、價格、包裝等各方面劃分出多個市場，能滿 足不同層次、不同需要的各類顧客的需求，從而培養(yǎng)消費者對本企業(yè)的品牌偏好，提高其忠 誠度。
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