【正文】 型質(zhì)量好，砼成型后達(dá)到清水面效果，可減少裝修施工中的抹灰修補(bǔ)量，甚至可節(jié)約出裝修施工中找平層工序，加快了施工速度，節(jié)約工時(shí)，又節(jié)省費(fèi)用。（3）模板工程 A、模板配置：我司將選擇專業(yè)化的模板公司負(fù)責(zé)優(yōu)化設(shè)計(jì)與加工，按使用部位及使用計(jì)劃運(yùn)至和運(yùn)出施工現(xiàn)場，避免無謂地占用現(xiàn)場場地，而且能及時(shí)為現(xiàn)場提供服務(wù)，加快工程進(jìn)度，降低成本?？山档凸こ淘靸r(jià)。同時(shí)大部分鋼筋在現(xiàn)場加工，既能保證施工需要，又能減少鋼筋浪費(fèi)、減少二次搬運(yùn)。（3）擴(kuò)大勞務(wù)分包對于主體結(jié)構(gòu)工程，以勞務(wù)清包為基礎(chǔ)，鋼筋、混凝土、模板由我司根據(jù)定額含量供應(yīng)，將我司不易控制的、總金額不大的輔助材料如：釘子、焊條、脫模劑、鐵絲等，根據(jù)定額含量核定一個(gè)消耗總量，由勞務(wù)隊(duì)伍自行控制，包干使用，從而充分發(fā)揮主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包隊(duì)伍善于管理輔助材料和專項(xiàng)施工的優(yōu)勢，有效降低控制成本支出。（2）勞務(wù)分包對于專業(yè)性不強(qiáng)、技術(shù)含量不高的常規(guī)分項(xiàng)工程，如：砌筑、抹灰、貼面磚等分項(xiàng)工程一般采取包清工的分包方式，主材由我司直接按定額量提供。（1）包工包料對于專業(yè)性比較強(qiáng)、技術(shù)含量大且市場條件比較成熟的專業(yè)分項(xiàng)工程，我們將充分利用協(xié)力隊(duì)伍較成熟的施工管理經(jīng)驗(yàn)和低廉的價(jià)格優(yōu)勢，采取包工包料的方式。目前與我公司建立起長期良好合作關(guān)系的協(xié)力施工隊(duì)伍達(dá)百余家，其中結(jié)構(gòu)主體勞務(wù)隊(duì)伍約50多家。8）應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài)，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購進(jìn)。6）倉庫配維修技師和保管員。4）中、小型施工機(jī)具設(shè)專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。機(jī)械設(shè)備的使用管理應(yīng)包括機(jī)械設(shè)備的正確選擇，合理地組合使用，適時(shí)地維護(hù)和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。1）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場，對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。電力問題經(jīng)前期計(jì)算，認(rèn)為現(xiàn)場電力完全能滿足施工機(jī)械設(shè)備負(fù)荷，故機(jī)械機(jī)具設(shè)備不會(huì)成為影響施工的因素。一、設(shè)置機(jī)械動(dòng)力管理部門專門負(fù)責(zé)本工程機(jī)械設(shè)備的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、運(yùn)輸、維修和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)臨時(shí)水、電設(shè)施的管理；保證本工程投入的機(jī)械設(shè)備和各種設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)完好，滿足生產(chǎn)的需要，努力提高本工程生產(chǎn)中員工的設(shè)備裝備率，為工程順利進(jìn)行提供保證。本工程將用到大量的施工機(jī)械設(shè)備，施工機(jī)械設(shè)備的配置是否合理，運(yùn)行是夠良好，也是對項(xiàng)目造價(jià)控制產(chǎn)生影響。6）進(jìn)場的周轉(zhuǎn)料必須嚴(yán)格按規(guī)定碼放，使用合理，嚴(yán)禁長料短用、優(yōu)料劣用，不得隨意截?cái)嗉茏庸?、鋼支架等，不得在鋼模板面上開孔和焊接，拆卸模板及腳手架時(shí)，不準(zhǔn)從高處摔扔，并及時(shí)維修與保養(yǎng)。5）建立回收小組，專門負(fù)責(zé)回收零散材料。材料堆放場地入口設(shè)置動(dòng)態(tài)電子汽車稱一臺，對進(jìn)場各種材料進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)計(jì)量，提高計(jì)量精度，可對進(jìn)場的散裝水泥、砂、石、外加劑、鋼筋等進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，防止原材料的虧損。3）材料采購貨比三家。同時(shí)注意廢舊回收，鋼筋合理配料，并采用適宜的形式接長，節(jié)約鋼筋量。4）材料使用：使用人領(lǐng)用材料要檢查材料質(zhì)量，不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)使用和安裝，否則由使用人負(fù)責(zé)；七、現(xiàn)場材料的節(jié)約措施本工程項(xiàng)目的材料采購要遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”的原則，進(jìn)場材料要正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。2）材料采購：采購人員要親赴廠家選材，訂貨和驗(yàn)收，保證主要材料的品質(zhì)優(yōu)質(zhì)，出廠檢測資料和產(chǎn)品合格證齊全。凡是能夠在工廠加工的成品、半成品，都要在工廠加工，逐步實(shí)現(xiàn)裝修工程工廠化生產(chǎn)，使工程質(zhì)量上一個(gè)新的臺階。六、其他材料保證措施對原材料及半成品的采購進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，出廠合格證檢驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等必須齊全。我公司每年承攬項(xiàng)目多，對混凝土、模板、鋼筋等材料的需求量相當(dāng)大。發(fā)揮我公司批量采購優(yōu)勢，加強(qiáng)物資采購管理，長期以來，我公司與社會(huì)上不少頗具實(shí)力的供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家建立起了互惠互利的良好合作關(guān)系。