兵團機采棉推廣現(xiàn)狀及對策分析-資料下載頁
2025-06-29 10:06本頁面
【正文】 采棉的質(zhì)量與人工采摘的棉花沒有 明顯差異。 無論從兵團機采棉辦公室?guī)啄甑脑囼灁?shù)據(jù)和國家權(quán)威棉花檢測中心的測試數(shù)據(jù)來 看， 還是從國家指定的試紡單位的試紡結(jié)果以及二師二十九團棉紡廠、 石河子八一棉紡廠的 使用結(jié)果來對比， 都說明了兵團機采棉在馬克隆值、 纖維成熟度等 11 項品質(zhì)指標(biāo)都與美棉、 澳棉相當(dāng)，在可紡性上，內(nèi)地紡織廠氣流紡可 100%使用機采棉；環(huán)定紡、精梳 40－50 支 紗可混用 30%－40％的機采棉； 普梳 32 支紗機采棉混用比例在 50%以上。 實測數(shù)據(jù)也顯示， 機采棉的內(nèi)在質(zhì)量與手采棉沒有明顯差異， 經(jīng)過清理加工， 其綜合質(zhì)量指標(biāo)已經(jīng)達到現(xiàn)行棉 花等級的“二級”以上，內(nèi)在品質(zhì)達到一級標(biāo)準(zhǔn)。2003 年,上海針織九廠使用兵團生產(chǎn)的機采 棉,織造的”三槍“牌內(nèi)衣和 T 恤衫，經(jīng)檢測質(zhì)量絲毫不比手采棉遜色。新疆部分棉紡企業(yè)采 用 30%至 60%機采棉紡出的紗筒可達國家一級標(biāo)準(zhǔn)。 （三）盡快建立和完善機采棉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系 推廣大面積機采棉技術(shù)已是我國棉花產(chǎn)業(yè)的大勢所趨， 如果國家不及時建立適合機采棉的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)體系， 將勢必繼續(xù)給機采棉進入銷售市場造成困難， 影響棉農(nóng)和棉花生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟 效益和生產(chǎn)積極性， 也不利于我國棉花產(chǎn)業(yè)與國際棉花市場接軌。 只有盡快出臺全國統(tǒng)一的 機采棉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，讓標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)生產(chǎn)，才能促進機采棉的健康發(fā)展，實現(xiàn)我國棉花產(chǎn)業(yè) 的規(guī)?；同F(xiàn)代化。 （四）加快引進和研制與機采棉技術(shù)相配套的品種和種植模式 發(fā)展機采棉必須盡快培育出產(chǎn)量高、抗病蟲害、抗倒伏，棉株中部結(jié)鈴多，吐絮集中以及鈴 殼開裂性好，對脫葉劑比較敏感的中長絨品種，以便于提高機采棉的效率和質(zhì)量。同時還要 進一步探索更適合機采棉的種植栽培模式，指導(dǎo)棉農(nóng)通過適時早播、適時打頂，合理控制水 肥，合理配置株行距，使棉花株高適中，結(jié)鈴性好、成熟一致，吐絮集中，提高機采棉采凈 率。在脫葉劑的使用上要進行統(tǒng)一規(guī)范，保證機采棉的脫葉效果，達到減少雜質(zhì)含量和清理 加工環(huán)節(jié)，降低對棉花纖維的損傷度，提高機采棉品級和效益的最終目地。 （五）提高機采棉及其清理加工技術(shù)的科技含量 棉花加工是棉花生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)， 機采棉的加工技術(shù)含量和質(zhì)量的提高顯得尤為重要。 近看 來我國科研人員通過實踐和對配套技術(shù)的改良，采用四道籽清、三道皮清和兩道烘干程序， 可以有效控制“三絲”問題，并且馬克隆值、纖維成熟度、斷裂比強度等質(zhì)量指標(biāo)與手采棉沒 有明顯差異。