【正文】 觀念滲透到設(shè)計(jì)和施工措施中去。在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)工程發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開始，可以起到事半功倍作用?？刂瓢ㄈ齻€(gè)步驟：即確定目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢查實(shí)施狀態(tài)和糾正偏差。如何降低工程成本，提高企業(yè)工程投資收益？有效地控制工程造價(jià)是關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)《建設(shè)工程投資控制》：毛鶴琴,劉長斌,曲修山等 《山東省建筑工程計(jì)價(jià)方法》.主編：沈大偉 金紹波 0第三篇：房地產(chǎn)開發(fā)過程中工程造價(jià)的有效控制目錄一、建設(shè)工程造價(jià)控制概述............................................1（一）工程造價(jià)控制簡述......................................................................................................1（二）工程造價(jià)控制的重要性..............................................................................................2（三）工程造價(jià)控制現(xiàn)狀......................................................................................................2二、工程造價(jià)控制存在的問題和原因分析......................2（一）缺乏全過程的動(dòng)態(tài)管理..............................................................................................2（二）設(shè)計(jì)管理制度不夠完善..............................................................................................2（三）對(duì)設(shè)計(jì)階段投資控制不嚴(yán)..........................................................................................3（四）對(duì)更改的必要性和合理性沒有監(jiān)督...........................................................................3（五）施工現(xiàn)場(chǎng)的亂簽證，增加項(xiàng)目的開發(fā)成本...............................................................3（六）結(jié)算中高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)...............................................................................3三、工程造價(jià)的整改措施和建議.....................................4（一）加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的管理和審查......................................................................................4（二）開展價(jià)值工程的應(yīng)用..................................................................................................4（三）加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制..............................................................................................5（四）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查..................................................................................................5（五）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查..................................................................................................5（六）把好結(jié)算審計(jì)關(guān)..........................................................................................................50淺析房地產(chǎn)開發(fā) 過程中工程造價(jià)的有效控制摘要：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要求工期短,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過程的有效的成本控制,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面挖掘潛力,降低成本,投標(biāo)階段,施工階段竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制；為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程造價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)。通過財(cái)務(wù)決算審計(jì)，編制財(cái)務(wù)決算報(bào)表，檢查基本建設(shè)資金的使用情況，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的投資效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，為今后的工程實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)也吸取教訓(xùn)。通常情況下，建設(shè)單位會(huì)將竣工結(jié)算審查與財(cái)務(wù)決算審計(jì)一并委托，也應(yīng)盡可能按合同規(guī)定的期限出具意見。發(fā)包人應(yīng)在收到資料后28天內(nèi)提出書面修改意見，這樣就不會(huì)造成合同違約。發(fā)包人應(yīng)在收到資料28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或提出修改意見。因此，：+。因此，可認(rèn)為試驗(yàn)費(fèi)用沒有增減，費(fèi)用的增減主要來自由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。沒有直接或其他可套用的價(jià)格供參考。例如：某鉆孔樁的工程情況是，；；。