【正文】 ，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于反腐倡廉的重要講話和指示精神列為重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織中層以上和有業(yè)務(wù)處置權(quán)的重要崗位人員，采取集中和分散的學(xué)習(xí)方式，提高反腐倡廉理論和認(rèn)識(shí)水平?！靶蘖竦隆绷疂嵨幕c企業(yè)文化培育相結(jié)合。推陳出新提高管理水平。關(guān)口前移強(qiáng)化廉潔自律工作。（四）開展訂單式培訓(xùn)，增強(qiáng)人員綜合素質(zhì)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下崗位要求。強(qiáng)化人員對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度和《紀(jì)檢監(jiān)察工作選編》等專業(yè)書籍的研究學(xué)習(xí)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)；二是“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”。結(jié)合公司實(shí)際，綜合運(yùn)用分公司紀(jì)檢組派駐揚(yáng)州監(jiān)審工作站的指導(dǎo)督查、預(yù)防職務(wù)犯罪工作站的設(shè)立、工程建設(shè)全過(guò)程跟蹤審計(jì)的進(jìn)駐良好監(jiān)督機(jī)制的運(yùn)作以及專兼結(jié)合、可分可合的公司監(jiān)審部的運(yùn)轉(zhuǎn)等創(chuàng)新舉措，努力構(gòu)建內(nèi)部管理的“防火墻”。配合江蘇分公司監(jiān)審部和外聘事務(wù)所對(duì)工程項(xiàng)目前期費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)；配合事務(wù)所進(jìn)行工程全過(guò)程跟蹤審計(jì)；協(xié)調(diào)審計(jì)人員與公司各部門關(guān)系，協(xié)助審計(jì)人員收集資料，審閱跟蹤審計(jì)月報(bào)。成績(jī)面前如何做到百尺桿頭更進(jìn)一步，如何創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)造性地開展黨風(fēng)廉政工作還值得我們作深層次思考，以此推動(dòng)廉政建設(shè)工作更上一層樓。（四）塑造“大紀(jì)檢”品牌增強(qiáng)其影響力，必須進(jìn)一步解放思想、更新觀念，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念為統(tǒng)領(lǐng)，在融入管理，助力發(fā)展中才能發(fā)揮更大作用。同時(shí)，還要對(duì)紀(jì)檢隊(duì)伍加強(qiáng)思想道德教育,切實(shí)提高人員的思想道德素質(zhì)和責(zé)任心。附件：《中國(guó)華電集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督管理辦法(試行)》二○○四年四月二十七日主題詞：印發(fā) 技術(shù) 監(jiān)督 管理 辦法 通知 抄送：中國(guó)華電集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部年 月 日印發(fā) 附件：中國(guó)華電集團(tuán)公司 技術(shù)監(jiān)督管理辦法(試行)第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）技術(shù)監(jiān)督工作，提高發(fā)電設(shè)備可靠性，保證集團(tuán)公司所屬發(fā)電企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，參照原電力部《電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)定》的要求，結(jié)合集團(tuán)公司的生產(chǎn)管理特點(diǎn)，特制訂本辦法。第五條 本辦法適用于集團(tuán)公司本部、分支機(jī)構(gòu)（分公司、代表處）、全資（內(nèi)部核算）、控股企業(yè)和委托集團(tuán)公司管理的發(fā)電企業(yè)?；瘜W(xué)監(jiān)督：水、汽、電力設(shè)備用油（氣）、燃料品質(zhì)，熱力設(shè)備的腐蝕、結(jié)垢、積鹽，熱力設(shè)備停備保護(hù)，在線化學(xué)儀表等。環(huán)境保護(hù)監(jiān)督：廢水的處理設(shè)施及排放、煙氣的處理設(shè)施及排放、噪聲治理、環(huán)保設(shè)施效率、電廠的環(huán)境現(xiàn)狀評(píng)價(jià)等。變壓器類專業(yè)管理：變壓器、互感器、電抗器、線路阻波器。1防污閃專業(yè)管理：絕緣子、電氣設(shè)備外絕緣、地理信息等參數(shù)。1綜合自動(dòng)化專業(yè)管理：綜合自動(dòng)化裝置。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督的方針政策，制定、修訂技術(shù)監(jiān)督有關(guān)規(guī)定及技術(shù)措施等。負(fù)責(zé)制定技術(shù)監(jiān)督工作規(guī)劃和計(jì)劃，建立技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織召開發(fā)電企業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作會(huì)議，總結(jié)交流和推廣技術(shù)監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，確定技術(shù)監(jiān)督工作重點(diǎn)。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)成立由總工程師（或分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)）主管的技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作。水力發(fā)電企業(yè)：絕緣、繼電保護(hù)、電測(cè)、電能質(zhì)量、節(jié)能、金屬、化學(xué)（油氣）、環(huán)保、熱工監(jiān)督專責(zé)；發(fā)電機(jī)、過(guò)電壓、防污閃、變壓器類、開關(guān)、諧波、綜合自動(dòng)化、水工專業(yè)管理。開展技術(shù)革新和推廣應(yīng)用新技術(shù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，保障技術(shù)監(jiān)督專業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定和人員素質(zhì)的提高。掌握設(shè)備運(yùn)行、檢修中的設(shè)備缺陷情況，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)消除，建立重大設(shè)備隱患和故障跟蹤記錄。