淺析如何控制工程造價(jià)-文庫(kù)吧資料
2025-06-25 14:16本頁(yè)面
【正文】 任何疑問(wèn)，則要求其書(shū)面做出答復(fù)，并承若施工中完全按照規(guī)范和圖集進(jìn)行施工，且不得對(duì)疑問(wèn)項(xiàng)目提出索賠。這就給施工單位帶來(lái)向業(yè)主索賠的空間。解決工程量清單漏項(xiàng)的辦法也是邀請(qǐng)兩家以上編制單位對(duì)同一工程進(jìn)行清單量統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行比對(duì)，以達(dá)到盡量符合實(shí)際，減少變更。因?yàn)樗┑捻?xiàng)目沒(méi)有在投標(biāo)商務(wù)標(biāo)內(nèi)出現(xiàn)，而實(shí)際這部分在施工中肯定要施工，在業(yè)主對(duì)清單量負(fù)責(zé)制度下，遺漏項(xiàng)目將按照變更的方式計(jì)入結(jié)算。 準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)工程分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)就是要對(duì)整個(gè)工程的所有分部分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，不得有漏項(xiàng)情況出現(xiàn)。實(shí)際在結(jié)算中由于變?cè)鲰?xiàng)目?jī)r(jià)格的虛高，利潤(rùn)會(huì)隨之增大，從而提高了工程造價(jià)。工程量統(tǒng)計(jì)多或者少，將來(lái)在施工過(guò)程中就會(huì)面臨變減和變?cè)?。這個(gè)時(shí)期工程量的統(tǒng)計(jì)、工程分部分項(xiàng)的統(tǒng)計(jì)、工程分部分項(xiàng)做法的描述、攔標(biāo)價(jià)的編制等工作完成情況的好壞將直接影響到工程造價(jià)的控制是否成功。業(yè)主單位一般認(rèn)為這個(gè)時(shí)期最關(guān)鍵的工作就是投標(biāo)單位的必選，其實(shí)更重要的一項(xiàng)工作沒(méi)有得到業(yè)主單位足夠的重視。 二、在招投標(biāo)過(guò)程中有效控制造價(jià) 工程招投標(biāo)過(guò)程是業(yè)主比選施工單位實(shí)力和工程建安造價(jià)的高低合理性的過(guò)程。光這一項(xiàng)，就直接給單位節(jié)省將近30萬(wàn)元。施工圖審查其實(shí)關(guān)鍵性的一個(gè)作用就是對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審查，在確保完成滿足結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范要求的情況下，最大限度的減少鋼材等材料的使用，直接減少造價(jià)。認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)審查工作設(shè)計(jì)過(guò)程中還有一個(gè)雖然幾乎每個(gè)項(xiàng)目都要經(jīng)過(guò)，但是往往流于形式過(guò)程——施工圖審查。新產(chǎn)品新技術(shù)意味著是一種嘗試，沒(méi)有現(xiàn)成的案例和價(jià)格比對(duì)標(biāo)準(zhǔn)。尤其是政府單位，工程管理人員為了推脫責(zé)任，一般會(huì)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙采買，這就走進(jìn)了供貨商的全套。尤其在設(shè)備設(shè)計(jì)中，業(yè)主要限制設(shè)計(jì)師的以上行為。這個(gè)設(shè)計(jì)變更就直接造成工程造價(jià)增加120萬(wàn)元。因?yàn)殇摻罨炷亮涸谑┕ぶ幸０?，模板又要通過(guò)從底板一直搭上來(lái)的鋼管架支撐才能施工，而從底板搭上來(lái)的鋼管架足足有56米高，整個(gè)重量加起來(lái)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)底板所能承受的荷載，所以根本無(wú)法實(shí)施。如我單位在建設(shè)主教學(xué)樓塔樓的時(shí)候，設(shè)計(jì)中12層塔樓中心有一個(gè)通高的天井，天井的頂棚為玻璃構(gòu)造，玻璃屋頂由井字形鋼筋混凝土主次梁支撐。在設(shè)計(jì)中充分考慮施工，降低施工難度 在設(shè)計(jì)上有效控制造價(jià)就要在設(shè)計(jì)中請(qǐng)懂施工的設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，或者讓懂施工的工程師幫助對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，避免出現(xiàn)施工難度大的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的變更，尤其是施工過(guò)程中由于業(yè)主臨時(shí)的要求造成的設(shè)計(jì)變更往往在投標(biāo)清單項(xiàng)目中不出現(xiàn)。做好設(shè)計(jì)工作，減少設(shè)計(jì)變更在設(shè)計(jì)上有效控制造價(jià)就要在設(shè)計(jì)前期做到最大化的收集設(shè)計(jì)所需的信息，如建筑的外觀、尺寸要求、面積要求、功能要求、裝飾要求等。施工的困難就會(huì)帶來(lái)施工成本的增加，而設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)，也為施工單位在增加項(xiàng)目綜合單價(jià)的索賠上漫天要價(jià)提供了可能性。在對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的全面管理中，本人總結(jié)出了從幾個(gè)方面加強(qiáng)管理來(lái)有效控制工程造價(jià)。要想全方面的對(duì)工程造價(jià)做到有效控制，工程管理人員就要對(duì)工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，以真正達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。而以上這些分項(xiàng)工程在不同的單位往往由幾位工程管理人員來(lái)完成。但是工程造價(jià)的有效控制不僅僅是從與施工單位的合作中得到實(shí)現(xiàn)，因?yàn)?，往往在?shí)際工作中由于工程管理人員只從事一個(gè)
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