國有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及對策分析-資料下載頁
2025-06-23 17:38本頁面
【正文】 （六）.更新用人部門的招聘觀念和技能招聘不僅僅是HR部門和公司領(lǐng)導(dǎo)層的工作，也是具體用人部門的工作，在招聘計(jì)劃制訂、人員選用等過程中，用人部門都要參與其中，用人部門及其招聘工作相關(guān)人員的招聘觀念和技能也會影響招聘工作的質(zhì)量和效率。因此，改進(jìn)方案的實(shí)施，也需要具體用人部門及其招聘工作相關(guān)人員有相應(yīng)改變。要通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其具有與改進(jìn)方案相適應(yīng)的招聘理念，掌握新的先進(jìn)招聘技術(shù)和工具，尤其在每年的招聘工作集中開展前，要組織用人部門相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)改進(jìn)方案，熟悉有關(guān)工作程序和技能。在招聘過程中，在進(jìn)入每一10國有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及對策分析新工作環(huán)節(jié)時(shí)，HR部門都要組織對用人部門相關(guān)人員，進(jìn)行相關(guān)工作內(nèi)容、程序和技能的培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)有什么誤差時(shí)，要及時(shí)指導(dǎo)進(jìn)行糾正。（七）.加強(qiáng)對公司員工的宣傳公司員工雖然一般不直接參與招聘工作，但他們的言行在公司外面代表著公司形象，他們關(guān)于招聘的議論和看法有時(shí)也會影響公司的招聘工作。因此有必要采取一定措施和途徑，幫助員工了解公司的招聘政策和工作，積極爭取和發(fā)動員工共同促進(jìn)招聘改進(jìn)方案的落實(shí)。因?yàn)橹挥腥巳硕季邆淞烁倪M(jìn)招聘管理工作所需要的意識，才能形成健康的公司招聘意識，為招聘改進(jìn)方案的實(shí)施營造良好的氛圍，對公司領(lǐng)導(dǎo)層、招聘部門及其工作人員、用人部門等參與招聘的部門或個人形成輿論壓力，實(shí)現(xiàn)招聘管理改進(jìn)方案的有效實(shí)施。要通過大力宣傳，使公司員工知曉改進(jìn)方案的基本精神和大概內(nèi)容，樹立要改進(jìn)、改進(jìn)方案是個進(jìn)步的理念，鼓勵和支持大家積極參與招聘管理中需要廣大員工參與的工作。(八).加強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)教育，強(qiáng)化自我激勵機(jī)制（1）完善競爭機(jī)制。當(dāng)今，不少國有企業(yè)不斷倡導(dǎo)員工的競爭意識，但效果總是不盡如人意，最關(guān)鍵的是因?yàn)闆]有把每個員工置于崗位工作壓力中，沒有使他們感到生存危機(jī)。如果對每個崗位規(guī)定了具體的工作標(biāo)準(zhǔn)，并建立嚴(yán)格的績效考核機(jī)制，對不能勝任工作者實(shí)行淘汰管理，那么，每個員工就會自覺、自動地去提高自身素質(zhì)。（2）完善需求機(jī)制。也就是依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要如企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略目標(biāo)；管理者對員工的工作績效要求；員工的自我評價(jià)等進(jìn)行有計(jì)劃、有針對性地員工培訓(xùn)教育，并在企業(yè)內(nèi)部營造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”和“學(xué)習(xí)型員工”的良好氛圍。（3）完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。在企業(yè)所實(shí)施的每項(xiàng)員工培訓(xùn)教育中，必須通過考核并與員工的獎酬、晉升等有機(jī)結(jié)合，使“要我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”。（4）完善效果評價(jià)機(jī)制。這是與成果轉(zhuǎn)化相聯(lián)系的包括員工接受培訓(xùn)的效果和在生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)用的成效評價(jià)體系的建立，以確保員工綜合素質(zhì)得到11國有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及對策分析不斷提升。結(jié) 論企業(yè)人員招聘既是有效地進(jìn)行人力資源管理的前提，又是人力資源管理的關(guān)建性環(huán)節(jié)。任何企業(yè)的人員都不可能保持一成不變，隨著企業(yè)環(huán)境和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)對人員素質(zhì)的要求在不斷變化，企業(yè)要吐故納新，增進(jìn)活力，就要對企業(yè)人員不斷進(jìn)行調(diào)整和更換。近年來隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)管理的弊端逐漸顯露出來，招不到合適的人才更是制約著國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，大大削弱了國有企業(yè)的競爭力，使國有企業(yè)在激烈的市場競爭中處于劣勢地位。建立和健全國有企業(yè)招聘制度，是關(guān)系到國有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的重大問題。本文從招聘的概念、流程以及出現(xiàn)的問題等方面，對國有企業(yè)招聘工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并提出解決方案，對于國有企業(yè)改進(jìn)招聘管理具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。12參考文獻(xiàn)[1][J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2013（19）[2][Z].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2012（16）[3][M].南開大學(xué)出版社,2009[4][M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005,第9版[5][M].北京:經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2003[6][M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2003[7][M].北京:高等教育出版社,2005年[8][D].北京:對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2005[9][D].北京:北京交通大學(xué),2006[10][D].哈爾濱:哈爾濱工程大學(xué),2005[11][J].職業(yè)圈,2007(12)[12][J].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì),2005(03)[13][J].中國人力資源開發(fā),2005(09)[14]彭移風(fēng),[J].人力資源,2008(02)[15]顏愛民,[J].中南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2002（9）[16][J].人力資源開發(fā)與管理,2006（3）13畢業(yè)論文任務(wù)書畢業(yè)論文題目：國有企業(yè)招聘現(xiàn)狀及對策分析主要內(nèi)容：一、招聘的內(nèi)涵及意義二、國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀三、企業(yè)招聘管理改進(jìn)建議指導(dǎo)教師：2014年 7月 30日指導(dǎo)教師評語建議成績：指導(dǎo)教師簽字：年 月 日答辯委員會評語答辯成績：主任簽字：年 月 日畢業(yè)論文成績評定沈陽大學(xué)高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文答辯委員會于年 月 日審查了 專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文論文題目：論文正文共 頁指導(dǎo)教師：答辯委員會：論文成績：答辯成績：總成績：年 月 日
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