園林集團(tuán)公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子工作匯報(編輯修改稿)
2025-08-28 18:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大決策、重大項目安排、大額資金運作事項及重要人事任免，堅持會前充分溝通、會上充分研究討論，提高了班子決策效率和工作效率，提升了創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，整體功能得到有效發(fā)揮。注重后備干部的培養(yǎng)，選拔一批年青干部去一線磨練，熟悉業(yè)務(wù)、積累經(jīng)驗，今年集團(tuán)經(jīng)營層新任命兩名年青后備干部任副總經(jīng)理，從而緩解了原班子人員年齡偏大的問題，優(yōu)化了專業(yè)人才結(jié)構(gòu)配備，為領(lǐng)導(dǎo)班子注入了新鮮的活力血液。三是以經(jīng)濟(jì)工作為中心，敬業(yè)愛崗，打造事業(yè)型班子。圍繞提高核心競爭力、促進(jìn)經(jīng)營快速發(fā)展這一主題，理清發(fā)展思路，明確功能定位，針對企業(yè)不同情況，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，正常企業(yè)，支持推進(jìn)其加快發(fā)展；負(fù)重企業(yè)，重點解決歷史遺留問題，盡快走出困境；同時穩(wěn)健拓展新的投資領(lǐng)域，為集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長培育后勁。實踐中創(chuàng)新管理模式。2004年以來，制定了《股權(quán)管理暫行辦法》、《董事會議事規(guī)則》等10多個內(nèi)部管理制度，使公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運行。特別是依據(jù)“出資人本位”管理思想和對首席股權(quán)代表“高度信任、充分授權(quán)、必要監(jiān)管”的管理原則，制定了《首席股權(quán)代表制度》、《股權(quán)代表責(zé)任制度》、《重大事項報告制度》、《內(nèi)部審計督察制度》四項基本制度，形成了集團(tuán)現(xiàn)代化管理的制度體系。從制度上構(gòu)建起與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理框架，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定和長期發(fā)展。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，打造廉潔型班子。企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，收益大、風(fēng)險也大，必須增強(qiáng)風(fēng)險防范意識。一方面要提高應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，另一方面要加強(qiáng)教育制度并重的懲防體系建設(shè)。我們主要抓了以下幾點：一是班子成員認(rèn)真貫徹上級紀(jì)律廉潔要求，帶頭做出廉潔承諾。認(rèn)真把握好企業(yè)交往的度，不做違法亂紀(jì)的事。二是在日常工作中我們嚴(yán)格執(zhí)行了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，建立和完善“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效”的權(quán)力運行機(jī)制，保證黨員干部正確賦權(quán)、規(guī)范用權(quán)、有效制權(quán)，實現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相互促進(jìn)，共同發(fā)展的互動局面。三是將團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化相結(jié)合，通過組織健康廉潔的系列活動，把真善美傳播到大家的生活當(dāng)中，既烘托了國發(fā)人追求健康文明的氣氛，又增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部以及重要崗位人員誠信守法、勤勉履職、廉潔從業(yè)的自覺性，激發(fā)了大家投身企業(yè)發(fā)展的積極性和工作熱情。物資集團(tuán)從三個方面下功夫深化“四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動一是在抓創(chuàng)建措施上下功夫，根據(jù)企業(yè)自身的特點來開展“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建活動，切實使創(chuàng)建活動成為推動企業(yè)發(fā)展的重要保證。認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記在中央黨校的重要講話精神，深入學(xué)習(xí)掌握科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)等理論和方針政策，學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，學(xué)習(xí)國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和地方法規(guī)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，用理論學(xué)習(xí)的成果來指導(dǎo)實際工作，推動企業(yè)發(fā)展。在經(jīng)營管理方面，著力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略實施，切實抓好房地產(chǎn)、專業(yè)市場、現(xiàn)代物流等經(jīng)營領(lǐng)域的各項工作，努力調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)，既保證國有資產(chǎn)保值增值任務(wù)的順利完成，又使企業(yè)得到又快又好的發(fā)展。二是在抓創(chuàng)建效果上下功夫，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展壯大這一中心抓創(chuàng)建。在房地產(chǎn)發(fā)展方面，要認(rèn)真研究分析市場形勢，一方面搞好昆山一期項目的銷售工作，另一方面加強(qiáng)風(fēng)險控制，適時啟動二期15萬平米項目建設(shè)。在專業(yè)市場建設(shè)方面，完成舊機(jī)動車交易市場的搬遷工作，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，下一步要在抓好銷售工作的同時適時擴(kuò)大場地面積，增加進(jìn)駐企業(yè)數(shù)量，提高規(guī)模效益。在現(xiàn)代物流業(yè)探索方面，完善白洋灣貨場的現(xiàn)代物流改造制定可行性方案，探索與蘇州物資儲運公司進(jìn)行物流項目合作。在調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，加大存量資產(chǎn)的盤活力度，對資產(chǎn)進(jìn)行投資改造，增加經(jīng)濟(jì)附加值。通過加快企業(yè)由傳統(tǒng)物資流通行業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，使企業(yè)盡快形成核心競爭能力，從而進(jìn)一步加快企業(yè)發(fā)展。三是在抓制度建設(shè)上下功夫，把創(chuàng)建活動中好的做法用制度的形式鞏固下來，把創(chuàng)建活動用制度的形式貫穿到企業(yè)的各項工作中，努力形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機(jī)制。在理論學(xué)習(xí)方面，進(jìn)一步完善黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。在決策制度方面，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步完善黨委、董
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