產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例分析題(帶答案)-在線瀏覽
2024-07-29 05:16本頁(yè)面
【正文】 部件自主品牌近幾年無(wú)論在技術(shù)、工藝、質(zhì)量、市場(chǎng)份額方面都取得了很大的進(jìn)步，但本土零部件制造商同跨國(guó)公司的零部件品牌還存在較大差距。投資比重始終偏低已成為制約汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。2005年，聯(lián)想率先進(jìn)入汽車零部件產(chǎn)業(yè)，隨后微軟、摩托羅拉等國(guó)際IT巨頭也都表示要大舉進(jìn)軍汽車零部件市場(chǎng)；三是國(guó)外小企業(yè)將以聯(lián)合協(xié)作方式分食國(guó)內(nèi)零部件業(yè)利潤(rùn)。但目前，海外的二三流企業(yè)甚至更小的企業(yè)，都準(zhǔn)備在中國(guó)市場(chǎng)這塊大“蛋糕”上咬一口。比如，其中不少是以聯(lián)合協(xié)作的方式生產(chǎn)，數(shù)家小企業(yè)以精密的分工與合作，組成一個(gè)“蜂窩狀”的組織結(jié)構(gòu)，有效地實(shí)現(xiàn)了效率最大化和成本最低化。（2）汽車零部件行業(yè)自主創(chuàng)新需要哪些條件？（3）進(jìn)入壁壘的含義，我國(guó)現(xiàn)存的汽車零部件企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn)。美洲航空公司確實(shí)曾經(jīng)試圖驅(qū)逐過(guò)3個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：先鋒衛(wèi)兵、太陽(yáng)噴氣和西太平洋航空公司。這種戰(zhàn)略不僅僅達(dá)到了將目前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)逐出市場(chǎng)的目的，而且給潛在的進(jìn)入者一個(gè)明顯的信號(hào)，即在位者是強(qiáng)硬的。（2）分析掠奪性定價(jià)的特征。材料8：百事可樂(lè)的成功在很大程度是因?yàn)樗芎玫乩昧藙裾f(shuō)性廣告。問(wèn)題：（1）結(jié)合材料，分析文中廣告屬于哪種類型，以及為什么百事可樂(lè)要采用該類型的廣告？（2）分析廣告與進(jìn)入壁壘的關(guān)系。9家彩電企業(yè)簽署了彩電同盟協(xié)議，協(xié)議的主要內(nèi)容有：（1）9家企業(yè)包括康佳、TCL、創(chuàng)維、海信、廈華、樂(lè)華、金星、熊貓和西湖。（3）同盟企業(yè)將加強(qiáng)合作，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步，全力開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)。6越20日在對(duì)上海市場(chǎng)的抽查中，熊貓、樂(lè)華、廈華低于限價(jià)銷售的機(jī)種都有很多。，并解釋原因。材料10：表1是我國(guó)“六五”以來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化。其中第一產(chǎn)業(yè)增加值年均增長(zhǎng)3．5%，第二、第三產(chǎn)業(yè)增加值分別增長(zhǎng)9．8%和8．1%。三次產(chǎn)業(yè)增加值在宏觀經(jīng)濟(jì)總量中的比例關(guān)系，由1996年的20．4：30．1：50．9對(duì)比改革開放以來(lái)的四個(gè)“五年計(jì)劃”，可以發(fā)現(xiàn)：從“九五”時(shí)期年度間的連續(xù)變化上觀察，三次產(chǎn)業(yè)增加值在GDP中所占比重的變動(dòng)規(guī)律互不相同：第一產(chǎn)業(yè)比重呈穩(wěn)步下降趨勢(shì)；第二產(chǎn)業(yè)比重基本穩(wěn)定，波動(dòng)較小；第三產(chǎn)業(yè)比重持續(xù)上升。中間兩個(gè)五年下降幅度較大，由“六五”時(shí)期的31．4%下降到“七五”時(shí)期的26．2%，再由此下降到“八五”“九五”時(shí)期下降幅度略有緩和，5年下降2．1個(gè)百分點(diǎn)。除“七五”時(shí)期略有下降外，“八五”和“九五”時(shí)期都呈上升趨勢(shì)。（3）第三產(chǎn)業(yè)比重先升后降。時(shí)期繼續(xù)上升為32．2%，“九五”時(shí)期則下降為32%。你怎樣看待這樣的觀點(diǎn)？材料12： 金松集團(tuán)失敗的合并1997年8月，在杭州市政府和二輕局（后來(lái)改為二輕控股集團(tuán)公司）的全力推動(dòng)下，四家家電企業(yè)——金魚電器集團(tuán)公司，東寶電器集團(tuán)公司，家用電器工業(yè)公司，乘風(fēng)電器公司聯(lián)合組成。