某房地產(chǎn)公司各項業(yè)務流程概述-文庫吧資料
2025-06-23 17:14本頁面
【正文】 －09 單位工程竣工驗收管理流程…………………………………46工程－10 技術(shù)資料管理流程……………………………………………47工程－11 材料檢驗管理流程……………………………………………48前 言為了使公司各部門業(yè)務工作開展規(guī)范有序，使各項管理制度文件更易于理解和可操作性，本著從保證項目開發(fā)業(yè)務效率的目標出發(fā)，優(yōu)化、規(guī)范部門作業(yè)過程，明確公司各部門管理中工作責任和方法，以及部門間相互配合的目的，特制訂本業(yè)務管理流程。本制度匯編在執(zhí)行中，由于部門工作內(nèi)容、職責的變化需要修訂、增刪匯編中相關(guān)條款的，須先通知行政部，由行政部報公司領(lǐng)導批準后統(tǒng)一進行修正。中京地產(chǎn)實業(yè)有限公司郴州分公司 部門責權(quán)利及工作流程（管理手冊匯編？）編 寫 說 明本匯編所包含的任何條文和條款，由公司行政部負責解釋。本制度匯編已經(jīng)批準下發(fā)，即為公司最高行動準則，公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行。本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為中京地產(chǎn)實業(yè)有限公司郴州分公司 ，任何人不得以任何方式在公司以外的場合出示。本業(yè)務流程圖是對常規(guī)的、普遍性的、內(nèi)容較固定的作業(yè)過程制定的規(guī)范與程序，清晰地表達各項業(yè)務作業(yè)步驟、作業(yè)內(nèi)容、順序、責任，以及執(zhí)行重要作業(yè)步驟所需要使用的工作指引和標準表單等，擬為公司員工的業(yè)務工作中提供必需的信息，確保業(yè)務運作的效率和準確性，合理安排過程和順序，保證業(yè)務過程接口嚴密、運作有序，實現(xiàn)業(yè)務管理的規(guī)范化。文件名稱入職流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期入職流程表行政人力部發(fā)《聘用通知》或電話通知入職前的準備工作通知新員工報到時必帶的資料、證書等員工報到、填寫員工履歷表辦理入職手續(xù)，錄入打卡指紋發(fā)放基本辦公用品、安排住宿向各部門介紹新員工入職前的培訓、學習公司制度、員工手冊、崗位職責到所在部門上崗，工作交接安排 文件名稱離職流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期離職流程表試用期內(nèi)員工：離職須提前一周向部門主管申請辭職申請正式員工：離職必須提前一個月向部門主管申請離職面談部門主管審批部門經(jīng)理審批人力行政主管審批 員工級：辭職審批可由人力行政主管審批完畢后即可?？偨?jīng)理批準員工將審批完畢后的離職申請表交人力行政部門 須按人力行政主管核準離職日期之后開始領(lǐng)取離職單進行交接（移交時須按離職表上所涉及的相關(guān)部門負責人依次進行交接簽字，生效后把離職單交回人事行政部門）辦理離職移交手續(xù)結(jié)算薪資文件名稱請假流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期請假流程表申領(lǐng)《請假單》 部門主管審批3天以內(nèi)可由部門經(jīng)理直接審批部門經(jīng)理審批人力行政主管審核員工級：超過3天以上請假人員需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效，3天以下主管批準主管級以上：經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效總經(jīng)理批準 交《請假單》至人力行政部門，留存聯(lián)個人或部門留存，以備核算考勤請假時間超過三天以上者到假時必須銷假以便人力部行政部門核銷銷 假文件名稱出差流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期出差流程圖出差申請部門總監(jiān)或總經(jīng)理呈報送審預領(lǐng)出差費安排交通工具其他事物安排出差過程回公司報到 出差匯報財務總監(jiān)差旅費審核報銷結(jié)單文件名稱專項檔案管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期專項檔案管理流程相關(guān)部門 人力行政部 相關(guān)領(lǐng)導文書辦結(jié)收 集整理、分類編號、裝訂歸檔、整理檔案鑒定檔案銷毀清單銷毀主管領(lǐng)導審核總經(jīng)理審批文件名稱檔案借閱管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期檔案借閱管理流程相關(guān)部門 人力行政部 相關(guān)領(lǐng)導重要檔案借閱填寫借閱單主管領(lǐng)導審核閱調(diào)出檔案總經(jīng)理審批審批歸還登記歸檔文件名稱辦公用品采購領(lǐng)用管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期辦公用品采購領(lǐng)用管理流程相關(guān)部門 人力行政部 相關(guān)領(lǐng)導定供應商年終庫存清查領(lǐng)用登記清單簽字領(lǐng)用驗收、入庫采 購編制采購單編制計劃預算市場調(diào)查詢價匯總需求計劃提出采購需求人力行政經(jīng)理審核財務總監(jiān)審核文件名稱公文（發(fā)文）管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期公文（發(fā)文）管理流程相關(guān)部門 總經(jīng)辦 相關(guān)領(lǐng)導 主辦部門擬稿填寫審批單相關(guān)領(lǐng)導會簽相關(guān)部門會簽修 改總經(jīng)理審批印 發(fā)歸 檔文件名稱公文（收文）管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期公文（收文）管理流程相關(guān)部門 總經(jīng)辦 相關(guān)領(lǐng)導簽收、登記、擬辦意見主管領(lǐng)導批辦承 辦承辦、傳達、催辦、督辦整理反饋信息聽取匯報歸 檔文件名稱招聘管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期招聘管理流程相關(guān)部門 人力行政部 相關(guān)領(lǐng)導用人部門主管審核填報《招聘需求表》表》分管人力行政領(lǐng)導審定調(diào)整招聘需求確認 總經(jīng)理審批審批制定招聘方案發(fā)布招聘信息應聘資料收集篩選與用人部門共同確定面試名單用人部門相關(guān)人員參與招聘面試分管人力行政領(lǐng)導審定填寫《面試評估表》對專業(yè)技能方面作出評價填寫《面試評估表》結(jié)果反饋總經(jīng)理審核審批明確崗位職責、要求等被錄取人員未錄取人員進入試用期通知被錄取人員報到告知、材料歸檔文件名稱勞動合同管理流程文件編號BBLCXZ201205頁 碼編制日期修改日期生效日期勞動合同管理流程相關(guān)部門
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