濟南媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀及競爭對策分析-資料下載頁
2025-06-17 20:11本頁面
【正文】 公司的目標定位迅速過渡，同時依托媒體集團的調(diào)查業(yè)資源拉動發(fā)展廣告策劃和廣告制作業(yè)務，逐步提升各媒體廣告時間的有效利用率和廣告價格實現(xiàn)能力，支持媒體業(yè)的改制發(fā)展。并以此方式向社會融資，逐步與資本市場對接。4. 積極扶持B2C組合商務模式的成熟化，推出網(wǎng)上網(wǎng)下并舉的商務服務，培育集團新的增長點，并試探融資的可能性。5. 在媒體集團總部以收視調(diào)查、讀者調(diào)查為基礎，結合新聞的信息提供和確定選題專題調(diào)研和深度分析，孵化組建商務咨詢公司（可以和專業(yè)機構合作合資），定位于濟南權威“信息銀行”，同時在網(wǎng)上網(wǎng)下開展收費服務。6. 以廣電局控股的“廣浪公司”為主體利用社會資金加大對有線網(wǎng)絡雙向傳輸改造力度，尋求增值業(yè)務的增長。同時開發(fā)ATM網(wǎng)的潛在價值，搶占市場先機。7. 在盈利模式豐富化的過程中，媒體集團積極推進以媒體合理分工、互相協(xié)同為原則的各媒體內(nèi)（頻道—節(jié)目、報紙—欄目、期刊）定位，通過創(chuàng)新、改版提高媒體質(zhì)量，培育精品欄目和節(jié)目，促進收入提升（交流收入、廣告收入）。完成從財務控股為主向戰(zhàn)略控股的管理模式改進。8. 在占據(jù)濟南市場競爭優(yōu)勢的條件，謀求跨地域發(fā)展，逐步形成跨媒體、跨地域的全國性的媒體集團。六、關鍵問題提示報告認為，濟南市媒體通過跨媒體整合的方式完全具有成為優(yōu)勢媒體集團的發(fā)展空間和可能。但是，仍然需要地方政府的有力度的支持。1. 跨媒體整合成立媒體集團，在國內(nèi)是具有創(chuàng)新性的，而這種創(chuàng)新是針對濟南市媒體業(yè)的問題和缺陷提出的，同時也是分析了目前媒體業(yè)集團化模式的缺陷和不足提出的，具有一定的前瞻性和可操作性。這種模式需要得到地方政府當局的鼓勵和支持。2. 組建媒體集團后，光靠媒體集團的自身努力，現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)績狀況和經(jīng)營資源條件是很難在短時期得到克服的。新的經(jīng)濟因素和新的增長點均需要培育和扶持，投資能力將變得十分關鍵。若要使?jié)鲜忻襟w業(yè)具有優(yōu)勢媒體的特質(zhì)，較長時間的稅費包干、融資通道和財政貼息、以及以媒體集團為單位的財政稅收歸口管理等將會使媒體業(yè)有較為寬松的生存發(fā)展空間。只要媒體企業(yè)具有足夠的競爭能力，作為尚未得到有效開發(fā)的朝陽產(chǎn)業(yè)，媒體業(yè)有較大的上升空間、良好的國有資產(chǎn)增值潛力和長期的資本回報率。3. 根據(jù)濟南跨媒體整合所能釋放的能量，將對地方經(jīng)濟有一定的拉動作用。地方政府若對媒體集團圍繞推動地方經(jīng)濟結構改善所進行的商業(yè)性投資項目給予優(yōu)惠條件和重點扶持，其意義將超越項目本身的商業(yè)價值。4. 媒體業(yè)目前還具有較為強烈的社會公益色彩，作為地方標志物和“城市名片”還對地方的社會文化經(jīng)濟有足夠的影響。地方財政對于部分公益性投資項目應當予以扶持（以國有資產(chǎn)注入的方式或以財政貼息貸款的方式進行財政投資，由媒體集團以資產(chǎn)增值、投資回報予以雙重回報）。5. 。報告最后認為：濟南市媒體在正確戰(zhàn)略導向的指引下；在濟南市委市政府的領導和支持下；在濟南市媒體全體干部員工的共同努力下，有能力也有可能成為國內(nèi)媒體業(yè)中的佼佼者，成為濟南市的一個新亮點！〈結束〉
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