【房地產(chǎn)】風火海工作室：某房地產(chǎn)公司業(yè)務(wù)流程經(jīng)典設(shè)計-文庫吧
2025-03-30 12:41 本頁面
【正文】 編號作業(yè)項目主 要 內(nèi) 容調(diào)研階段1確定調(diào)研總體計劃制定調(diào)研計劃，其中包括調(diào)研內(nèi)容、調(diào)研對象、調(diào)研方法、調(diào)研項目、調(diào)研程序安排。2分析與評估企業(yè)營運狀況分析企業(yè)各種相關(guān)的報表與調(diào)查資料、走訪有關(guān)人士、諸如企業(yè)主管、財務(wù)主管、營銷人員，充分收集資料，分析研判。3企業(yè)總體形象調(diào)查與視覺形象項目審查采取定性、定量兩種形式，就企業(yè)的基本形象、特殊形象，元形象進行對企業(yè)內(nèi)外單位對象進行采訪與問卷調(diào)查。收集視覺形象項目，分析比較，廣泛征求意見，得出審查意見。4調(diào)查資料的分析與研判對營運與形象調(diào)查的所有資料進行整理、統(tǒng)計，對企業(yè)營運實態(tài)與形象建設(shè)現(xiàn)狀做綜合的研判與評估。明確企業(yè)目前的“問題點”，從這一前提初步構(gòu)想CI導入戰(zhàn)略。5完成調(diào)研報告書將調(diào)研成果記述在系統(tǒng)的報告書中，提交企業(yè)主管、相關(guān)部門主管|、CI委員會全體人員討論、審議。 階段編號作業(yè)項目主 要 內(nèi) 容企劃設(shè)計階段1總概念書的企劃根據(jù)調(diào)研結(jié)果，構(gòu)筑導入CI的基本戰(zhàn)略方針。對企業(yè)理念、識別系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計提出基本設(shè)想。對企業(yè)主管或董事會解釋總概念書的內(nèi)容并發(fā)表總概念書。2創(chuàng)立企業(yè)理念提出具有識別意義的企業(yè)理念，其中包括企業(yè)使命、經(jīng)營觀念、行動準則與業(yè)務(wù)范圍等，并提供理念教義規(guī)范的行為特征。創(chuàng)作企業(yè)標語、口號、座右銘、企業(yè)歌曲等。3開發(fā)設(shè)計視覺識別系統(tǒng)確定企業(yè)命名或更名策略，將CI要領(lǐng)體現(xiàn)在基本設(shè)計因素的設(shè)計中，再以基本設(shè)計為準，開發(fā)應用設(shè)計要素，商標與包裝設(shè)計須認真開發(fā)。對新設(shè)計案進行技術(shù)評估與型態(tài)反應測試、修改、舉一反三，最后確立。編印CI設(shè)計手冊。4辦理有關(guān)法律行政手續(xù)企業(yè)名稱登記或更名登記。商標核準與注冊登記。營銷管理階段1內(nèi)部傳播與員工教育完成CI委員會的改組與工作交接。制定內(nèi)部傳播的計劃。準備教材教具，實施員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1