番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)-資料下載頁
2025-06-17 14:26本頁面
【正文】 風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表》，根據(jù)《安風(fēng)實(shí)施計(jì)劃表》對(duì)部門、班組工作進(jìn)行細(xì)分，將安風(fēng)體系要素的支撐資料存放在指定的文件夾內(nèi)，做好內(nèi)審準(zhǔn)備。以點(diǎn)帶面，推廣到各個(gè)部門。使安風(fēng)體系的核心內(nèi)容制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表格化、數(shù)據(jù)化。 五、2012年4月12—13日在咨詢公司的指導(dǎo)下，組織對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第一次內(nèi)審，對(duì)審查中存在的問題落實(shí)整改，并采用PDCA的管理手段不斷循環(huán)改進(jìn)。 第六部分：下階段工作計(jì)劃一、加大全員參與度的提升，繼續(xù)加大力度在生產(chǎn)現(xiàn)場、項(xiàng)目部推行安風(fēng)工作，使我們每一位員工了解安風(fēng)知識(shí)，自覺運(yùn)用安風(fēng)體系的程序指導(dǎo)日常工作。二、確立標(biāo)桿班組變電安裝二班和綜合一班。三、我司計(jì)劃在4月26日30日，組織公司內(nèi)審員對(duì)公司安風(fēng)體系進(jìn)行第二次內(nèi)審工作。四、計(jì)劃在5月10日，請(qǐng)匯安恒達(dá)公司專家對(duì)我司各部門進(jìn)行一次預(yù)外審工作，各部門配合預(yù)外審并對(duì)存在的問題落實(shí)整改。五、計(jì)劃在5月15日，組織一次安風(fēng)體系建設(shè)工作的管理評(píng)審活動(dòng)，對(duì)安風(fēng)體系運(yùn)轉(zhuǎn)以來的情況進(jìn)行回顧、分析、總結(jié)，并解決運(yùn)轉(zhuǎn)中存在問題。擬籌備安風(fēng)體系外審工作，準(zhǔn)備迎接在6月11—14日進(jìn)行對(duì)我司的安風(fēng)外審工作，務(wù)必通過安風(fēng)外審兩鉆水平。 WORD格式整理
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1