建設(shè)工程造價(jià)控制措施-資料下載頁
2025-06-17 15:55本頁面
【正文】 形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本。 對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制與管理。在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制。對(duì)施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序銜接，提高利用率。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求進(jìn)行考核。及時(shí)采取糾偏措施。按合同和已經(jīng)約定的規(guī)定，及時(shí)計(jì)算每次變更引起的造價(jià)變動(dòng)，為造價(jià)控制提供依據(jù)。 工程竣工結(jié)算階段的管理竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格和工程造價(jià)管理的終點(diǎn)站。該階段應(yīng)認(rèn)真審核工程預(yù)結(jié)算，實(shí)行合同逐項(xiàng)審查制度，使工程造價(jià)通過具體法律約束合同，最終造價(jià)得以確認(rèn)和控制。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與工程最后結(jié)算階段編制的決算書正確、完整息息相關(guān)。所以在竣工結(jié)算階段要全面的收集施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、采取的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)措施顯得尤為重要。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制人員必須與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真全面的核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)認(rèn)真查明原因。此外，在工程竣工交付使用后，要進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將造價(jià)資料整理好錄入計(jì)算機(jī)，以便今后使用。4 結(jié)語[1] [j].科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)，20050630.[2] [j].價(jià)值工程，20100128.[3] [j].價(jià)值工程，20110908.
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