番電集團公司安風工作匯報(工程管理部)(編輯修改稿)
2024-07-14 14:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 11年12月14日，組織班組員工進行安風體系知識學習、宣貫。2011年12月14日我司組織公司班組人員進行安風體系知識學習、宣貫三、番電集團公司于2011年12月20日發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團有限公司作業(yè)風險庫》?！讹L險庫》作為施工作業(yè)現(xiàn)場風險評估的依據(jù)。四、番電集團公司結(jié)合公司情況制定了：“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月完成安全生產(chǎn)方針的發(fā)布。 2012年1月6日我司安委會審核了公司的安全生產(chǎn)方針，1月11組織相關(guān)的宣貫工作五、確立110kV德興變電站工程為安全生產(chǎn)風險管理體系建設(shè)的試運行工程，設(shè)置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料。置了9個文件夾，專職存放安風體系要素的支撐資料第三部分：安風建設(shè)中的亮點 一、制定《安風體系建設(shè)考核制度》對各部門、相關(guān)責任人每周工作的完成情況進行考核，提高了員工在體系建設(shè)中工作積極性，達到“全員參與”的效果。 二、按已編制的番電集團標識、劃線工作方案，現(xiàn)正在番電大樓各部門區(qū)域進行標識劃線工作，爭取在4月30日前完成全部區(qū)域的標識、劃線工作。 第四部分：安風建設(shè)中遇到的問題及應(yīng)對措施一、個別部門、員工對安風體系建設(shè)不重視、理解不深入。應(yīng)對措施：公司領(lǐng)導(dǎo)做好表率，加大管理力度，并組織了多次安風體系建設(shè)工作專題協(xié)調(diào)會議，針對問題提出
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