【正文】 及造價，以使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。一、成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制協(xié)調(diào)措施對于精品工程的實施，成本與質(zhì)量之間存在一定的影響關(guān)系，良好的成本投入是創(chuàng)造精品工程的必要條件，但并非充分條件。因此，在成本目標(biāo)的控制上，應(yīng)當(dāng)保持與質(zhì)量目標(biāo)的協(xié)調(diào)性，如果拋開了質(zhì)量目標(biāo)單獨進(jìn)行成本目標(biāo)的控制，在一定程度上成本目標(biāo)是有所保證的，但對于質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)卻會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此成本控制目標(biāo)與精品工程的質(zhì)量目標(biāo)控制應(yīng)協(xié)調(diào)一致。二、制定符合項目造價控制計劃的質(zhì)量目標(biāo)措施確定質(zhì)量成本設(shè)計，按照合同約定的質(zhì)量等級，制定創(chuàng)優(yōu)成本計劃，分解質(zhì)量成本目標(biāo)。三、建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制管理措施1）工程質(zhì)量成本目標(biāo)的實現(xiàn)是靠項目組織結(jié)構(gòu)中所有崗位人員的共同努力和工作來實現(xiàn)的，在實現(xiàn)這一工作的過程中，要保持每個崗位和個人能夠持續(xù)圍繞著既定的目去努力工作，并始終堅持對目標(biāo)的追求。因此，在精品工程管理的過程中，建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制是必不可少的，通過建立目標(biāo)責(zé)任制，使每個崗位和個人的工作都有方向性，每個崗位和個人都有動力，做到項目管理的各系統(tǒng)、部門、崗位和個人人人肩上有指標(biāo)，形成必要的約束機(jī)制。2）建立質(zhì)量成本目標(biāo)責(zé)任制后，精品工程的管理過程會形成既有合作又有分工，相互促進(jìn)提高的機(jī)制，從而對各個子目標(biāo)層層擊破，實現(xiàn)工程總體成本目標(biāo)。3）經(jīng)過建立成本目標(biāo)責(zé)任制，有利于在落實責(zé)任的同時，明確權(quán)利，從而有效的將創(chuàng)精品中的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合，使項目管理全面運行起來。四、強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控與成本預(yù)控相結(jié)合的管理措施1）精品工程來源于精品設(shè)計，精品設(shè)計不僅包括設(shè)計圖紙文件，同時還應(yīng)包括施工管理過程中的深化設(shè)計。2）精品工程之所以稱其為精品，是因為精品工程的精品精在細(xì)微之處——細(xì)微之處見精品。工程往往不能稱其為精品，就是因為細(xì)部節(jié)點在施工過程中，質(zhì)量出現(xiàn)了紕漏，要實現(xiàn)細(xì)微之處見精品的目標(biāo)，就必須保證在施工前，對工程的所有細(xì)微之處進(jìn)行全面，全面的了解和設(shè)計，而細(xì)微之處往往不是圖紙設(shè)計單位所要側(cè)重考慮的問題，因此，細(xì)微之處見精品，施工前工程技術(shù)人員就必須對工程的細(xì)部節(jié)點進(jìn)行預(yù)控性設(shè)計并需要符合成本目標(biāo)。只有對細(xì)部節(jié)點的質(zhì)量控制點有了清楚的認(rèn)識，才能實現(xiàn)細(xì)部質(zhì)量的控制，實現(xiàn)質(zhì)量成本目標(biāo)。3）技術(shù)結(jié)合成本預(yù)控，不僅直接體現(xiàn)在工程上，同時還要加強(qiáng)對施工管理人員成本意識的提高及規(guī)范的培訓(xùn)，加強(qiáng)對分包單位的培訓(xùn)及考核工作，確保整體成本控制水平不斷提高。第七節(jié) 安全文明施工管理 本工程安全生產(chǎn)及文明施工管理是整個工程的重中之重，在保證工程總體造價目標(biāo)的前提下，合理支出安全、文明施工投入，實現(xiàn)無任何安全事故的安全施工管理的目標(biāo)。也是實現(xiàn)整體項目造價控制的關(guān)鍵。一、控制目標(biāo)1）本工程必須杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)任指標(biāo)必須為零；2）本工程必須杜絕重大機(jī)械事故；3）本工程必須杜絕重傷事故；4）本工程必須杜絕急性中事故；5）本工程因工負(fù)傷頻率必須2‰以下；6）本工程隱患整改率必尋達(dá)到100％二、安全文明施工控制措施1）重視施工安全對精品工程施工氛圍和施工節(jié)奏的影響A精品工程的創(chuàng)造不僅需要直接的工程質(zhì)量管理，同時，施工環(huán)境氛圍對精品工程的創(chuàng)造都同樣存在一定的影響，我們不相信施工操作人員每天在誠惶誠恐的環(huán)境中會安心于工作，同樣更不可能創(chuàng)造出精品工程來。B我們在精品工程管理安全目標(biāo)設(shè)計、策劃和目標(biāo)控制時，必須全面兼顧安全管理的方方面面，保證精品工程的施工管理處于一種平安有保障的氛圍中。2）確立與精品工程相符合相協(xié)調(diào)的安全文明管理目標(biāo)精品工程管理應(yīng)當(dāng)是工程全方位管理，因此在安全文明施工目標(biāo)控制上，應(yīng)當(dāng)站在更高的管理層次上進(jìn)行安全文明施工管理，應(yīng)當(dāng)按照安全文明工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行目標(biāo)控制。