購(gòu)并的初衷，是通過(guò)將相關(guān)企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，更好地應(yīng)對(duì)“兩東一江”（廣東、山東和江蘇）以及跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)。因此，金松集團(tuán)是當(dāng)時(shí)杭州市最大的企業(yè)集團(tuán)之一。而且，從合并之時(shí)的情況來(lái)看，雖然這個(gè)預(yù)期可能過(guò)于樂(lè)觀，但并非沒(méi)有基礎(chǔ)：1996年，公司在空調(diào)市場(chǎng)占有率排行國(guó)內(nèi)前十位，冷柜市場(chǎng)占有率排行全國(guó)第七，電扇國(guó)內(nèi)排行第六，洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率排行全國(guó)第三，公司總資產(chǎn)是18億元，年銷售額30億元。到2000年底，除金魚電器公司之外，另外3個(gè)企業(yè)幾乎全部處于停滯狀態(tài)，職工大部分下崗。其中尤其可惜的是東寶公司，在合并之前，它的空調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展手頭良好，在它表現(xiàn)最好的北京市場(chǎng)，1997年的銷售額為1．3億元，改名“金松”品牌后下降到2000萬(wàn)元，2000年前4個(gè)月僅有200萬(wàn)元。問(wèn)題：（1）你認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行混合一體化需要滿足哪些條件？（2）政府在混合一體化過(guò)程中，應(yīng)該起到何種積極作用？（3）金松集團(tuán)失敗的合并給我們的啟示有哪些？ 材料13： 中國(guó)彩電業(yè)價(jià)格大戰(zhàn)武漢晨報(bào)報(bào)道：一石激起千層浪。從昨起，19款29英寸康佳超平彩電全線下調(diào)，最高降幅達(dá)到1400元，一般降幅都在400元—500元。TCL彩電一負(fù)責(zé)人說(shuō)，盡管TCL不主張降價(jià)，可長(zhǎng)虹降價(jià)對(duì)TCL有相當(dāng)沖擊，TCL近日也將會(huì)采取相應(yīng)對(duì)策。長(zhǎng)虹降價(jià)3天來(lái)，中商集團(tuán)下屬的各大賣場(chǎng)長(zhǎng)虹銷售已突破2000臺(tái)，武商家電城一個(gè)賣場(chǎng)就賣出了250多臺(tái)。在這場(chǎng)彩電大戰(zhàn)中，武漢已成了各大品牌搶駐的“要點(diǎn)”。業(yè)內(nèi)人士擔(dān)心：去年彩電行業(yè)全面虧損，如這次價(jià)格大戰(zhàn)持續(xù)下去，對(duì)二三線品牌來(lái)說(shuō)，不啻是一場(chǎng)血光之災(zāi)。問(wèn)題：（1）我國(guó)彩電行業(yè)的進(jìn)入壁壘和退出壁壘主要有哪些？（2）是什么原因?qū)е铝宋覈?guó)彩電行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品品質(zhì)的趨同性？（3）你覺(jué)得應(yīng)該如何解決“彩電價(jià)格大戰(zhàn)”問(wèn)題？材料2 步驟： ，再在這一基數(shù)上加上預(yù)定的百分率，得出目標(biāo)售價(jià)。 （2）根據(jù)完全成本定價(jià)，能夠保證企業(yè)所耗費(fèi)的全部成本得到補(bǔ)償，并在正常情況下能獲 得一定的利潤(rùn)。 當(dāng)消費(fèi)者需求量增大時(shí)， 按此方法定價(jià)， 產(chǎn)品價(jià)格不會(huì)提高， 而固定的加成，也使企業(yè)獲得較穩(wěn)定的利潤(rùn)。 劣勢(shì)： （1）完全成本加成法忽視了產(chǎn)品需求彈性的變化。 因此產(chǎn)品價(jià)格在完全成本的基礎(chǔ)上， 加上一固定的加成比例， 不能適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)要求， 缺乏應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)能力。 （3）不利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本。橫向兼并是指生 產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)同一、相似產(chǎn)品的企業(yè)間的兼并。 通過(guò)兼并就可以使
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1