【正文】 量、安全監(jiān)督申請，施工許可證申造商務(wù)施工招標(biāo)工程管理部組織施工圖會審分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項目管理實施總體計劃》工程管理部復(fù)審總經(jīng)理審定對監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》，主持召開監(jiān)理會議《施工組織設(shè)計》報總經(jīng)辦辦備案對施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計》等審批開工報告 文件名稱文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期施工圖會審管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程部查看圖紙查看圖紙工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件造價查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審造價商務(wù)部參加圖紙會審工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會審紀(jì)要》上蓋章造價復(fù)審《圖紙會審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會審紀(jì)要》《圖紙會審紀(jì)要》報、造價備案根據(jù)《圖紙會審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作 文件名稱文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期工程進(jìn)度與計劃管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始《工程項目管理實施總體計劃》已審批分管領(lǐng)導(dǎo)審定編制工程年度進(jìn)度計劃下達(dá)年度工程實施計劃文件編制季度進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃經(jīng)工程部審核后、下達(dá)季度工程實施計劃文件執(zhí)行季度計劃和月度計劃公司季度檢查工程部對工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計劃和月度計劃進(jìn)行對比。每年年底實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)進(jìn)行原因分析分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計劃調(diào)整審批表總經(jīng)理審定對年度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表 文件名稱文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期設(shè)計變更管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始客戶提出設(shè)計變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位提出設(shè)計變更建設(shè)單位提出設(shè)計變更設(shè)計單位提出設(shè)計變更施工單位提出設(shè)計變更工程部、造價審查分管領(lǐng)導(dǎo)審核一般變更公司造價部審查重大變更總經(jīng)理審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報公司造價備案設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見。（設(shè)計院出圖）下發(fā)設(shè)計變更文件名稱文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請監(jiān)理單位審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報公司分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗收合格同意下道工序施工上報工程管理部工程部會同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司領(lǐng)導(dǎo)等人員對質(zhì)量事故進(jìn)行分析保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報建設(shè)行政主管部門處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計院審批同意報設(shè)計院并請設(shè)計人員踏勘（按地方規(guī)定上報建設(shè)行政部門）設(shè)計院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄確認(rèn)事故處理方案并由工程總監(jiān)審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗收同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設(shè)行政主管部門備案）組織相關(guān)單位和部門會審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報公司總經(jīng)辦備案文件名稱文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗收管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成基礎(chǔ)工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實體檢測工程部會同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請結(jié)構(gòu)驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門 工程管理部驗收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗收設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報告（匯報材料）施工單位對結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報結(jié)構(gòu)驗收記錄備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗收記錄五方責(zé)任主體簽章整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束 文件名稱文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期單位工程竣工驗收管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始單位工程按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項驗收已完成施工單位向工程部申請單位工程竣工驗收（提交竣工報告）工程部會同施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗收，提出整改意見施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗收評估報告 工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請正式竣工驗收并通知勘察、設(shè)計等相關(guān)部門五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗收工程部驗收設(shè)計單位對結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評估設(shè)計單位對工程進(jìn)行評估監(jiān)理單位出具評估報告施工單位對工程施工過程進(jìn)行匯報竣工驗收記錄備案提出整改意見，竣工驗收記錄五方責(zé)任主體簽章施工單位工程技術(shù)資料移交整改完畢，驗收合格 資料城建檔案館存檔建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計及其它工作文件名稱方案設(shè)計管理流程文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期技術(shù)資料管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時編制報表，收集技術(shù)資料平時將資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時，現(xiàn)場的工程技術(shù)資料全部在工程部內(nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、施工圖、綜合布線圖、圖紙會審紀(jì)要、重大設(shè)計變更、各類合同、計劃報表等資料在各階段及時報送公司總經(jīng)辦備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束 文件名稱方案設(shè)計管理流程文件編號BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期材料檢驗管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊監(jiān)理單位對進(jìn)場材料檢查施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行報驗監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗對進(jìn)場材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度計劃材料進(jìn)場47 / 47