【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)階段的技術(shù)監(jiān)督和質(zhì)量驗收工作。根據(jù)標準要求，配置各種技術(shù)監(jiān)督檢測儀器和計量設(shè)備，并做好定期校驗和計量傳遞工作。1組織技術(shù)監(jiān)督人員參加相關(guān)的事故調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，制定反事故措施并督促實施。第四章 技術(shù)監(jiān)督管理第十三條 各級領(lǐng)導要自覺提高對技術(shù)監(jiān)督工作重要性的認識，要運用技術(shù)監(jiān)督這一有效手段，減低生產(chǎn)過程中的潛在危險，要貫徹“預防為主”的方針，通過技術(shù)監(jiān)督管理工作的細化，掌握機組運行的特性和規(guī)律，提高安全生產(chǎn)水平。第十四條 監(jiān)督管理方式的幾點要求：各發(fā)電企業(yè)應積極適應電力體制改革的新形勢，要堅持以— 9 — 自我監(jiān)督為主，嚴格控制監(jiān)督成本，不宜采取“一攬子”委托監(jiān)督的方式，硬件條件與監(jiān)督資質(zhì)具備的監(jiān)督項目原則上不應外委監(jiān)督。外委監(jiān)督的項目應堅持“節(jié)儉、必須”的原則，堅持以市場為導向，有條件的要進行招標。外委監(jiān)督項目必須進行合同管理，監(jiān)督合同的簽訂應結(jié)合本企業(yè)監(jiān)督特點統(tǒng)籌規(guī)劃，增強計劃性、經(jīng)濟性、可操作性及約束力。第十五條 技術(shù)監(jiān)督工作要健全組織機構(gòu)，落實責任，建立完善的技術(shù)監(jiān)督體系，按責任制要求，一級對一級負責，工作到位，責任到位。第十六條 各發(fā)電企業(yè)要按制度要求，重視對各種監(jiān)測、檢驗、試驗數(shù)據(jù)的分析，重視對歷史數(shù)據(jù)和各種數(shù)據(jù)之間的綜合比較、分析，要通過技術(shù)監(jiān)督的過程管理，在事故發(fā)生前發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患。第十七條 技術(shù)監(jiān)督工作應根據(jù)電網(wǎng)、設(shè)備狀態(tài)和運行環(huán)境的改變實施動態(tài)化管理。技術(shù)監(jiān)督工作的內(nèi)容和重點要根據(jù)各個時期設(shè)備運行的特點、難點問題進行調(diào)整。根據(jù)設(shè)備的評估分析、安全性評價的結(jié)果，針對專業(yè)技術(shù)與管理的薄弱點、危險點進行有針對性的、適時和有效的監(jiān)督。技術(shù)監(jiān)督的標準要根據(jù)新技術(shù)、新設(shè)備的使用，不斷地進行動態(tài)補充和細化，適應發(fā)電技術(shù)的發(fā)展、適應現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理的要求，實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求與技術(shù)— 10 — 監(jiān)督內(nèi)容動態(tài)管理的有機結(jié)合。第十八條 通過科技進步提高技術(shù)監(jiān)督的科技水平。在技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)域廣泛采用先進、成熟的技術(shù)和方法，加大科技的投入，不斷提高技術(shù)監(jiān)督的準確性、及時性和有效性，提高技術(shù)監(jiān)督的整體水平。第十九條 各發(fā)電企業(yè)每年12月份要向集團公司歸口管理部門報送當年技術(shù)監(jiān)督工作總結(jié)、下一技術(shù)監(jiān)督計劃。監(jiān)督過程中發(fā)生異常情況應及時進行不定期匯報。第二十條 技術(shù)監(jiān)督管理工作的其他要求：各發(fā)電企業(yè)應按要求做好技術(shù)監(jiān)督的日常管理工作，集團公司對技術(shù)監(jiān)督管理工作進行不定期檢查。各發(fā)電企業(yè)應建立、健全有關(guān)的規(guī)章制度和技術(shù)檔案，并按檔案管理的有關(guān)規(guī)定進行管理。對新增或異動設(shè)備的技術(shù)臺帳應在設(shè)備投運后1個月內(nèi)做相應變更，屬主要設(shè)備的應報集團公司監(jiān)督部門備案。事故和重要故障（異常）的專題技術(shù)分析報告，應及時報送有關(guān)部門。認真執(zhí)行有關(guān)專業(yè)持證上崗的規(guī)定，無證人員不得承擔檢定（測）、試驗工作。技術(shù)監(jiān)督人員應由具有較高的專業(yè)技術(shù)水平和現(xiàn)場實際經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任，應保證技術(shù)監(jiān)督人員的相對穩(wěn)定，技術(shù)監(jiān)督人員的工作調(diào)動需經(jīng)技術(shù)監(jiān)督領(lǐng)導小組認可，并做好交接工— 11 — 作。各單位聘任的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責人的名單，應及時報送集團公司監(jiān)督部門。技術(shù)監(jiān)督實行全過程管理。監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位應及時提出整改措施，落實責任人，限期整改。建立健全電力生產(chǎn)建設(shè)全過程技術(shù)檔案。設(shè)備制（監(jiān)）造、安裝、調(diào)試、運行、檢修、技術(shù)改造等全過程質(zhì)量管理的技術(shù)資料應完整、連續(xù)、有效、準確，并與實際相符。第五章 附 則第二十一條 本辦法由集團公司公司負責解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。第四篇：中國華電集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定中國華電集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則第一條為加強班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團公司關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。第二條集團公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機制，保證工作實效。第三條班組建設(shè)要重點抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標與節(jié)能管理、教育培訓管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責第四條集團公司班組建設(shè)工作實行統(tǒng)一管理。第五條集團公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組，負責領(lǐng)導公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責為：負責貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；負責批準集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；負責批準集團公司班組建設(shè)獎懲方案等。第六條集團公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負責公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責為：負責根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標準等，組織制定和完善集團公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；負責組織建立集團公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導分支機構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實際困難；負責安排與布置班組建設(shè)與管理評價工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；負責組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗，表彰先進等。第七條集團公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實行業(yè)務(wù)指導。安全生產(chǎn)部牽頭負責公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負責班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標管理等工作。政治工作部主要負責班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。人力資源部主要負責班組建設(shè)中的技術(shù)培訓、人力資源管理等工作?？萍辑h(huán)保部主要負責班組建設(shè)中的科技進步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。其它相關(guān)部門做好配合工作。第八條各分支機構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負總責。