【正文】 運行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實效。針對提高員工理論水平和實際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時。無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。無教育培訓(xùn)計劃扣2分，未完成培訓(xùn)計劃，每缺1人次（或項次）。每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、。每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。技術(shù)比武針對班組特點，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，原則上每年不少于一次。不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。技術(shù)創(chuàng)新按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點為著眼點，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動。未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號考評項目考評內(nèi)容基礎(chǔ)分考評標(biāo)準(zhǔn)和諧型班組考評要素 民主管理根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。每月召開一次班務(wù)會，由班長向全體員工匯報班組上月工作完成情況，安排下月工作。每半年召開一次民主生活會。每年組織一次民主評議班組長。堅持政治學(xué)習(xí)，堅持學(xué)法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件。開展班組文化建設(shè)。班務(wù)公開執(zhí)行不好，每項扣1分。班務(wù)會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。民主生活會每少開一次扣2分；會議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。沒進(jìn)行班組長評議扣1分。發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，扣20分。班容班貌所在場所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。實行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序?！拔鍍簟⑽妪R”有一項（處）未達(dá)到要求扣1分。未實行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。注：考評時，若無此項或無扣分因素，則得該項基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。符合以下條件可加分，但累計加分值最高不超過40分。加分時，同一加分項只按獲得的最高榮譽(yù)（或獎勵）給予加分，而不重復(fù)加分。（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，每人次加5分。（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項加8分，獲得部優(yōu)每項加5分。（3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項目，每人次加1分；項目獲得集團(tuán)公司表彰獎勵，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎勵，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽(yù)稱號，每項加5分；獲得國家級榮譽(yù)稱號，每項加8分。第五篇：中國華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法(A版)資料附件：中國華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法（A版）第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）火電工程（含重型燃機(jī)項目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮火電項目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢，按照價值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競爭力強(qiáng)”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。第二條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)遵循三級管控的模式，即集團(tuán)公司總部、區(qū)域公司及相關(guān)專業(yè)公司（以下簡稱“二級機(jī)構(gòu)”）、建設(shè)單位（指由投資方組建的具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)，如項目法人、發(fā)電廠）。第三條本辦法適用于集團(tuán)公司全資、控股（含間接控股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建的火電工程。第二章工程建設(shè)管理的內(nèi)容及要求第四條集團(tuán)公司火電工程建設(shè)堅持以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以效益為中心，以管理為保證，全面落實基建“五制”，全面加強(qiáng)基建項目“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價”管理，確保工程移交的完整性和機(jī)組運行的可靠性。（一）安全管理：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”理念，保障工程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全與健康，改善施工環(huán)境，確保工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。（二）質(zhì)量管理:貫徹“百年大計、質(zhì)量第一，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精”的質(zhì)量方針，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和機(jī)組整體移交水平，實現(xiàn)機(jī)組運行安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)的目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。（三）進(jìn)度管理：按照集團(tuán)公司工程建設(shè)工期定額標(biāo)準(zhǔn)，合理控制工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)推進(jìn)廠內(nèi)、廠外各項工程建設(shè)，在機(jī)組考核期內(nèi)完成工程設(shè)計范圍內(nèi)的所有工作，保證工程移交的完整性。