濟南媒體業(yè)經營環(huán)境、現狀及競爭對策分析-免費閱讀
【正文】 只要媒體企業(yè)具有足夠的競爭能力，作為尚未得到有效開發(fā)的朝陽產業(yè)，媒體業(yè)有較大的上升空間、良好的國有資產增值潛力和長期的資本回報率。8. 在占據濟南市場競爭優(yōu)勢的條件，謀求跨地域發(fā)展，逐步形成跨媒體、跨地域的全國性的媒體集團。3. 首先選擇對各媒體具有拉動作用的廣告代理公司，以媒體廣告組合產品的優(yōu)勢直接進入廣告市場，并貼近部分有價值的廣告主；以專業(yè)媒體購買公司的目標定位迅速過渡，同時依托媒體集團的調查業(yè)資源拉動發(fā)展廣告策劃和廣告制作業(yè)務，逐步提升各媒體廣告時間的有效利用率和廣告價格實現能力，支持媒體業(yè)的改制發(fā)展。3. 以國有資產授權經營的方式形成國有獨資的媒體（控股）集團，符合現有政策的原則規(guī)定，應當說只要下決心便具有可行性172。 報社與出版社之間在媒體形式（期刊）方面存在接口。五、濟南媒體業(yè)競爭對策及框架性實施方案報告認為，跨媒體整合具有范圍經濟優(yōu)勢，可以在一定程度上解決目前濟南市媒體單個發(fā)展所遇到的困難，進而支持各媒體競爭優(yōu)勢的建立。 濟南市各媒體目前的經營狀況很難在短期內出現突發(fā)性的轉機，后續(xù)發(fā)展資金瓶頸、盈利模式缺陷改進需要有一個較長的周期（只有廣電局可以通過有線網絡和ATM網增值業(yè)務的開發(fā)對電視臺有所支持，形成螺旋上升循環(huán)）、節(jié)目欄目競爭力較弱等因素將長期困擾各單位的生存和發(fā)展。 濟南出版社作為一家綜合性出版社目前的經營狀況令人擔憂。若要有突破性的進展，一則需要大力開發(fā)農村市場，或以增值業(yè)務發(fā)掘現有用戶潛力。 濟南出版社主要依賴于書刊發(fā)行收入。172。 山東省屬于城市格局典型二元結構（濟南、青島）的省份，與其類似的省份有遼寧、浙江、福建、廣東等，但與這些省份的省會城市相比，無論是GDP中第三產業(yè)的比重、人均GDP水平還是居民消費水平，濟南市均屬于較低水平的城市，這對于媒體業(yè)賴以生存的廣告收入增長預期而言，很難樂觀。報告根據中央政府對人民日報社以五年70億人民幣無息貸款的代價換取原本每年20億財政補貼的實例推斷：172。*本報告由于涉及濟南市主要媒體提供的經營資料，望保密并限制傳播范圍。 山東省屬于經濟發(fā)展處于國內中等水平（1998年人均GDP居全國第九位、居民消費水平居十一位、第三產業(yè)占GDP比重居十六位等）的大省，廣告經營額在全國排名高于其宏觀經濟水平，保持高增長率的可能性較?。◤V告經營額1997年居全國第四，1998年居全國第六，且年增長率不足3%）。 國內地域性強勢媒體（衛(wèi)星電視、經營情況上佳的報紙媒體為主）已經開始謀求跨地域發(fā)展，加上全國性媒體的原本優(yōu)勢，濟南市的媒體競爭將日趨激烈（可以接收的電視頻道已經多達27個，報紙也已經多達幾十種）。 濟南日報社的收入結構主要由發(fā)行收入和廣告收入（發(fā)行收入占總收入的34%）兩部分構成，近年來日報日漸萎縮、時報發(fā)行擴張，廣告收入增長緩慢而利潤急劇下降。而廣告收入又受到覆蓋面的地域限制，加之27個可選擇的電視頻道和10家以上的廣播頻道使收視率、收聽率日益離散化，進而影響廣告價格的實現能力（一般僅為公開價
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