1組織技術(shù)監(jiān)督人員參加相關(guān)的事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定反事故措施并督促實(shí)施。外委監(jiān)督項(xiàng)目必須進(jìn)行合同管理，監(jiān)督合同的簽訂應(yīng)結(jié)合本企業(yè)監(jiān)督特點(diǎn)統(tǒng)籌規(guī)劃，增強(qiáng)計(jì)劃性、經(jīng)濟(jì)性、可操作性及約束力。技術(shù)監(jiān)督工作的內(nèi)容和重點(diǎn)要根據(jù)各個(gè)時(shí)期設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整。在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域廣泛采用先進(jìn)、成熟的技術(shù)和方法，加大科技的投入，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性，提高技術(shù)監(jiān)督的整體水平。各發(fā)電企業(yè)應(yīng)建立、健全有關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)檔案，并按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。技術(shù)監(jiān)督人員應(yīng)由具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任，應(yīng)保證技術(shù)監(jiān)督人員的相對(duì)穩(wěn)定，技術(shù)監(jiān)督人員的工作調(diào)動(dòng)需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可，并做好交接工— 11 — 作。建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過(guò)程技術(shù)檔案。第四篇：中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定中國(guó)華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡(jiǎn)稱“五型”）班組，根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對(duì)班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)?？萍辑h(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu) 第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡(jiǎn)高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。第十三條班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。有針對(duì)性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人。搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時(shí)化解成員間矛盾和問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。第十九條 班組應(yīng)有以下基本記錄：班組工作日志（含班組長(zhǎng)工作日志、班委會(huì)記錄、班前會(huì)班后會(huì)記錄、民主管理記錄）。第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級(jí)規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺(tái)帳（或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。第三十一條 設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。第九章班組對(duì)標(biāo)與節(jié)能管理第三十五條要將對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對(duì)標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。第四十三條要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。第十一章班組民主管理第四十六條 班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。聽取班長(zhǎng)工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見和建議。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評(píng)先情況、班組費(fèi)用使用情況等。（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對(duì)所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。第十三章附則第五十三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。附表：中國(guó)華電集團(tuán)公司“五型”班組考評(píng)細(xì)則（試行）序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容基礎(chǔ)分考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)總考評(píng)分200安全型班組考評(píng)要素安全生產(chǎn)崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。無(wú)安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分?！皟纱搿庇?jì)劃未按時(shí)完成或無(wú)延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。安全日活動(dòng)每少一次扣5分。檢修現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。所管轄場(chǎng)地未達(dá)到“四無(wú)、四全”要求。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不符合安全、衛(wèi)生、勞動(dòng)防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分。未設(shè)立班委會(huì)，扣2分；。建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。每缺一種記錄扣1分。