加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時(shí)性、價(jià)格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價(jià)比材料，避免價(jià)格便宜但供貨不及時(shí)材料對工期的影響。制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計(jì)劃，對受市場影響波動(dòng)較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時(shí)間段，合理制定采購時(shí)間。易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查，顯眼處掛有防火標(biāo)志。所有材料進(jìn)場實(shí)行專人管理，設(shè)立臨時(shí)倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。做好材料調(diào)配的具體措施：首先，在材料調(diào)運(yùn)前對沿途交通情況摸底分析，找出最佳線路和最佳時(shí)間段；其次，制定應(yīng)急方案，一旦路面情況不能滿足施工就啟動(dòng)應(yīng)急方案，確保施工材料按時(shí)送到現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場條件允許的情況下，盡量多儲(chǔ)備一些關(guān)鍵性材料，以防萬一。做好原材料加工對于施工預(yù)算提供的配件和制品加工要求，編制相應(yīng)計(jì)劃，為組織采購運(yùn)輸提供依據(jù)。10）工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。8）貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格分供方名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。6）為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。5）采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。材料設(shè)備的采購、檢驗(yàn)和使用原則1）嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購。5）加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。2）堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。二、材料及半成品檢驗(yàn)制度本工程材料的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量和檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。B堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)總是防止材料超用。4）材料管理本工程項(xiàng)目中材料物資的管理是進(jìn)行成本控制的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。3）依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好材料采購計(jì)劃和進(jìn)場時(shí)間。2）現(xiàn)場材料按品種分開存放。電工產(chǎn)品要有CCC標(biāo)志。所有材料的取樣試驗(yàn)和保管、存放由項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)。材料進(jìn)場管理：1）工程材料均按招標(biāo)方或監(jiān)理方確認(rèn)的品牌規(guī)格進(jìn)行采購，材料進(jìn)場時(shí)須經(jīng)專業(yè)工程師驗(yàn)收，然后再進(jìn)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，經(jīng)過招標(biāo)方或監(jiān)理確認(rèn)后，方可入庫；2）材料進(jìn)場驗(yàn)收，不但要驗(yàn)品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報(bào)告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。對于本工程中甲指乙供材料，進(jìn)場后派專人立即投入市場調(diào)研工作，在建設(shè)方給出的價(jià)格范圍內(nèi)選擇實(shí)力出眾、供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量合格的材料設(shè)備多家廠家供建設(shè)方備選，采購均在合格供應(yīng)商中選擇，避免此項(xiàng)工作滯后造成給建設(shè)方留下的考察選擇時(shí)間不充分，倉促選擇品質(zhì)不佳的材料設(shè)備，造成建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)損失；制定甲指乙供材料設(shè)備的采購計(jì)劃，對受市場影響波動(dòng)較大的材料，提前分析市場走向，找到最經(jīng)濟(jì)的采購時(shí)間段，合理制定采購時(shí)間，避免認(rèn)價(jià)高對工程總體造價(jià)超出控制范圍；對既滿足建設(shè)方需求，質(zhì)量又合格、價(jià)格又便宜的材料設(shè)備的材料，建議建設(shè)方進(jìn)行更換，為建設(shè)方需求變化導(dǎo)致材料設(shè)備檔次增加留出空間，避免工程總體造價(jià)超出控制范圍；加強(qiáng)質(zhì)量、供貨及時(shí)性、價(jià)格的綜合分析，協(xié)助建設(shè)方選擇最佳性價(jià)比材料，避免價(jià)格便宜但供貨不及時(shí)材料對工期的影響，造成建設(shè)方時(shí)間成本的損失；簽訂采購合同時(shí)應(yīng)增加合同的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免合同漏洞造成的索賠，從而避免增加工程成本。一、材料控制管理措施選擇合格的供應(yīng)商： 材料調(diào)劑和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。2）改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，做到“獎(jiǎng)勤罰懶”。對于效率高，按時(shí)、保質(zhì)完成任務(wù)的施工人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。