濟南媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀及競爭對策分析(參考版)
2025-06-20 20:11本頁面
【正文】 報告最后認為：濟南市媒體在正確戰(zhàn)略導(dǎo)向的指引下；在濟南市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下；在濟南市媒體全體干部員工的共同努力下，有能力也有可能成為國內(nèi)媒體業(yè)中的佼佼者，成為濟南市的一個新亮點！〈結(jié)束〉。5. 。4. 媒體業(yè)目前還具有較為強烈的社會公益色彩，作為地方標志物和“城市名片”還對地方的社會文化經(jīng)濟有足夠的影響。3. 根據(jù)濟南跨媒體整合所能釋放的能量，將對地方經(jīng)濟有一定的拉動作用。若要使?jié)鲜忻襟w業(yè)具有優(yōu)勢媒體的特質(zhì)，較長時間的稅費包干、融資通道和財政貼息、以及以媒體集團為單位的財政稅收歸口管理等將會使媒體業(yè)有較為寬松的生存發(fā)展空間。2. 組建媒體集團后，光靠媒體集團的自身努力，現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)績狀況和經(jīng)營資源條件是很難在短時期得到克服的。1. 跨媒體整合成立媒體集團，在國內(nèi)是具有創(chuàng)新性的，而這種創(chuàng)新是針對濟南市媒體業(yè)的問題和缺陷提出的，同時也是分析了目前媒體業(yè)集團化模式的缺陷和不足提出的，具有一定的前瞻性和可操作性。六、關(guān)鍵問題提示報告認為，濟南市媒體通過跨媒體整合的方式完全具有成為優(yōu)勢媒體集團的發(fā)展空間和可能。完成從財務(wù)控股為主向戰(zhàn)略控股的管理模式改進。同時開發(fā)ATM網(wǎng)的潛在價值，搶占市場先機。5. 在媒體集團總部以收視調(diào)查、讀者調(diào)查為基礎(chǔ)，結(jié)合新聞的信息提供和確定選題專題調(diào)研和深度分析，孵化組建商務(wù)咨詢公司（可以和專業(yè)機構(gòu)合作合資），定位于濟南權(quán)威“信息銀行”，同時在網(wǎng)上網(wǎng)下開展收費服務(wù)。并以此方式向社會融資，逐步與資本市場對接。2. 構(gòu)建以服務(wù)協(xié)調(diào)為主的集團公司，并先以財務(wù)控股的模式對下屬機構(gòu)的管理，同時加強業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)和新產(chǎn)業(yè)孵化。 根據(jù)這一基本立場，報告對如何進行跨媒體整合提出以下建議。 廣電與報社、出版社目前其行政管理歸屬于不同的系統(tǒng)，若以任何媒體吸收合并其他媒體（目前濟南媒體的任何一家均沒有能力以市場化的方式購并其他媒體）也許會遇到行業(yè)許可的障礙，若不觸及吸收式合并的方式在現(xiàn)有媒體之上組建媒體集團，將原本直接注入各媒體的國有資產(chǎn)通過授權(quán)媒體集團經(jīng)營，并保留各媒體的法人（事業(yè)法人）地位，就可以規(guī)避上述行業(yè)管理體制方面的障礙。 山東省目前國有資產(chǎn)管理主要以行政管理為主（非公司化運作），公司法以及現(xiàn)有國有資產(chǎn)管理規(guī)定，是允許以國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的方式組建國有獨資的（集團）有限公司。以新因素、新機制的方式?jīng)_擊現(xiàn)有機制，加速媒體業(yè)的改制轉(zhuǎn)型，進而促進媒體業(yè)同業(yè)競爭的能力。 濟南市媒體進行跨媒體組合后除媒體業(yè)本身可以互補和提攜外，部分具有優(yōu)勢特質(zhì)資源的組合可以派生出新的經(jīng)濟因素：出版社和廣電局的書籍、雜志、報紙與報社印刷廠的業(yè)務(wù)合作（提高印刷廠的開工率）；報社發(fā)行系統(tǒng)、舜網(wǎng)與廣電局電視購物以及準備中的社區(qū)服務(wù)網(wǎng)的組合（B2C組合商務(wù)模式）；跨媒體的廣告組合產(chǎn)品（組建跨媒體的廣告代理購買公司）；收視調(diào)查和讀者調(diào)查系統(tǒng)的組合（專業(yè)調(diào)查機構(gòu)）；新聞、資料的收集處理和深加工并與網(wǎng)站的結(jié)合（以濟南市、山東省為基本指向的信息提供商和行業(yè)報告提供商）等。
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