園林集團公司創(chuàng)建“四好”領導班子工作匯報-資料下載頁
2025-08-01 18:59本頁面
【正文】 。堅持以財務為核心的企業(yè)管理工作，加強人力資源隊伍建設，是黨委一以貫之的管理思路。集團從成立初期的不足2億美元的進出口總額，，實現(xiàn)利潤7768萬元。在全省重點外貿(mào)企業(yè)中，2006年集團出口額列第4位，這也是集團加強“四好”領導班子建設的成效。園林集團四項措施創(chuàng)建“四好”領導班子一是加強組織領導，強化檢查落實。建立以黨委書記為組長的創(chuàng)建活動領導小組，明確責任部門和責任人，制定檢查考核辦法，不定期對各成員企業(yè)考核調(diào)研，要求集團系統(tǒng)及各成員企業(yè)的領導班子，要把創(chuàng)建工作擺到與企業(yè)經(jīng)濟工作同等重要的位置，在工作總結(jié)及考核時均應體現(xiàn)相關內(nèi)容，切實把創(chuàng)建工作落到實處。二是加強理論學習，提高班子思想政治水平。今年四月集團公司黨委成立心來，切實把加強領導班子的思想理論建設、提升政治素養(yǎng)作為一項重要任務來抓，定期組織學習活動，努力做到學習形式靈活，學習內(nèi)容豐富，學習制度規(guī)范。三是穩(wěn)步推進各項制度建設。集團公司在“四好”創(chuàng)建活動中堅持將制度建設貫穿到整個創(chuàng)建活動的各個環(huán)節(jié)，切實為創(chuàng)建活動提供制度保障。先后研究制訂了集團公司黨委會議事規(guī)則，黨委中心組學習制度等，同時，對股權(quán)代表責任管理、重大事項報告等制度進行了完善。四是進一步強化企業(yè)干部隊伍建設。要求企業(yè)干部解放思想、開拓創(chuàng)新，努力突破自己的思想窠臼，把創(chuàng)新作為企業(yè)突破發(fā)展的動力，提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，努力實現(xiàn)園林品牌的產(chǎn)業(yè)化。要求企業(yè)干部要有敢于爭先的精神，敢于在市場競爭中爭第一，不畏難、不怕煩，注重實效，求真務實。要求企業(yè)干部積極探索面向市場的選人用人機制，尋找加強國有企業(yè)黨員管理的新途徑新辦法，進一步健全考評機制，以不斷激發(fā)企業(yè)領導干部的創(chuàng)業(yè)熱情，實現(xiàn)企業(yè)的做強做大。 水務投資公司出臺《深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》近日，水務投資公司出臺了《深入開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的實施意見》。意見強調(diào)，要充分認識開展“四好”領導班子創(chuàng)建活動的重要意義，落實科學發(fā)展觀，加快改革發(fā)展步伐，全面提高領導班子的創(chuàng)新發(fā)展能力和工作水平，推進水務重點工程建設，促進國有資產(chǎn)保值增值。意見明確了開展創(chuàng)建活動的指導思想和總體目標，提出了開展創(chuàng)建活動的基本要求，即以思想政治建設為根本，加強理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)；以能力建設為重點，增強改革創(chuàng)新意識，推進又好又快發(fā)展；要以作風建設為基礎，依靠職工群眾，著力構(gòu)建和諧企業(yè)；要以制度建設為保證，健全各項規(guī)章制度，切實鞏固創(chuàng)建成果；以加強考核評價，確保創(chuàng)建活動取得實效。要求領導班子成員自覺加強黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，樹立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，著力提高戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、市場競爭能力、開拓創(chuàng)新能力和應對復雜局面的領導駕馭能力。開展調(diào)查研究，著重解決工程建設、供水經(jīng)營服務帶有全局性、前瞻性的重大問題。加強社會主義榮辱觀教育，自覺執(zhí)行黨員干部廉潔自律、反商業(yè)賄賂的各項規(guī)定。尊重職工群眾主人翁地位，維護職工群眾合法權(quán)益，妥善協(xié)調(diào)和處理各種利益關系，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。會議中心以 “四好”領導班子創(chuàng)建活動為抓手推進創(chuàng)建“四星”旅游飯店一是加強思想政治建設，把握企業(yè)和諧發(fā)展的正確方向，牢固樹立大局意識，認真開展理想信念、形勢任務宣傳教育和企業(yè)黨建工作。領導班子堅持每月開展一次政治學習，每半年召開一次專題民主生活會，自覺接受黨內(nèi)外監(jiān)督。二是加強經(jīng)營管理工作，努力提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)領導班子堅持改革創(chuàng)新發(fā)展理念，以市場為導向，以效益為目標，不斷加強經(jīng)營管理工作，通過開展創(chuàng)建“四星”旅游飯店，提高員工素質(zhì)和服務質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。加強內(nèi)部管理，推進組織機構(gòu)和人事制度改革，精簡管理部門，開展競聘上崗活動，認真抓好服務質(zhì)量管理和安全工作，賓客服務質(zhì)量滿意率進一步提高，經(jīng)營效益也穩(wěn)步增長。三是加強班子作風建設，營造民主團結(jié)奮進的良好氛圍。以民主集中制為作風建設的基礎，不斷完善企業(yè)規(guī)章制度，扎實開展企務公開工作和反腐敗斗爭，增強企業(yè)職工凝聚力、吸引力和向心力，建立良好的干群關系，營造民主團結(jié)奮進的良好氛圍。17 / 17
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