產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-wenkub.com
2025-06-15 05:16 本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)重新定位，尋找有潛在需求 的新顧客。 在利用價(jià)格戰(zhàn)擴(kuò)大了市場(chǎng),穩(wěn)定了低端產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,企業(yè)就應(yīng)該將產(chǎn)品向高端發(fā)展。 隨著市場(chǎng)對(duì)彩電生產(chǎn)的制約和引導(dǎo)不斷強(qiáng)化，根據(jù)市場(chǎng)需求變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，組織生 產(chǎn)開發(fā)新產(chǎn)品已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)的首要條件。潛在進(jìn)入者只有通過讓價(jià)、提供廣告補(bǔ)貼等方法，才能使中間商接受其產(chǎn)品，這就必 然降低自己的利潤(rùn)。第三、 產(chǎn)業(yè)資本和金融資本需要相互 滲透。尤其是核心企業(yè)中要有一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管 理團(tuán)隊(duì)以及明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。顯然，這只是戰(zhàn)略的一個(gè)方面，沒有明 確形成一個(gè)過程或機(jī)制， 讓合并企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就各企業(yè)以及合并后新企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)致 地探討和分析。第五、 混合一體化所帶來(lái)的效應(yīng)足以彌補(bǔ)多元化所帶來(lái)的企業(yè)成本的增加 。材料12 答：第一、主業(yè)已經(jīng)擁有了穩(wěn)固的行業(yè)地位。 我國(guó)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的兩難， 按照比較優(yōu)勢(shì)原則大力發(fā)展勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)， 以便在全 球貿(mào)易中受益。其一，加快房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使之成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。 （3）三大產(chǎn)業(yè) 內(nèi)在變動(dòng)：第一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第二產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)——第三產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)?，F(xiàn)有的價(jià)格合謀維持機(jī)制理論主要是分析市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制,本文則將企業(yè)之間 價(jià)格合謀的維持機(jī)制分為市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)機(jī)制和行政聚合機(jī)制。 主要有三種模式： 。 ， 集中度越高的市場(chǎng)上企業(yè)之間價(jià)格協(xié)調(diào)越容易。材料9 答： 當(dāng)由產(chǎn)品差別， 設(shè)計(jì)、 廣告等， 形成的成本對(duì)新廠商更高時(shí)， 產(chǎn)品差別才成為進(jìn)入壁壘。 材料7材料8 （3） 產(chǎn)業(yè)集群略。 條件：一、汽車零部件產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)的巨大需求潛力，為汽車及零部件產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展空間。 政府應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)汽車零部件企業(yè)的兼并重組， 對(duì)于專業(yè)化汽車零部件企業(yè)集團(tuán)給予 政策性扶植，鼓勵(lì)外國(guó)大汽車零部件企業(yè)集團(tuán)對(duì)中國(guó)汽車零部件企業(yè)進(jìn)行兼并重組。說明我國(guó)在不斷向工業(yè)化國(guó)家發(fā)展， 不斷重視二三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升國(guó)家的綜合實(shí)力材料6 我國(guó)已進(jìn)入工業(yè)化中期后半階段，即第四階段，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)部門為汽車、石油、鋼鐵和耐用消 費(fèi)品工業(yè)。這種高進(jìn)入障礙無(wú)疑是大大提 高了對(duì)方的進(jìn)攻成本，對(duì)自己來(lái)說就是一塊抵御對(duì)手的盾牌。 產(chǎn)品差異化： 產(chǎn)品差異化指企業(yè)在提供給顧客的產(chǎn)品上， 通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏 好的特殊性， 使顧客能夠把它同其他競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效區(qū)別開來(lái)， 從而達(dá)到使 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位的目的。橫向兼并是指生 產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。 因此產(chǎn)品價(jià)格在完全成本的基礎(chǔ)上， 加上一固定的加成比例， 不能適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)要求， 缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)能力。 當(dāng)消費(fèi)者需求量增大時(shí)， 按此方法定價(jià)， 產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)提高， 而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤(rùn)。問題：（1）我國(guó)彩電行業(yè)的進(jìn)入壁壘和退出壁壘主要有哪些？（2）是什么原因?qū)е铝宋覈?guó)彩電行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？（3）你覺得應(yīng)該如何解決“彩電價(jià)格大戰(zhàn)”問題？材料2 步驟： ，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價(jià)。長(zhǎng)虹降價(jià)3天來(lái)，中商集團(tuán)下屬的各大賣場(chǎng)長(zhǎng)虹銷售已突破2000臺(tái)，武商家電城一個(gè)賣場(chǎng)就賣出了250多臺(tái)。TCL彩電一負(fù)責(zé)人說，盡管TCL不主張降價(jià)，可長(zhǎng)虹降價(jià)對(duì)TCL有相當(dāng)沖擊，TCL近日也將會(huì)采取相應(yīng)對(duì)策。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場(chǎng)，1997年的銷售額為1．3億元，改名“金松”品牌后下降到2000萬(wàn)元，2000年前4個(gè)月僅有200萬(wàn)元。而且，從合并之時(shí)的情況來(lái)看，雖然這個(gè)預(yù)期可能過于樂觀，但并非沒有基礎(chǔ)：1996年，公司在空調(diào)市場(chǎng)占有率排行國(guó)內(nèi)前十位，冷柜市場(chǎng)占有率排行全國(guó)第七，電扇國(guó)內(nèi)排行第六，洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率排行全國(guó)第三，公司總資產(chǎn)是18億元，年銷售額30億元。購(gòu)并的初衷，是通過將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，更好地應(yīng)對(duì)“兩東一江”（廣東、山東和江蘇）以及跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。時(shí)期繼續(xù)上升為32．2%，“九五”時(shí)期則下降為32%。除“七五”時(shí)期略有下降外，“八五”和“九五”時(shí)期都呈上升趨勢(shì)。中間兩個(gè)五年下降幅度較大，由“六五”時(shí)期的31．4%下降到“七五”時(shí)期的26．2%，再由此下降到“八五”：50．9三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例關(guān)系，由1996年的20．4材料10：表1是我國(guó)“六五”以來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。6越20日在對(duì)上海市場(chǎng)的抽查中，熊貓、樂華、廈華低于限價(jià)銷售的機(jī)種都有很多。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：（1）9家企業(yè)包括康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、廈華、樂華、金星、熊貓和西湖。材料8：百事可樂的成功在很大程度是因?yàn)樗芎玫乩昧藙裾f性廣告。這種戰(zhàn)略不僅僅達(dá)到了將目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)逐出市場(chǎng)的目的，而且給潛在的進(jìn)入者一個(gè)明顯的信號(hào)，即在位者是強(qiáng)硬的。（2）汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？（3）進(jìn)入壁壘的含義，我國(guó)現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準(zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)這塊大“蛋糕”上咬一口。投資比重始終偏低已成為制約汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)汽車零部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的主導(dǎo)權(quán)在整車廠，零部件廠只是制造，合資企業(yè)更是這樣。（2）分析我國(guó)近10年來(lái)勞動(dòng)力就業(yè)結(jié)構(gòu)的變化。在“用戶就是我們的衣食父母”，“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”這些服務(wù)理念的指導(dǎo)下，海爾訂立了“高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷”的星級(jí)服
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