按照集團公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機構(gòu)應成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，組長由分支機構(gòu)領(lǐng)導擔任，明確一個職能部門負責班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負責班組建設(shè)工作。第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應成立班組建設(shè)領(lǐng)導小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個職能部門負責班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負責班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu) 第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學合理的原則設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負責人。班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負責人。第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負責人和黨小組長、工會小組長、團小組長組成。第十三條班組實行班組長負責制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務(wù)與主要工作 第十四條班組的基本任務(wù)根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標和計劃，按照職責分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十五條班組的主要工作貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執(zhí)行安全管理各項規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟安全、政治安全、形象安全。全面完成上級下達的各項工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結(jié)。強化管理，嚴格執(zhí)行崗位工作標準，明確具體責任，認真做好原始記錄、憑證、臺帳、報表和信息反饋工作；實行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。開展節(jié)能降耗活動，加強物資、費用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。有針對性地開展班組教育培訓工作，充分利用各種培訓資源，倡導技能優(yōu)先，促進崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。加強思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實行民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。第五章班組長的條件與職責 第十六條班組長應具備的條件有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責任感。有堅持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。有處處做表率、踏踏實實的工作作風。有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。有較強的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實班組各項工作。第十七條班組長的職責 １、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標。班組長是本班組的安全第一責任人。要嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現(xiàn)場應急預案，正確處置突發(fā)事件并及時上報。堅持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。落實班組經(jīng)濟責任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟效益。搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。抓好崗位技術(shù)培訓，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動。做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時化解成員間矛盾和問題。實行民主管理，每月班務(wù)會向本班組員工報告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。開展班組文化建設(shè)，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎(chǔ)管理第十八條班組應做好以下基礎(chǔ)工作貫徹執(zhí)行各項制度、標準，實現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標準化。統(tǒng)計、分析各種定額執(zhí)行情況，加強班組經(jīng)濟核算。加強計量管理，嚴格按照計量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗，確保計量準確可靠。４、加強信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時準確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。５、搞好崗位培訓工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預想、反事故演習、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條 班組應有以下基本記錄：班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。安全活動記錄。教育培訓記錄（含政治學習、技術(shù)培訓記錄）。經(jīng)濟責任制考核記錄。第二十條班組應根據(jù)上級規(guī)定和實際需要，配齊必備的最新版標準、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標準、規(guī)程、制度的渠道。第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實際需要設(shè)立。第二十二條 班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項、數(shù)據(jù)真實準確、字跡工整。第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實際，進行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學習環(huán)境。要創(chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計算機系統(tǒng)），實現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。第七章班組安全管理第二十四條企業(yè)的車間（分場、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”，并建立相應的考評獎懲機制，班組要制定具體的安全目標及保障措施，確保安全責任落實到位。第二十五條 認真貫徹落實安全生產(chǎn)各項規(guī)定，落實崗位安全責任制，不斷增強全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個人實現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標，確保實現(xiàn)集團公司提出的“無違章班組”目標。第二十六條 嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅持班前會、班后會和安全日活動，堅持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條 嚴格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價，落實“兩措”計劃和安全性評價整改措施，搞好各項安全大檢查，積極開展查禁違章工作。第二十八條班組應制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應急預案或現(xiàn)場應急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異常或損壞、火災、防范自然災害等應急處置方案），有關(guān)崗位人員應熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預案或應急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實工作。班組人員應掌握與本崗位有關(guān)的應急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應掌握緊急救護和心肺復蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理第二十九條 要貫徹落實集團公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條 設(shè)