3）建立精品工程質(zhì)量目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)兼顧的機(jī)制在精品工程管理過程中，由于有了精品工程的定位，工程各管理系統(tǒng)、部門和崗位勢必將質(zhì)量目標(biāo)管理放在相當(dāng)重視的位置上進(jìn)行工程管理，但同時，能否保持精品工程施工管理順暢地進(jìn)行，必然關(guān)系到施工環(huán)境的安全性，因此，在側(cè)重精品工程質(zhì)量管理的同時，也不可放松安全文明施工管理。三、安全方針1）安全施工管理的方針：“安全第一，預(yù)防為主”。A“安全第一”是把人身的安全放在首位，安全為了施工，施工必須保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念。B“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，采取正確的方法進(jìn)行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理的最重要的思想。C由于本工程高空臨邊多，存在大量的安全隱患，在安全上任何的疏忽大意都將帶來不可估量的后果。D安全組織是通過對施工過程中涉及到的計劃、組織、監(jiān)控、調(diào)節(jié)和改進(jìn)等一系列致力于滿足施工安全所進(jìn)行的組織管理活動。F應(yīng)派專人重點控制第八節(jié) 合同管理作為本工程總承包商，項目實施過程中不光會有大量的自施范圍內(nèi)的勞務(wù)、采購、租賃、服務(wù)等合同，還會有需要招標(biāo)的暫估價專業(yè)分包單位的各種合同。我司要以合約為紐帶，做好對各專業(yè)分包單位的管理和服務(wù)本工程建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，需要各個專業(yè)的密切配合。整個工程的進(jìn)度在總包方的領(lǐng)導(dǎo)下，通過通盤的精細(xì)計劃、合理安排工序、有效組織協(xié)調(diào)、嚴(yán)格管理控制，才能保證整個工程在最短的實現(xiàn)內(nèi)完成。這一切都是通過合同關(guān)系來實現(xiàn)，因此合同顯得極其重要。在各家專業(yè)隊伍合同中，我司將充分考慮施工過程中的每一細(xì)節(jié)，維護(hù)雙方的合法利益，避免因合同界定不清而造成合同糾紛，既影響工期也影響成本支出。一、合同管理措施我們在合同中嚴(yán)格明確各承包商的工作范圍和工作界面，以避免各家承包范圍出現(xiàn)工作重疊、遺漏，減少工程額外支出。明確各家專業(yè)分包商與總包方之間的關(guān)系，詳細(xì)載明總、分包各自提供資源與服務(wù)的范圍。各方均嚴(yán)格按合同要求配置工程所需資源。明確各分部分項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并滿足工程的需要和規(guī)范要求。對于不符合分包合同約定標(biāo)準(zhǔn)的工作，嚴(yán)格按合同執(zhí)行，由分包方無條件返工，從而大大降低質(zhì)量成本。明確分包工程的工期要求，制定公平合理而嚴(yán)格的獎懲措施。既發(fā)揮分包方的積極性，又能履行對業(yè)主的承諾，轉(zhuǎn)移工期風(fēng)險。我公司對所有分包商嚴(yán)格按合同管理、監(jiān)督檢查和控制的同時，還會積極主動地為各家分包商提供支持和服務(wù)，解決他們的實際困難，創(chuàng)造良好的施工作業(yè)條件，確保整個工程合理有序進(jìn)行。第九節(jié) 施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設(shè)計變更的保證措施及相關(guān)承諾一、保證措施中標(biāo)后加強(qiáng)圖紙自審、會審工作嚴(yán)格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負(fù)責(zé)組織、各專業(yè)工程師及工長參加，項目商務(wù)參與的進(jìn)行圖紙自審、會審工作，提高自審、會審質(zhì)量。會審時，應(yīng)結(jié)合造價控制計劃與成本分解計劃，核對結(jié)構(gòu)尺寸、并對各專業(yè)管道水平位置、標(biāo)高及立管的軸線位置，防止各專業(yè)管道的空間交叉，盡最大可能減少現(xiàn)場設(shè)計修改，保證施工順利進(jìn)行。通過圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，工程造價控制目標(biāo)、設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。如發(fā)現(xiàn)影響工程造價的問題應(yīng)及時與業(yè)主及設(shè)計溝通，找出應(yīng)對措施。避免邊施工、邊設(shè)計導(dǎo)致的重大設(shè)計變更的發(fā)生。需要招標(biāo)的暫估項專業(yè)分包，應(yīng)在招標(biāo)前，組織會審招標(biāo)圖紙，商務(wù)部門核實成本與造價的偏差，及時匯報甲方，做到總體成本在可控制的范圍內(nèi)。設(shè)立深化設(shè)計小組我公司具有豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗，有一批經(jīng)驗豐富的專業(yè)設(shè)計人員。為了把本工程做成精品工程，更好的與原設(shè)計單位和人員作好配合工作，我司將配備結(jié)構(gòu)、裝修、機(jī)電等配套的設(shè)計師小組配合項目部工作。設(shè)計的完善與優(yōu)化1）深化設(shè)計的優(yōu)化原則本工程的深化設(shè)計本著“技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、節(jié)約資金、經(jīng)濟(jì)環(huán)保、功能完備”的原則，堅持原設(shè)計意圖，考慮甲方的投資效益及長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)利益，兼顧未來發(fā)展技術(shù)空間、合理配置、深化設(shè)計。2）圖紙深化設(shè)計的管理措施首先迅速掌握本設(shè)計的指導(dǎo)原則、思路和設(shè)計方法，并找出與之相適應(yīng)的結(jié)合點。