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。無(wú)設(shè)備分工扣2分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺(tái)件扣1分。發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。節(jié)能管理認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。未開展合理化建議活動(dòng)扣3分。根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。無(wú)班組教育培訓(xùn)制度扣2分。未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動(dòng)扣5分。每年組織一次民主評(píng)議班組長(zhǎng)。班務(wù)會(huì)每少開一次，扣2分；會(huì)議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。班容班貌所在場(chǎng)所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎(jiǎng)，每人次分別加1分；在中央企業(yè)或全國(guó)員工技能大賽中獲得“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號(hào)，每人次加5分。第五篇：中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法(A版)資料附件：中國(guó)華電集團(tuán)公司火電工程建設(shè)管理辦法（A版）第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范中國(guó)華電集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）火電工程（含重型燃機(jī)項(xiàng)目）的建設(shè)管理，充分發(fā)揮火電項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，按照價(jià)值思維理念，建設(shè)“安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)”的電廠，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度，特制訂本辦法。（一）安全管理：貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“以人為本”理念，保障工程建設(shè)的安全和從業(yè)人員的安全與健康，改善施工環(huán)境，確保工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化。（四）造價(jià)管理：牢固樹立控制工程造價(jià)的意識(shí)，實(shí)行從集團(tuán)公司總部、二級(jí)機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位到各參建單位，從工程項(xiàng)目前期、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)實(shí)施到竣工各階段的全方位、全過(guò)程的造價(jià)控制和管理，追求性價(jià)的最佳匹配。集團(tuán)公司火電產(chǎn)業(yè)部是火電工程建設(shè)歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)督管理工作。（四）安全事故的匯報(bào)及調(diào)查處理嚴(yán)格執(zhí)行中國(guó)華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程。第七條工程建設(shè)階段（一）集團(tuán)公司總部組織審批重大設(shè)計(jì)變更及重大合同變更；審批項(xiàng)目執(zhí)行概算；審批并下達(dá)綜合進(jìn)度計(jì)劃；組織安全、質(zhì)量專項(xiàng)檢查；組織機(jī)組整套啟動(dòng)前檢查、組織達(dá)標(biāo)投產(chǎn)過(guò)程考核和竣工考核并提出考核意見；監(jiān)督機(jī)組性能試驗(yàn)情況；統(tǒng)籌安排工程創(chuàng)優(yōu)工作；指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目外部配套工程的建設(shè)。：督促項(xiàng)目做好執(zhí)行概算編制工作，并組織內(nèi)審；初審并上報(bào)需由集團(tuán)公司批復(fù)的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用；初審并上報(bào)需集團(tuán)公司審批的合同重大問(wèn)題，提出解決建議，并督促建設(shè)單位落實(shí)集團(tuán)公司批復(fù)意見；初審并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行概算中風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金的使用申請(qǐng)。（三）建設(shè)單位：建立健全工程安全保證體系和監(jiān)督體系，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制；落實(shí)安全文明施工策劃工作；制訂應(yīng)急預(yù)案，并督促、組織演練；檢查、督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度和措施；負(fù)責(zé)對(duì)承包商的工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行考核。：按照集團(tuán)公司批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件組織工程建設(shè)，負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)需上級(jí)單位審批的設(shè)計(jì)變更；按照會(huì)審后的司令圖或總布置圖，組織、監(jiān)督設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)中全面貫徹落實(shí)；組織完成施工圖的交底和會(huì)審。本期火電工程全部機(jī)組投產(chǎn)后，經(jīng)建設(shè)單位自查，滿足創(chuàng)優(yōu)條件的工程，經(jīng)集團(tuán)公司同意后向有關(guān)部門申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程。（三）建設(shè)單位與有關(guān)單位協(xié)商，提出火電機(jī)組試運(yùn)指揮部組成和整套啟動(dòng)驗(yàn)收委員會(huì)組成，并上報(bào)審批。第四章附則第九條本辦法用于規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的火電工程建設(shè)管理工作，并納入責(zé)任制及相關(guān)考核。