統(tǒng)籌各種因素，保證機(jī)組在綜合效益最好的方式下投產(chǎn)和運行。（四）造價管理：牢固樹立控制工程造價的意識，實行從集團(tuán)公司總部、二級機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位到各參建單位，從工程項目前期、設(shè)計、招標(biāo)、建設(shè)實施到竣工各階段的全方位、全過程的造價控制和管理，追求性價的最佳匹配。火電工程司令圖不得變更初步設(shè)計原則及增加工程造價。第五條集團(tuán)公司總部、二級機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位按照不同權(quán)限實施對工程建設(shè)的全過程監(jiān)督管理。（一）集團(tuán)公司總部制訂和組織實施火電項目規(guī)劃、計劃、管控機(jī)制及管理制度；對工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價的全過程實施監(jiān)督管理，主要負(fù)責(zé)工程建設(shè)目標(biāo)的確定、過程的監(jiān)督檢查和結(jié)果的評價考核；建立并實施火電工程建設(shè)對標(biāo)管理體系，定期發(fā)布各項指標(biāo)。集團(tuán)公司火電產(chǎn)業(yè)部是火電工程建設(shè)歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程項目從施工準(zhǔn)備到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過程監(jiān)督管理工作。集團(tuán)公司相關(guān)綜合管理部門按照職能分工負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基建投資和資金管理、招投標(biāo)管理、環(huán)保設(shè)施驗收、市場營銷、竣工決算和審計等工作。（二）二級機(jī)構(gòu)根據(jù)集團(tuán)公司火電工程建設(shè)相關(guān)管理制度制訂所轄項目工程建設(shè)管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)所轄項目工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價的過程管理及考核；負(fù)責(zé)組織落實融資、電價、熱價、燃料保障等工作。（三）建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的管理和實施，落實項目各種批復(fù)文件的要求，執(zhí)行集團(tuán)公司和主管二級機(jī)構(gòu)工程建設(shè)各項規(guī)章制度及有關(guān)要求。（四）安全事故的匯報及調(diào)查處理嚴(yán)格執(zhí)行中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。第三章工程建設(shè)過程主要環(huán)節(jié)的控制和管理 第六條施工準(zhǔn)備階段（一）集團(tuán)公司總部審查項目施工準(zhǔn)備和開工前的內(nèi)外部條件，履行項目施工準(zhǔn)備批復(fù)、開工決策有關(guān)程序；審批工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計（含概算）；組織審查主機(jī)技術(shù)規(guī)范書，參與主要輔機(jī)技術(shù)規(guī)范書的審查；組織審查主體施工技術(shù)規(guī)范書；負(fù)責(zé)項目管理信息系統(tǒng)（以下簡稱PMIS）的建設(shè)、實施和維護(hù)工作。（二）二級機(jī)構(gòu)指導(dǎo)所轄項目做好施工準(zhǔn)備和開工策劃工作，向集團(tuán)公司上報施工準(zhǔn)備、開工決策申請；組織相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員及專家完成工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計（含概算）、主機(jī)技術(shù)規(guī)范書、主要輔機(jī)技術(shù)規(guī)范書、主體施工技術(shù)規(guī)范書的內(nèi)審；參加施工組織總設(shè)計的審查，參加司令圖會審；指導(dǎo)、監(jiān)督項目做好安全文明施工、質(zhì)量及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流策劃工作；協(xié)助集團(tuán)公司進(jìn)行PMIS的建設(shè)、實施，做好應(yīng)用工作。（三）建設(shè)單位做好施工準(zhǔn)備的策劃工作，組織落實工程開工條件，上報施工準(zhǔn)備、開工決策申請；組織編制火電工程初步設(shè)計原則及初步設(shè)計（含概算）、主機(jī)技術(shù)規(guī)范書、主要輔機(jī)技術(shù)規(guī)范書、主體施工技術(shù)規(guī)范書，并按要求上報審批；審批施工組織總設(shè)計及其他技術(shù)規(guī)范書，組織司令圖的會審；組織完成安全文明施工、質(zhì)量及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流策劃工作；具體應(yīng)用PMIS全過程管理工程。第七條工程建設(shè)階段（一）集團(tuán)公司總部組織審批重大設(shè)計變更及重大合同變更；審批項目執(zhí)行概算；審批并下達(dá)綜合進(jìn)度計劃；組織安全、質(zhì)量專項檢查；組織機(jī)組整套啟動前檢查、組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過程考核和竣工考核并提出考核意見；監(jiān)督機(jī)組性能試驗情況；統(tǒng)籌安排工程創(chuàng)優(yōu)工作；指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程項目外部配套工程的建設(shè)。（二）二級機(jī)構(gòu)：組織落實集團(tuán)公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，定期檢查項目安全文明施工狀況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理中存在的問題。：組織落實集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量控制管理的有關(guān)規(guī)定，實施質(zhì)量對標(biāo)管理；組織或參與工程建設(shè)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；組織或按集團(tuán)公司要求參與工程建設(shè)質(zhì)量管理的重大活動。：指導(dǎo)建設(shè)單位編制工程計劃，匯總后按期上報集團(tuán)公司；組織落實集團(tuán)公司下達(dá)的各項工程計劃，協(xié)調(diào)解決影響工程進(jìn)展的各種問題；組織召開工程現(xiàn)場月度協(xié)調(diào)會，按照工程建設(shè)和現(xiàn)場要求組建工程協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作組，指導(dǎo)建設(shè)單位做好工程建設(shè)工作；協(xié)調(diào)設(shè)備催交工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)外部配套工程（如電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等）的同步建設(shè)和投運；負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報機(jī)組滿負(fù)荷試運指標(biāo)及試運期間存在的主要問題。