以免在工程實(shí)施過程中，臨時(shí)增加項(xiàng)目，而產(chǎn)生業(yè)主引起的變更，導(dǎo)致施工單位提出工期及費(fèi)用上的索賠。，降低變更費(fèi)用工程實(shí)施過程中，由于施工技術(shù)的要求或現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境的變化以及業(yè)主的要求，均可能產(chǎn)生工程變更。，也能合理控制工程造價(jià)施工招標(biāo)完成后，作為招標(biāo)階段的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是與中標(biāo)單位簽訂施工合同，施工合同與招標(biāo)文件都是作為以后竣工結(jié)算的主要依據(jù)，作為施工合同主要以招標(biāo)文件為基礎(chǔ)，不能違反招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，但是需要對(duì)招標(biāo)文件中某些部分作適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和細(xì)化，特別是合同價(jià)款、工程量確認(rèn)方面的條款一定要明確和詳盡。在具體的工程實(shí)踐中，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小，對(duì)于擬發(fā)生的費(fèi)用符合公開招標(biāo)要求的金額時(shí)，則應(yīng)采用公開招標(biāo)形式，吸引符合資質(zhì)的承包商或供貨商參加競(jìng)爭(zhēng)，通過法定程序選擇報(bào)價(jià)低，時(shí)間短，具有良好業(yè)績的承包商；對(duì)于未達(dá)公開招標(biāo)要求的項(xiàng)目，如選擇勘察、設(shè)計(jì)等參建單位，可采用議標(biāo)的方式，邀請(qǐng)資質(zhì)滿足要求，業(yè)績、信譽(yù)良好的單位參與議標(biāo)，參照公開招標(biāo)的程序，經(jīng)評(píng)議后擇優(yōu)選擇合理低價(jià)中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)人員在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)各自檢查本專業(yè)的工程費(fèi)用，由設(shè)計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌把關(guān)，最后控制在限額內(nèi)。整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，限額設(shè)計(jì)是對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)行分解，按上一階段確定的目標(biāo)控制下一階段的設(shè)計(jì)，而且在設(shè)計(jì)中以控制工程量為重要內(nèi)容。，有效控制工程造價(jià)工程設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)兩個(gè)階段。在工程決策前，充分了解并能實(shí)地了解建設(shè)用地有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料，如氣象、水文、地質(zhì)、經(jīng)濟(jì)等，做到研究論文的基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確，確保科研報(bào)告的真實(shí)性，并具有一定的深度。非國有資金投資的項(xiàng)目，也存在工程投資總額。1．決策階段，合理確定工程投資估算我國基本建設(shè)投資程序規(guī)定，國有資金投資的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)規(guī)模大小，按規(guī)定報(bào)批。關(guān)鍵詞：工程，全過程造價(jià)控制在工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制中，造價(jià)控制是很重要的，建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的控制與管理貫穿于工程建設(shè)的全過程。愛情永遠(yuǎn)不可能是天平，想在愛情里幸福就要舍得傷心！有些煩惱是我們憑空虛構(gòu)的，而我們卻把它當(dāng)成真實(shí)去承受。隨著我國改革開放的深入發(fā)展，項(xiàng)目法人對(duì)造價(jià)控制工作的不斷重視，工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)開展的全過程造價(jià)控制工作，一定能在推動(dòng)建筑業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展中，發(fā)揮其不可替代的重要作用。比如工程建設(shè)所有的材料都貨真價(jià)實(shí)，就能阻止費(fèi)用的虛高現(xiàn)象，使建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。要根據(jù)對(duì)市場(chǎng)材料的單價(jià)調(diào)查，控制主要材料，尤其是裝飾、安裝工程材料的價(jià)格，杜絕“抬高標(biāo)底”的現(xiàn)象；三是在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方開展市場(chǎng)調(diào)研和詢價(jià)，最終確定本工程所監(jiān)控的主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)；四是對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更等，要從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出合理化建議或方案，供業(yè)主選擇決策；五是在施工過程中，由建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)派員不定期進(jìn)駐工地，對(duì)隱蔽工程、材料的貨真價(jià)實(shí)、建筑細(xì)部構(gòu)造層次、變更工程等及時(shí)辦理簽證并記錄，避免事后糾紛和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生；六是在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)，并由建設(shè)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)出具《工程造價(jià)控制審核報(bào)告》。三、對(duì)建設(shè)工程實(shí)施全過程造價(jià)控制，是控制工程造價(jià)、提高投資效益切實(shí)有效的方法筆者認(rèn)為，建設(shè)工程造價(jià)咨詢單位自接受建設(shè)單位的“全過程造價(jià)控制”的委托起，就應(yīng)做好以下幾項(xiàng)主要工作：一是在決策和設(shè)計(jì)階段，要認(rèn)真編制好投資概算。就目前來講，主要有以下幾種手法：利用不合理的設(shè)計(jì)變更，提高工程結(jié)算價(jià)；利用不合理的隱蔽工程簽證或其它工程簽證，提高工程結(jié)算價(jià)；在建筑工程材料，尤其是裝飾和安裝工程材料上，采取低價(jià)購進(jìn)、高價(jià)結(jié)算或以次充優(yōu)等手段進(jìn)行最終結(jié)算來提高工程結(jié)算價(jià)；先低價(jià)中標(biāo)，再有意擴(kuò)大竣工結(jié)算工程量和單價(jià)，以求高價(jià)結(jié)算；一家承包商出具多家投標(biāo)