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某房地產公司各項業(yè)務流程概述-在線瀏覽

2024-07-28 17:14本頁面
  

【正文】                                          文件名稱資金流入管理流程文件編號BBLCCW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期資金流入管理流程相關部門  財務部      相關領導 填寫用款申請單開 始總經理審批 通過撥付資金收款入帳文件名稱資金流出管理流程文件編號BBLCCW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期資金流出管理流程相關部門 財務部     相關領導填寫用款申請書或借款申請書部門負責人審核                                                   否 通過財務總監(jiān)審核                                                通過                                          總經理審批財務出納辦理  通過 直接退回經辦人或借款人結 束由財務部門退回                                              否商務管理流程文件名稱固定資產采購管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期固定資產采購管理流程相關部門   商務部 相關領導開始入固定資產清單庫匯總需求計劃制定年度(或月度)需求計劃部門經理審核市場調查詢價編制計劃預算已審批采購申請財務總監(jiān)審核總經理審批選定供應商采 購簽字領用歸 還領用登記清單季度固定資產清點文件名稱項目成本計劃編制流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期項目成本計劃編制流程相關部門 造價、商務部 相關領導形成正式成本計劃文件商務、工程部備案組織實施結束分管領導審批開始施工總承包招標結束工程部提供相關資料編制項目成本計劃項目成本計劃內部會審分管領導審核總經理審核公司造價復核調整項目成本計劃 文件名稱工程項目總承包招標管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期工程項目總承包招標管理流程相關部門 商務部/工程管理部 相關領導開始編制招標文件招標文件內部評審編制標底工程總監(jiān)審查審查商務、造價復審修改、編制正式招標文件總經理審定 發(fā)布招標公告接受報名工程部參與考察工程總監(jiān)審查入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件招標答疑接受標書、評標、決標商務、工程部參與工程總監(jiān)審查中標單位詢標、確定中標單位商務、工程部備案總經理審批發(fā)中標通知書、招標辦備案與中標單位簽訂工程承包合同結束文件名稱監(jiān)理招標管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期監(jiān)理招標管理流程相關部門 商務部/工程管理部 相關領導編制招標文件招標文件內部評審工程總監(jiān)審核開始商務、造價復審修改、編制正式招標文件總經理審定發(fā)布招標公告、接受報名工程部參與考察工程總監(jiān)審核入圍單位入圍單位招標小組初選入圍單位出售招標文件、答疑 接受標書、評標、決標商務、工程部參與工程總監(jiān)審定中標單位詢標、確定中標單位商務、工程部備案發(fā)中標通知書、備案 與中標單位簽訂工程監(jiān)理合同 結束文件名稱分包工程招標管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期分包工程招標管理流程相關部門 商務部/工程管理部 相關領導編制招標文件招標文件內部評審工程總監(jiān)審核開始商務、造價復審修改、編制正式招標文件總經理審定發(fā)布招標公告、接受報名工程部參與考察工程總監(jiān)審核審查入圍單位招標小組初選入圍單位發(fā)布招標文件、答疑 接受標書、評標、決標商務、工程部參與工程總監(jiān)審定中標單位詢標、確定中標單位商務、工程部備案發(fā)中標通知書、備案 與中標單位簽訂工程合同 結束文件名稱甲供材料與設備采購招標管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期甲供材料與設備采購招標管理流程相關部門 商務部/工程管理部 相關領導開始確定甲供材料與設備的技術方案工程部提出甲供材料與設備的《請購單》分管領導審查商務部市場調查報價、詢價總經理審定工程部編制招標文件發(fā)布招標信息、接受報名分管領導審查初選入圍的材料與設備供應商工程部參與考察商務部整合、發(fā)包接標、評標、決標商務部工程部參與詢標、確定中標單位分管領導審查總經理審批商務部工程部備案發(fā)中標通知書與中標單位簽訂采購合同結束文件名稱甲定乙供材料與設備定價管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期甲定乙供材料與設備定價管理流程相關部門 商務部/工程管理部 相關領導開始確定甲定乙供材料與設備工程部審查施工單位上報的材料與設備的品種、品牌、價格等 商務部市場調查報價詢價工程部提供材料與設備的技術參數指標會同工程部對材料與設備進行性價比分析、確定三個品牌分管領導審查工程部參與考察分管領導審查再次對材料與設備的品牌、價格進行最優(yōu)性價比分析最終確定一個品牌與價格總經理審定與施工單位進行溝通商務、工程部備案會同工程簽發(fā)材料與設備的品牌與價格簽證單督促總包單位與供應商簽訂材料與設備的采購合同 結束文件名稱工程合同管理流程文件編號BBLCSW201205頁 碼編制日期修改日期生效日期工程合同管理流程相關部門 工程管理部/商務部 相關領導開始 合同起草 與合同簽訂單位進行磋商工程部、造價商務審查合同內容對合同內容進行內部評審工程總監(jiān)審核與合同簽訂單位最終確認合同條款修改合同、正式合同成文總經理審批正式簽訂合同工程部、財務部、商務部備案辦理相關手續(xù)結束文件名稱費用簽證管理流程文件編號BBLCS
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