6）編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。4）建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。四、勞動(dòng)力的人力資源管理措施1）勞動(dòng)力的管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，也是工程人力資源管理的重要組成部分。我公司的施工人員是公司的共有資源。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，工長以上配備對講機(jī)以便及時(shí)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風(fēng)格的裝飾工程，側(cè)重于施工過大型綜合性工程的人員。2）高效的施工人力調(diào)配機(jī)制公司自有施工力量充足，在現(xiàn)場需要人力的時(shí)候，公司可以很方便的予以調(diào)動(dòng)。同時(shí)與我公司有著長期合作業(yè)務(wù)的專業(yè)勞務(wù)公司也50家。故合理的安排好多專業(yè)多工種的實(shí)施是工程進(jìn)展的關(guān)鍵，也是控制工程造價(jià)的基本保障。也是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。（3）本工程施工要合理組織，施工項(xiàng)目需要多工種、多專業(yè)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。同時(shí)指定詳細(xì)的勞動(dòng)力調(diào)整計(jì)劃，對受季節(jié)性耕種、節(jié)假日影響的勞動(dòng)力減少做好準(zhǔn)備工作。提前制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃，確保勞動(dòng)力的充足。保證工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段是在可控的狀態(tài)下進(jìn)行，整體工程項(xiàng)目不會(huì)因人為的原因產(chǎn)生變動(dòng)，造成工程造價(jià)的增加。將從公司調(diào)派有控制工程造價(jià)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的商務(wù)人員組成項(xiàng)目商務(wù)部，由有多年項(xiàng)目商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師任職商務(wù)經(jīng)理，商務(wù)部中其他人員均為與正規(guī)高等院校工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)，均有參加過類似工程經(jīng)歷的專業(yè)人員。 為保證本工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我司將委派公司總部商務(wù)部中注冊造價(jià)工程師與項(xiàng)目部對接，為項(xiàng)目控制工程造價(jià)提供指導(dǎo)和支持。一、保證控制工程造價(jià)管理人員素質(zhì)的措施我公司對企業(yè)人力資源管理非常重視，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。第二節(jié) 人力資源管理在本工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，能否實(shí)現(xiàn)有效控制工程造價(jià)及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造價(jià)控制體系中項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場施工人員等人力資源因素也起著決定性的作用。4）制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證造價(jià)控制體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2）強(qiáng)有力的造價(jià)控制管理人員，作為成本體系中的中堅(jiān)力量。6）各專業(yè)分包應(yīng)嚴(yán)格按合同造價(jià)約定執(zhí)行施工任務(wù)。4）實(shí)施過程中各職能部門人員應(yīng)積極配合相關(guān)造價(jià)控制工作，發(fā)現(xiàn)問題已及時(shí)溝通情況，協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行解決與調(diào)整。負(fù)責(zé)進(jìn)度產(chǎn)值的人員，應(yīng)及時(shí)審核各專業(yè)施工隊(duì)伍、各專業(yè)分包的產(chǎn)值，并報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方及時(shí)審核，批復(fù)當(dāng)月進(jìn)度款。負(fù)責(zé)分包招標(biāo)采購管理的人員，積極協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行專業(yè)分包的招標(biāo)采工作。負(fù)責(zé)成本管理的人員應(yīng)嚴(yán)格按照目標(biāo)成本計(jì)劃分解內(nèi)容具體實(shí)施檢查與控制，發(fā)現(xiàn)成本偏離，應(yīng)及時(shí)查明原因并向商務(wù)經(jīng)理匯報(bào)情況，制定補(bǔ)救措施并及時(shí)調(diào)整動(dòng)態(tài)成本。應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按中標(biāo)價(jià)由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理制定造價(jià)控制目標(biāo)及實(shí)施分解計(jì)劃，報(bào)公司商務(wù)部門審核。而造價(jià)控制管理體系的正常運(yùn)作必須以造價(jià)控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理對工程造價(jià)控制負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查責(zé)任，是造價(jià)控制的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目各商務(wù)人員對造價(jià)控制各工作環(huán)節(jié)進(jìn)行具體實(shí)施，項(xiàng)目各職能部門配合實(shí)施，專業(yè)施工隊(duì)伍嚴(yán)格執(zhí)行成本控制。工程造價(jià)控制的