經(jīng)過批準(zhǔn)的圖紙必須滿足工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定，充分保證設(shè)計方的意圖，并尊重工程設(shè)計單位、監(jiān)理工程師的要求，真正體現(xiàn)設(shè)計意圖，最終達(dá)到業(yè)主要求的工程效果和使用功能，并貫徹設(shè)計意圖，保證圖紙的質(zhì)量，以保證工程進(jìn)度的要求，及時有效的解決工程設(shè)計和工程技術(shù)之間的一切問題。3）深化設(shè)計的方案建議1）建設(shè)項目設(shè)計階段的管理有其特殊性。首先設(shè)計的成果是原設(shè)計院完成的。其次我公司設(shè)計人員在深化和設(shè)計過程中起溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、實施作用。因此在建設(shè)項目的深化設(shè)計運作過程中，如何控制深化設(shè)計的過程，發(fā)揮我公司資源和外部資源的能動性，是取得該項目深化設(shè)計成功的關(guān)鍵。使工程項目施工過程更為具體化，操作更簡便、理性和有序，有助于工程進(jìn)度、工期和質(zhì)量的等的控制，并對工程順利竣工產(chǎn)生積極的影響。2）在方案設(shè)計階段，強(qiáng)有力的執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)是必須的。一般由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部門、策劃部門、營銷部門等部門組成，在設(shè)計規(guī)劃部門的協(xié)調(diào)組織下通力合作，在方案設(shè)計過程中及時、科學(xué)地決策，保證設(shè)計進(jìn)程的順利推進(jìn)。3）施工圖深化設(shè)計的質(zhì)量對工程的順利施工和成本控制關(guān)系很大。時間的緊迫性將會限制設(shè)計師對問題的深度思考和解決，給工程留下遺憾和隱患。因此在項目深化設(shè)計階段總體的時間管理上，一定要作好甘特圖，嚴(yán)格控制關(guān)鍵點的時間安排。即使在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差的情況下，也要適時地啟動下個階段任務(wù)的準(zhǔn)備工作，以利于整體工作的順利完成。4）為體現(xiàn)原設(shè)計師的設(shè)計理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點，二次設(shè)計的質(zhì)量和完成時間是影響工程整體的關(guān)鍵，它將對工期的保證，工藝的可行性，材料的選擇和最終的效果起到至關(guān)重要的作用。但需認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工程，必須以原設(shè)計圖為基準(zhǔn)和參考，現(xiàn)場實際測量。否則， 同時如果工藝和節(jié)點的處理太緩慢，會嚴(yán)重影響工程的施工時間。設(shè)計的施工方案圖已基本描繪出設(shè)計的效果和做法，材料的種類和工藝的確認(rèn)，需要盡快地準(zhǔn)確細(xì)化完善，將原設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為真正意義上的施工圖紙。3）節(jié)點放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，改進(jìn)設(shè)計節(jié)點，必要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大幅度施工。 加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計及相關(guān)單位的溝通在本工程中我們將與設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得其大力支持，保證工程符合其構(gòu)想、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，并符合建設(shè)單位總體造價控制要求，主要協(xié)調(diào)措施為：1）工程開工之前，要會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院進(jìn)行圖紙會審，完善設(shè)計內(nèi)容。在施工中協(xié)調(diào)設(shè)計院解決各專業(yè)諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸之間的矛盾，并積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤。2）定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；3）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。4）定期交換對設(shè)計內(nèi)容的意見，用豐富的施工經(jīng)驗來完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果：5）如因業(yè)主改變使用功能、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計變更時，本公司將積極配合，若需部分停工，本公司將及時改變施工部署，盡量減少工期損失：6）配合設(shè)計人員深入到現(xiàn)場制做施工詳圖，進(jìn)行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)以便提供設(shè)計建議。7）請設(shè)計院按照總進(jìn)度及整體效果要求，參加驗收小樣板間，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。二、相關(guān)承諾我公司承諾，如中標(biāo)本工程，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙施工，避免由施工方自身原因造成重大設(shè)計變更。由于施工單位自身原因（如失誤、風(fēng)險及惡意制造變更等）修改施工方案所造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。871