【正文】 運行班組每月進行一次反事故演習、事故預想，注重實效。針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓，每人每年不少于40學時。無班組教育培訓制度扣2分。無教育培訓計劃扣2分，未完成培訓計劃，每缺1人次（或項次）。每少一人次技術問答、技術講課、。每少一次反事故演習、事故預想扣2分。技術比武針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術比武活動，原則上每年不少于一次。不開展崗位練兵和技術比武活動扣5分。技術創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點為著眼點，廣泛開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動。未開展群眾性技術革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎分考評標準和諧型班組考評要素 民主管理根據(jù)廠務公開管理的有關要求，做好班務公開。每月召開一次班務會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。每半年召開一次民主生活會。每年組織一次民主評議班組長。堅持政治學習，堅持學法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴重違紀事件。開展班組文化建設。班務公開執(zhí)行不好，每項扣1分。班務會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。民主生活會每少開一次扣2分；會議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。沒進行班組長評議扣1分。發(fā)生員工違法犯罪和嚴重違紀事件，扣20分。班容班貌所在場所達到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序?！拔鍍?、五齊”有一項（處）未達到要求扣1分。未實行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。注：考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎分；若有扣分因素，則按照考評標準扣分，扣完基礎分為止。符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽（或獎勵）給予加分，而不重復加分。（1）班組成員獲得集團公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術能手”稱號，每人次加5分。（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項加8分，獲得部優(yōu)每項加5分。（3）班組成員積極參與完成集團公司立項的科技進步或創(chuàng)新創(chuàng)效項目，每人次加1分；項目獲得集團公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽稱號，每項加5分；獲得國家級榮譽稱號，每項加8分。第五篇：中國華電集團公司火電工程建設管理辦法(A版)資料附件：中國華電集團公司火電工程建設管理辦法（A版）第一章總則第一條為進一步規(guī)范中國華電集團公司（以下簡稱“集團公司”）火電工程（含重型燃機項目）的建設管理，充分發(fā)揮火電項目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢，按照價值思維理念，建設“安全優(yōu)質、高效環(huán)保、指標先進、競爭力強”的電廠，依據(jù)有關法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。第二條集團公司火電工程建設遵循三級管控的模式，即集團公司總部、區(qū)域公司及相關專業(yè)公司（以下簡稱“二級機構”）、建設單位（指由投資方組建的具體負責工程建設管理的機構，如項目法人、發(fā)電廠）。第三條本辦法適用于集團公司全資、控股（含間接控股）建設的新、擴、改建的火電工程。第二章工程建設管理的內(nèi)容及要求第四條集團公司火電工程建設堅持以安全為基礎，以質量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實基建“五制”，全面加強基建項目“安全、質量、進度、造價”管理，確保工程移交的完整性和機組運行的可靠性。（一）安全管理：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”理念，保障工程建設的安全和從業(yè)人員的安全與健康，改善施工環(huán)境，確保工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。（二）質量管理:貫徹“百年大計、質量第一，科學嚴謹、精益求精”的質量方針，全面提升工程建設質量和機組整體移交水平，實現(xiàn)機組運行安全優(yōu)質、高效環(huán)保、指標先進的目標，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。