番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)-資料下載頁
2025-06-17 14:26本頁面
【正文】 風實施計劃表》，根據(jù)《安風實施計劃表》對部門、班組工作進行細分，將安風體系要素的支撐資料存放在指定的文件夾內(nèi)，做好內(nèi)審準備。以點帶面，推廣到各個部門。使安風體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標準化、表格化、數(shù)據(jù)化。 五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導下，組織對公司安風體系進行第一次內(nèi)審，對審查中存在的問題落實整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進。 第六部分：下階段工作計劃一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場、項目部推行安風工作，使我們每一位員工了解安風知識，自覺運用安風體系的程序指導日常工作。二、確立標桿班組變電安裝二班和綜合一班。三、我司計劃在4月26日30日，組織公司內(nèi)審員對公司安風體系進行第二次內(nèi)審工作。四、計劃在5月10日，請匯安恒達公司專家對我司各部門進行一次預(yù)外審工作，各部門配合預(yù)外審并對存在的問題落實整改。五、計劃在5月15日，組織一次安風體系建設(shè)工作的管理評審活動，對安風體系運轉(zhuǎn)以來的情況進行回顧、分析、總結(jié)，并解決運轉(zhuǎn)中存在問題。擬籌備安風體系外審工作，準備迎接在6月11—14日進行對我司的安風外審工作，務(wù)必通過安風外審兩鉆水平。 WORD格式整理
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