電梯行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策分析-資料下載頁(yè)
2025-01-06 17:44本頁(yè)面
【正文】 、存運(yùn)作協(xié)同的供應(yīng)鏈條。由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展往往忽視供應(yīng)鏈的管理和控制，而著眼于單純的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，使得在更大的運(yùn)營(yíng)鏈中沒(méi)有形成良性的研、產(chǎn)、銷(xiāo)良性循環(huán)。以中國(guó)東南沿海加工業(yè)為主的企業(yè)為例，其之所以在金融危機(jī)下紛紛倒閉的原因之一，長(zhǎng)此以往形成的惡性循環(huán)，將大多數(shù)企業(yè)推上了絕路。這次金融危機(jī)使越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，只有從自身發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)鏈條的整體管理管理、完善軟硬件建設(shè)來(lái)有效降低和控制成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在衰退的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下贏得生存機(jī)會(huì) ，并實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。 “這種發(fā)展思路的調(diào)整對(duì)于電梯業(yè)而言有至關(guān)重要的意義，電梯企業(yè)管理者必須意識(shí)到，市場(chǎng)擺在他們面前的，不僅僅是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)的競(jìng)爭(zhēng)，更深層次的，是企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈尤其是對(duì)供應(yīng)鏈的管理和掌控能力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)資源管理能力的提升和變革”， 朱康正先生這樣說(shuō)道。 三、“后危機(jī)時(shí)代”電梯企業(yè)發(fā)展策略 事實(shí)上，眼光遠(yuǎn)大，關(guān)注行業(yè)整體發(fā)展，并在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)上均占優(yōu)勢(shì)的電梯企業(yè)“領(lǐng)頭羊” 們 已經(jīng)充分意識(shí)到了這一點(diǎn)，正基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)，結(jié)合整體市場(chǎng)環(huán)境，從不同的方面入手，展開(kāi)以供應(yīng)鏈管理(SCM)、供應(yīng) 商關(guān)系管理 (SRM)為重心的管理體系建設(shè)，打造上下游企業(yè)之間高效協(xié)同，以幫助企業(yè)間實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確、高效的良性互動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)“一環(huán)盈利，全鏈?zhǔn)芤妗钡亩嘹A局面。以擁有百年歷史的快速電梯為例，其實(shí)施的相關(guān)措施是以供應(yīng)商為切入點(diǎn)，和供應(yīng)商統(tǒng)一戰(zhàn)線。在快速電梯看來(lái)，供應(yīng)商不僅是一個(gè)獨(dú)立企業(yè)，更是快速電梯不可缺少的伙伴，快速電梯愿意和供應(yīng)商分享自己的企業(yè)文化、管理理念，并在不斷的分享和合作中，得到彼此的認(rèn)同。這不但在無(wú)形 中增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還使快速電梯在應(yīng)對(duì)政府的大型住宅投資建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，可以和供應(yīng)商一 起協(xié)同合作，分擔(dān) 風(fēng)險(xiǎn)。作為全球最大電梯生產(chǎn)商之一的美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司 (UTC)旗下子公司，快速電梯還參與了集團(tuán)的金牌供應(yīng)商項(xiàng)目。該項(xiàng)目會(huì)對(duì)候選供應(yīng)商從產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，交付及時(shí)率，客戶滿意度等幾個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)估，以推動(dòng)集團(tuán)全球供應(yīng)商績(jī)效改善。目前，快速電梯已有 17 家關(guān)鍵供應(yīng)商參與 UTC 金牌供應(yīng)商項(xiàng)目，快速供應(yīng)商管理部門(mén)負(fù)責(zé)人表示：“我們將充分運(yùn)用該項(xiàng)目去優(yōu)化供應(yīng)鏈管理程序，并將高效的工作方法及管控流程推及至快速所有的關(guān)鍵供應(yīng)商，協(xié)助他們進(jìn)行產(chǎn)品及服務(wù)持續(xù)的改進(jìn)，確保企業(yè)盈利并盡早實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全球目標(biāo)?！边@樣做的 企業(yè)遠(yuǎn)非快速電梯一家。一直堅(jiān)持“全面覆蓋、縱深發(fā)展”和“精耕細(xì)作”的營(yíng)銷(xiāo)理念的三菱電梯公司正在不斷努力，建立和完善覆蓋全國(guó)成立了 7 大區(qū)域和 36 個(gè)直屬分公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作體制和服務(wù)體系。