【房地產(chǎn)】風(fēng)火海工作室：某房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程經(jīng)典設(shè)計-文庫吧資料
2025-04-20 12:41本頁面
【正文】 I導(dǎo)入效果測試與評估制定督導(dǎo)與定期測試評估制度。3組織CI對外發(fā)布制定對外發(fā)布計劃，選擇媒體，安排時間與頻率、確定發(fā)布內(nèi)容，合理預(yù)算，完成發(fā)布計劃。2推行理念與設(shè)計系統(tǒng)按計劃舉辦各種公關(guān)活動，寺外樹立企業(yè)新形象，擴大知名度與提高好評度，對內(nèi)推行貫徹理念，鼓勵員工士氣，發(fā)揚敬業(yè)精神。準(zhǔn)備教材教具，實施員工CI教育。營銷管理階段1內(nèi)部傳播與員工教育完成CI委員會的改組與工作交接。4辦理有關(guān)法律行政手續(xù)企業(yè)名稱登記或更名登記。對新設(shè)計案進行技術(shù)評估與型態(tài)反應(yīng)測試、修改、舉一反三，最后確立。創(chuàng)作企業(yè)標(biāo)語、口號、座右銘、企業(yè)歌曲等。對企業(yè)主管或董事會解釋總概念書的內(nèi)容并發(fā)表總概念書。 階段編號作業(yè)項目主 要 內(nèi) 容企劃設(shè)計階段1總概念書的企劃根據(jù)調(diào)研結(jié)果，構(gòu)筑導(dǎo)入CI的基本戰(zhàn)略方針。明確企業(yè)目前的“問題點”，從這一前提初步構(gòu)想CI導(dǎo)入戰(zhàn)略。收集視覺形象項目，分析比較，廣泛征求意見，得出審查意見。2分析與評估企業(yè)營運狀況分析企業(yè)各種相關(guān)的報表與調(diào)查資料、走訪有關(guān)人士、諸如企業(yè)主管、財務(wù)主管、營銷人員，充分收集資料，分析研判。該項目以連體別墅、單幢別墅、小高層為主，項目占地面積300畝，第一期150畝已經(jīng)動工將近2年，銷售狀況良好，二期工程150畝現(xiàn)已動工。本地塊以1070元/平方米買進，地處新開發(fā)區(qū)。現(xiàn)狀分析：湖州現(xiàn)有人口29萬多，城區(qū)房價基本在23002900元。周圍地段均已處在開發(fā)階段。經(jīng)二路以西，銅北路以東，緯二路以北，緯三路以南。近四年來，公司已開發(fā)南潯同泰小區(qū)住宅樓、湖州紅豐住宅樓、湖州計家橋小區(qū)、新世紀(jì)花苑等十余萬平方米住宅開發(fā)建設(shè)。浙江大東吳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司成立于1998年，經(jīng)浙江省建設(shè)廳審定為三級房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。浙江大東吳房地產(chǎn)開發(fā)有限公司仁皇山二號地塊項目全案服務(wù)工作綱要
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