（三）進度管理：按照集團公司工程建設工期定額標準，合理控制工程進度，協(xié)調(diào)推進廠內(nèi)、廠外各項工程建設，在機組考核期內(nèi)完成工程設計范圍內(nèi)的所有工作，保證工程移交的完整性。統(tǒng)籌各種因素，保證機組在綜合效益最好的方式下投產(chǎn)和運行。（四）造價管理：牢固樹立控制工程造價的意識，實行從集團公司總部、二級機構、建設單位到各參建單位，從工程項目前期、設計、招標、建設實施到竣工各階段的全方位、全過程的造價控制和管理，追求性價的最佳匹配。火電工程司令圖不得變更初步設計原則及增加工程造價。第五條集團公司總部、二級機構和建設單位按照不同權限實施對工程建設的全過程監(jiān)督管理。（一）集團公司總部制訂和組織實施火電項目規(guī)劃、計劃、管控機制及管理制度；對工程建設安全、質量、進度、造價的全過程實施監(jiān)督管理，主要負責工程建設目標的確定、過程的監(jiān)督檢查和結果的評價考核；建立并實施火電工程建設對標管理體系，定期發(fā)布各項指標。集團公司火電產(chǎn)業(yè)部是火電工程建設歸口管理部門，負責工程項目從施工準備到機組達標投產(chǎn)全過程監(jiān)督管理工作。集團公司相關綜合管理部門按照職能分工負責協(xié)調(diào)基建投資和資金管理、招投標管理、環(huán)保設施驗收、市場營銷、竣工決算和審計等工作。（二）二級機構根據(jù)集團公司火電工程建設相關管理制度制訂所轄項目工程建設管理實施細則，負責所轄項目工程安全、質量、進度和造價的過程管理及考核；負責組織落實融資、電價、熱價、燃料保障等工作。（三）建設單位負責工程建設全過程的管理和實施，落實項目各種批復文件的要求，執(zhí)行集團公司和主管二級機構工程建設各項規(guī)章制度及有關要求。（四）安全事故的匯報及調(diào)查處理嚴格執(zhí)行中國華電集團公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。第三章工程建設過程主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第六條施工準備階段（一）集團公司總部審查項目施工準備和開工前的內(nèi)外部條件，履行項目施工準備批復、開工決策有關程序；審批工程初步設計原則及初步設計（含概算）；組織審查主機技術規(guī)范書，參與主要輔機技術規(guī)范書的審查；組織審查主體施工技術規(guī)范書；負責項目管理信息系統(tǒng)（以下簡稱PMIS）的建設、實施和維護工作。（二）二級機構指導所轄項目做好施工準備和開工策劃工作，向集團公司上報施工準備、開工決策申請；組織相關生產(chǎn)技術人員及專家完成工程初步設計原則及初步設計（含概算）、主機技術規(guī)范書、主要輔機技術規(guī)范書、主體施工技術規(guī)范書的內(nèi)審；參加施工組織總設計的審查，參加司令圖會審；指導、監(jiān)督項目做好安全文明施工、質量及達標創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流策劃工作；協(xié)助集團公司進行PMIS的建設、實施，做好應用工作。（三）建設單位做好施工準備的策劃工作，組織落實工程開工條件，上報施工準備、開工決策申請；組織編制火電工程初步設計原則及初步設計（含概算）、主機技術規(guī)范書、主要輔機技術規(guī)范書、主體施工技術規(guī)范書，并按要求上報審批；審批施工組織總設計及其他技術規(guī)范書，組織司令圖的會審；組織完成安全文明施工、質量及達標創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流策劃工作；具體應用PMIS全過程管理工程。第七條工程建設階段（一）集團公司總部組織審批重大設計變更及重大合同變更；審批項目執(zhí)行概算；審批并下達綜合進度計劃；組織安全、質量專項檢查；組織機組整套啟動前檢查、組織達標投產(chǎn)過程考核和竣工考核并提出考核意見；監(jiān)督機組性能試驗情況；統(tǒng)籌安排工程創(chuàng)優(yōu)工作；指導協(xié)調(diào)工程項目外部配套工程的建設。（二）二級機構：組織落實集團公司工程建設安全生產(chǎn)管理的有關規(guī)定，定期檢查項目安全文明施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程建設安全生產(chǎn)管理中存在的問題。：組織落實集團公司工程建設質量控制管理的有關規(guī)定，實施質量對標管理；組織或參與工程建設質量的檢查和監(jiān)督；組織或按集團公司要求參與工程建設質量管理的重大活動。：指導建設單位編制工程計劃，匯總后按期上報集團公司；組織落實集團公司下達的各項工程計劃，協(xié)調(diào)解決影響工程進展的各種問題；組織召開工程現(xiàn)場月度協(xié)調(diào)會，按照工程建設和現(xiàn)場要求組建工程協(xié)調(diào)指導工作組，指導建設單位做好工程建設工作；協(xié)調(diào)設備催交工作，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部配套工程（如電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等）的同步建設和投運；負責向集團公司上報機組滿負荷試運指標及試運期間存在的主要問題。