同時(shí)，公司也加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)施 CIMS 應(yīng)用工程，經(jīng)過(guò)全面規(guī)劃，循序漸進(jìn)，已建立覆蓋公司本部和全國(guó)分公司信息化網(wǎng)絡(luò)。這個(gè)集成、同步、高效、穩(wěn)定的信息化網(wǎng)絡(luò)，全天候以先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理理念支撐著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作。面對(duì)變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，一流的企業(yè)必須首先把目光回到自己身上，正如快速總裁朱康正指出的：“企業(yè)必 須從自身的問(wèn)題入手，不斷的反省和提升自己，考慮如何更有效地針對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，并在對(duì)已開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)進(jìn)行很好的維護(hù)和管理的同時(shí)，去建立和管理良好的供應(yīng)鏈。”通過(guò)最高效的管理方法及正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)途徑，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷好轉(zhuǎn)，我國(guó)電梯行業(yè)良好、健康的局面即將出現(xiàn)。 第三節(jié) 電梯行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 雖然眾多國(guó)外公司已將生產(chǎn)基地建到了中國(guó)，但我國(guó)電梯企業(yè)與之相比，仍有成本優(yōu)勢(shì)。但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益開(kāi)放，這種差異將越來(lái)越小。我國(guó)電梯企業(yè)應(yīng)抓住這段時(shí)間差，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，加強(qiáng)科研投入、加快技術(shù)改造 ，以縮小和國(guó)外公司的差距，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。 二、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)電梯企業(yè)的產(chǎn)品品種過(guò)于單一。如今的消費(fèi)越來(lái)越提倡個(gè)性化，單一的品種在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難立足。國(guó)外企業(yè)在中國(guó)一般都有多個(gè)生產(chǎn)線，可以根據(jù)客戶的需求按要求制造電梯，滿足不同客戶的需求。實(shí)施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，一方面可以擴(kuò)大市場(chǎng)，另一方面也可以減少企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 三、加大自主研發(fā)力度 由于受資金的影響，我國(guó)企業(yè)的自主研發(fā)力度普遍弱于國(guó)外企業(yè)。有了自己的核心技術(shù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有核心競(jìng)爭(zhēng)力。而目前我國(guó)有一些電梯企業(yè)只是對(duì) 電梯進(jìn)行簡(jiǎn)單的組裝，這樣的企業(yè)是沒(méi)有發(fā)展前途的。目前我國(guó)電梯市場(chǎng)的高端產(chǎn)品基本上被國(guó)外品牌所壟斷，中端產(chǎn)品也與其有著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而高端產(chǎn)品是產(chǎn)品附加值最高的產(chǎn)品，也形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。目前我國(guó)多數(shù)電梯技術(shù)專利均被國(guó)外公司所申請(qǐng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所占比例很低。 四、加快樹(shù)立品牌形象 品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的重要作用，隨著這幾年我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步深入，越發(fā)體現(xiàn)出其優(yōu)越性。長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，我國(guó)企業(yè)的品牌形象一直缺乏有力的宣傳，很多企業(yè)不注重這方面的工作。國(guó)外電梯行業(yè)的進(jìn)入打破了這一局面，牌競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn) ，具有不可替代的差異化能力，是企業(yè)所獨(dú)具的能力，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不易甚至是無(wú)法模仿的。品牌競(jìng)爭(zhēng)力具有使企業(yè)能夠持續(xù)贏利的能力，更具有獲取超額利潤(rùn)的品牌溢價(jià)能力，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。強(qiáng)勢(shì)品牌競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，有更高的認(rèn)知品質(zhì)。目前國(guó)內(nèi)部分優(yōu)秀企業(yè)已意識(shí)到這方面的重要性，開(kāi)始加強(qiáng)產(chǎn)品牌建設(shè)。
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