番電集團(tuán)公司安風(fēng)工作匯報(bào)(工程管理部)-wenkub
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【正文】 及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。2011年6月和匯安恒達(dá)公司簽訂了咨詢合同。 范文范例參考廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部開(kāi)展簡(jiǎn)介匯報(bào)材料2012年4月廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司安風(fēng)體系建設(shè)工作工程管理部如何開(kāi)展匯報(bào)材料2011年，番電集團(tuán)公司在廣州供電局和合鴻達(dá)管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)工作。2011年7月匯安恒達(dá)公司專家進(jìn)行了安風(fēng)體系調(diào)研。2011年12月開(kāi)展了班組員工安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫，并發(fā)布了《廣州番電電力建設(shè)集團(tuán)有限公司作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》。2011年7月222日匯安恒達(dá)公司專家對(duì)番電進(jìn)行調(diào)研2011年12月14日我司組織公司班組人員進(jìn)行安風(fēng)體系知識(shí)學(xué)習(xí)、宣貫 已發(fā)布的《風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)》和《制度群》公司建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的目的是從管理層面解決企業(yè)安全管控問(wèn)題，以系統(tǒng)化、規(guī)范化管理思想和PDCA閉環(huán)管理的原則。第二部分 工程管理部開(kāi)展安風(fēng)體系建設(shè)的介紹一、在合鴻達(dá)管理公司統(tǒng)籌下，我司安排人員參加內(nèi)審員及安風(fēng)體系知識(shí)培訓(xùn)，組織相關(guān)人員到其他單位學(xué)習(xí)。四、番電集團(tuán)公司結(jié)合公司情況制定了：“安全第一、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，于2012年1月
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