：督促項目做好執(zhí)行概算編制工作，并組織內(nèi)審；初審并上報需由集團公司批復的設計變更費用；初審并上報需集團公司審批的合同重大問題，提出解決建議，并督促建設單位落實集團公司批復意見；初審并上報項目執(zhí)行概算中風險儲備金的使用申請。：督促、指導建設單位做好設計優(yōu)化工作。按照集團公司工程設計管理程序的有關規(guī)定，審批權限范圍內(nèi)的設計變更并上報需由集團公司批復的設計變更。：指導所轄項目的達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流工作，組織開展達標投產(chǎn)自檢，參與或根據(jù)集團公司委托開展機組達標投產(chǎn)復檢。（三）建設單位：建立健全工程安全保證體系和監(jiān)督體系，落實各級安全責任制；落實安全文明施工策劃工作；制訂應急預案，并督促、組織演練；檢查、督促承包商嚴格執(zhí)行工程建設安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和措施；負責對承包商的工程建設安全生產(chǎn)管理進行考核。：負責成立由建設單位主要負責人牽頭、參建各方領導組成的項目質量管理委員會，建立質量管理體系；檢查各參建單位質量管理體系的有效運行，開展質量對標活動；落實質量策劃相關工作，按有關規(guī)定對重點部位、重點階段進行檢查驗收；落實設備監(jiān)造工作；配合上級部門及質量監(jiān)督機構組織的工程建設質量檢查和監(jiān)督。：落實電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等工程的建設，保證滿足機組投產(chǎn)的需求；組織編制工程各項計劃，并組織實施；組織實施上級單位下達的各項工程計劃，定期填報工程各類統(tǒng)計臺帳和工程信息；審查各承包商編制的施工網(wǎng)絡進度計劃，并監(jiān)督其按計劃節(jié)點進行；檢查、分析影響工程進度的因素，協(xié)調(diào)解決工程進展中的各類問題；落實設備催交催運工作；負責對各承包商進度管理的檢查和考核。：組織編制執(zhí)行概算，并按照批復意見組織實施；按要求上報合同執(zhí)行中的重大問題及擬解決建議；按要求上報項目實施過程中的設計變更費用、執(zhí)行概算風險儲備金的使用申請；根據(jù)合同約定完成工程竣工結算，并按要求完成工程竣工決算。：按照集團公司批復的初步設計文件組織工程建設，負責及時上報需上級單位審批的設計變更；按照會審后的司令圖或總布置圖，組織、監(jiān)督設計單位在施工圖設計中全面貫徹落實；組織完成施工圖的交底和會審。：負責達標投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的組織、實施工作。制訂具體措施，加強過程控制，保證各項措施落實到位。機組投產(chǎn)后，按照達標投產(chǎn)考核辦法做好各階段的檢查工作。本期火電工程全部機組投產(chǎn)后，經(jīng)建設單位自查，滿足創(chuàng)優(yōu)條件的工程，經(jīng)集團公司同意后向有關部門申報優(yōu)質工程。建設單位在與有關參建單位的合同中應明確提出達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的具體要求，并制訂相應的獎懲措施。第八條工程啟動試運及驗收管理（一）集團公司負責監(jiān)督、指導完成機組啟動試運及工程各階段的驗收工作，組建100萬千瓦及以上機組工程整套啟動驗收委員會，組織機組整套啟動前檢查（一般安排在整套啟動前的質量監(jiān)檢之后進行），確認啟動條件。（二）二級機構負責組建60萬千瓦及以下火電機組整套啟動驗收委員會（應邀請集團公司相關部門參加）并抄報集團公司。（三）建設單位與有關單位協(xié)商，提出火電機組試運指揮部組成和整套啟動驗收委員會組成，并上報審批?；痣姍C組試運指揮部一般應從分部試運開始的一個月前組成并開展工作，成立整套啟動驗收委員會的請示文件應在火電機組整套啟動前一個月上報。（四）建設單位組織做好環(huán)保、消防、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、工程檔案、工程決算等各單項驗收后，按規(guī)定組織工程竣工驗收會議。（五）二級機構和集團公司負責指導協(xié)調(diào)工程竣工階段的重大問題，參加工程竣工驗收會議。第四章附則第九條本辦法用于規(guī)范集團公司系統(tǒng)的火電工程建設管理工作，并納入責任制及相關考核。第十條本辦法由集團公司火電產(chǎn)業(yè)部會同政策與法律事務部負責解釋。各二級機構、建設單位可根據(jù)本辦法和集團公司有關工程建設的其他管理規(guī)定，制訂相應的實施細則。第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2009年2月18日頒發(fā)的《中國華電集團公司電源工程建設管理辦法（B版）》（中國華電工〔2009〕167號）中有關火電工程建設管理部分不再執(zhí)行,集團公司下發(fā)的其他有關火電工程建設的辦法或程序如與本辦法不一致，以此辦法為準。