但是，機采棉水分過高的問題還有待于進一步解決，因為僅僅依靠獨立烘干不 能處理所有的籽棉，如果水分不能得到有效的控制，將直接影響機采棉的加工質(zhì)量。此外還要提高采摘和清理加工的工藝水平，使機采籽棉含雜率保持在 10%以下，經(jīng)過清理加工后 皮棉含雜率下降到 1%2%左右。籽清、皮清、加濕和烘干等關(guān)鍵環(huán)節(jié)減少棉結(jié)和短纖維的 含量，加工設(shè)備的調(diào)試在考慮排雜的同時，還要盡可能的減少機械對纖維的勾拉打擊，降低 短纖維率。要加強采棉機的研究生產(chǎn)，機采棉的推廣最終需要形成包括選籽機、播種機、脫 葉機等配套設(shè)備在內(nèi)的“一條龍”的機械化作業(yè)。 （六）加大對機采棉的扶持力度 為了盡快實現(xiàn)兵團棉花生產(chǎn)的全程機械化， 新疆及兵團應(yīng)積極爭取國家對機采棉推廣工作的 資金和政策支持， 兵團各級黨政應(yīng)當(dāng)進一步加大對機采棉的扶持力度， 認真研究和制定相應(yīng) 的鼓勵政策和傾向性服務(wù)措施， 在政策方面給予一定的優(yōu)惠和合理的補貼。 近兩年是兵團大 面積推廣機采棉技術(shù)的關(guān)鍵階段， 需要在各種不同種植條件和不同的管理和生長條件下進行 大面積的操作實踐， 因此推廣機采棉技術(shù)具有一定的風(fēng)險。 針對這一情況兵團應(yīng)當(dāng)加大對大 面積種植機采棉的師、 種植戶的扶持力度， 團、 鼓勵他們大膽采用機采棉技術(shù)替代人工手采， 使他們產(chǎn)生行之有效的示范效用，讓廣大種棉戶普遍接受并積極采納機采棉種植生產(chǎn)方式。 否則，即使機采棉宣傳的再好，兵團黨委再要求推行，上級再給團場施壓，農(nóng)戶也不會“買 單”，機采棉的推廣將會逐年萎縮或半途而廢。 （七）多渠道引入資金，創(chuàng)新采棉機經(jīng)營管理形式 2 q8 d3 \8 T d$ H/ H8 F 2 T3 k1 M/ P$ v2 L! F L 兵團在推廣機采棉初始階段，一般都由師、團根據(jù)自身的情況，采用師、團獨立出資或職工 入股的方式自行購買采棉機，在使用管理上也大多由團場自行管理，由于師、團經(jīng)濟能力和 管理方式的限制，造成各師、團投資方式單一、采棉機數(shù)量少、分布零散，服務(wù)范圍窄，使 用率低，運行費用高，經(jīng)濟效益不明顯。2005 年，兵團新天國際集團公司與新疆銀力棉業(yè) 集團公司共同出資組建了新疆新建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)工程開發(fā)有限公司， 該公司參與到采棉機的引進 和經(jīng)營中，對采棉機實行公司化管理，專業(yè)化運作，目前公司擁有 131 臺進口采棉機，是全 疆最大的以農(nóng)機服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，每年可為 70 萬畝棉田提供機采棉服務(wù)。這 種機采棉機經(jīng)營模式，打破了過去各師、團“各自為政”的狀況，實現(xiàn)了采棉機產(chǎn)權(quán)制度和運 行機制的創(chuàng)新， 進一步優(yōu)化了農(nóng)機資源的配置， 為今后新疆機采棉市場的經(jīng)營模式提供了新 的思路。 機采棉是兵團棉花產(chǎn)業(yè)的新事物，也是兵團乃至中國“植棉史上的又一次革命”。兵團加速實 施采棉機械化步伐，是兵團經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，也是參與國內(nèi)外棉花市場競爭的需要。 我們相信， 在兵團各級黨政的共同努力下， 機采棉技術(shù)帶來的變革一定會對兵團農(nóng)業(yè)的發(fā)展 產(chǎn)生重大的影響， 一定會創(chuàng)造出兵團棉花產(chǎn)業(yè)更輝煌的明天。 12
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