濟南媒體業(yè)經(jīng)營環(huán)境、現(xiàn)狀及競爭對策分析-閱讀頁
2025-07-02 20:11本頁面
【正文】 合的方式強調(diào)其互補性和提攜性。3. 前瞻性地進行跨媒體整合，以范圍經(jīng)濟所具有的互補性、提攜性彌補目前濟南市媒體所面臨的單個媒體規(guī)模過小、在同業(yè)競爭中不具有競爭優(yōu)勢的問題，以范圍經(jīng)濟所形成的增值能力支持各媒體同業(yè)競爭優(yōu)勢的建立。五、濟南媒體業(yè)競爭對策及框架性實施方案報告認為，跨媒體整合具有范圍經(jīng)濟優(yōu)勢，可以在一定程度上解決目前濟南市媒體單個發(fā)展所遇到的困難，進而支持各媒體競爭優(yōu)勢的建立。1. 不同媒體之間天然地存在互補性和提攜性172。特別對于一些大的策劃和重要選題，可以通過協(xié)同運作的方式形成跨媒體立體感展開。此外，新聞的深度加工和產(chǎn)品化將是這兩種媒體的最佳聯(lián)系點和增值點。 報社與出版社之間在媒體形式（期刊）方面存在接口。特別是當(dāng)出版社書號資源利用率不高、報社缺乏期刊許可資源的條件下，可以嘗試以書代刊的方式發(fā)展。172。利用媒體原本的資源進行低成本延伸發(fā)展，既可以豐富盈利模式，也可以為各媒體主業(yè)的減員增效、優(yōu)化組合提供條件。3. 以國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的方式形成國有獨資的媒體（控股）集團，符合現(xiàn)有政策的原則規(guī)定，應(yīng)當(dāng)說只要下決心便具有可行性172。172。同時也可以滿足目前正在醞釀的機構(gòu)改革的要求（廣電局掛牌于媒體集團，新聞出版局以獨立事業(yè)單位的形成出現(xiàn)）。1. 組建獲得國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營資格的媒體（控股）集團。3. 首先選擇對各媒體具有拉動作用的廣告代理公司，以媒體廣告組合產(chǎn)品的優(yōu)勢直接進入廣告市場，并貼近部分有價值的廣告主；以專業(yè)媒體購買公司的目標定位迅速過渡，同時依托媒體集團的調(diào)查業(yè)資源拉動發(fā)展廣告策劃和廣告制作業(yè)務(wù)，逐步提升各媒體廣告時間的有效利用率和廣告價格實現(xiàn)能力，支持媒體業(yè)的改制發(fā)展。4. 積極扶持B2C組合商務(wù)模式的成熟化，推出網(wǎng)上網(wǎng)下并舉的商務(wù)服務(wù)，培育集團新的增長點，并試探融資的可能性。6. 以廣電局控股的“廣浪公司”為主體利用社會資金加大對有線網(wǎng)絡(luò)雙向傳輸改造力度，尋求增值業(yè)務(wù)的增長。7. 在盈利模式豐富化的過程中，媒體集團積極推進以媒體合理分工、互相協(xié)同為原則的各媒體內(nèi)（頻道—節(jié)目、報紙—欄目、期刊）定位，通過創(chuàng)新、改版提高媒體質(zhì)量，培育精品欄目和節(jié)目，促進收入提升（交流收入、廣告收入）。8. 在占據(jù)濟南市場競爭優(yōu)勢的條件，謀求跨地域發(fā)展，逐步形成跨媒體、跨地域的全國性的媒體集團。但是，仍然需要地方政府的有力度的支持。這種模式需要得到地方政府當(dāng)局的鼓勵和支持。新的經(jīng)濟因素和新的增長點均需要培育和扶持，投資能力將變得十分關(guān)鍵。只要媒體企業(yè)具有足夠的競爭能力，作為尚未得到有效開發(fā)的朝陽產(chǎn)業(yè)，媒體業(yè)有較大的上升空間、良好的國有資產(chǎn)增值潛力和長期的資本回報率。地方政府若對媒體集團圍繞推動地方經(jīng)濟結(jié)構(gòu)改善所進行的商業(yè)性投資項目給予優(yōu)惠條件和重點扶持，其意義將超越項目本身的商業(yè)價值。地方財政對于部分公益性投資項目應(yīng)當(dāng)予以扶持（以國有資產(chǎn)注入的方式或以財政貼息貸款的方式進行財政投資，由媒體集團以資產(chǎn)增值、投資回報予以雙重回報）
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