：督促項目做好執(zhí)行概算編制工作，并組織內(nèi)審；初審并上報需由集團(tuán)公司批復(fù)的設(shè)計變更費用；初審并上報需集團(tuán)公司審批的合同重大問題，提出解決建議，并督促建設(shè)單位落實集團(tuán)公司批復(fù)意見；初審并上報項目執(zhí)行概算中風(fēng)險儲備金的使用申請。：督促、指導(dǎo)建設(shè)單位做好設(shè)計優(yōu)化工作。按照集團(tuán)公司工程設(shè)計管理程序的有關(guān)規(guī)定，審批權(quán)限范圍內(nèi)的設(shè)計變更并上報需由集團(tuán)公司批復(fù)的設(shè)計變更。：指導(dǎo)所轄項目的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流工作，組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢，參與或根據(jù)集團(tuán)公司委托開展機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢。（三）建設(shè)單位：建立健全工程安全保證體系和監(jiān)督體系，落實各級安全責(zé)任制；落實安全文明施工策劃工作；制訂應(yīng)急預(yù)案，并督促、組織演練；檢查、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和措施；負(fù)責(zé)對承包商的工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核。：負(fù)責(zé)成立由建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人牽頭、參建各方領(lǐng)導(dǎo)組成的項目質(zhì)量管理委員會，建立質(zhì)量管理體系；檢查各參建單位質(zhì)量管理體系的有效運行，開展質(zhì)量對標(biāo)活動；落實質(zhì)量策劃相關(guān)工作，按有關(guān)規(guī)定對重點部位、重點階段進(jìn)行檢查驗收；落實設(shè)備監(jiān)造工作；配合上級部門及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織的工程建設(shè)質(zhì)量檢查和監(jiān)督。：落實電源送出、碼頭、天然氣管道、鐵路等工程的建設(shè)，保證滿足機(jī)組投產(chǎn)的需求；組織編制工程各項計劃，并組織實施；組織實施上級單位下達(dá)的各項工程計劃，定期填報工程各類統(tǒng)計臺帳和工程信息；審查各承包商編制的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，并監(jiān)督其按計劃節(jié)點進(jìn)行；檢查、分析影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)調(diào)解決工程進(jìn)展中的各類問題；落實設(shè)備催交催運工作；負(fù)責(zé)對各承包商進(jìn)度管理的檢查和考核。：組織編制執(zhí)行概算，并按照批復(fù)意見組織實施；按要求上報合同執(zhí)行中的重大問題及擬解決建議；按要求上報項目實施過程中的設(shè)計變更費用、執(zhí)行概算風(fēng)險儲備金的使用申請；根據(jù)合同約定完成工程竣工結(jié)算，并按要求完成工程竣工決算。：按照集團(tuán)公司批復(fù)的初步設(shè)計文件組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)及時上報需上級單位審批的設(shè)計變更；按照會審后的司令圖或總布置圖，組織、監(jiān)督設(shè)計單位在施工圖設(shè)計中全面貫徹落實；組織完成施工圖的交底和會審。：負(fù)責(zé)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的組織、實施工作。制訂具體措施，加強(qiáng)過程控制，保證各項措施落實到位。機(jī)組投產(chǎn)后，按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法做好各階段的檢查工作。本期火電工程全部機(jī)組投產(chǎn)后，經(jīng)建設(shè)單位自查，滿足創(chuàng)優(yōu)條件的工程，經(jīng)集團(tuán)公司同意后向有關(guān)部門申報優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)單位在與有關(guān)參建單位的合同中應(yīng)明確提出達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流的具體要求，并制訂相應(yīng)的獎懲措施。第八條工程啟動試運及驗收管理（一）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)完成機(jī)組啟動試運及工程各階段的驗收工作，組建100萬千瓦及以上機(jī)組工程整套啟動驗收委員會，組織機(jī)組整套啟動前檢查（一般安排在整套啟動前的質(zhì)量監(jiān)檢之后進(jìn)行），確認(rèn)啟動條件。（二）二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組建60萬千瓦及以下火電機(jī)組整套啟動驗收委員會（應(yīng)邀請集團(tuán)公司相關(guān)部門參加）并抄報集團(tuán)公司。（三）建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出火電機(jī)組試運指揮部組成和整套啟動驗收委員會組成，并上報審批?；痣姍C(jī)組試運指揮部一般應(yīng)從分部試運開始的一個月前組成并開展工作，成立整套啟動驗收委員會的請示文件應(yīng)在火電機(jī)組整套啟動前一個月上報。（四）建設(shè)單位組織做好環(huán)保、消防、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生、工程檔案、工程決算等各單項驗收后，按規(guī)定組織工程竣工驗收會議。（五）二級機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程竣工階段的重大問題，參加工程竣工驗收會議。第四章附則第九條本辦法用于規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的火電工程建設(shè)管理工作，并納入責(zé)任制及相關(guān)考核。第十條本辦法由集團(tuán)公司火電產(chǎn)業(yè)部會同政策與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。各二級機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位可根據(jù)本辦法和集團(tuán)公司有關(guān)工程建設(shè)的其他管理規(guī)定，制訂相應(yīng)的實施細(xì)則。第十一條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，2009年2月18日頒發(fā)的《中國華電集團(tuán)公司電源工程建設(shè)管理辦法（B版）》（中國華電工〔2009〕167號）中有關(guān)火電工程建設(shè)管理部分不再執(zhí)行,集團(tuán)公司下發(fā)的其他有關(guān)火電工程建設(shè)的辦法或程序如與本辦法不一致，以此辦法為準(zhǔn)。