【正文】 、下道工序與上道工序相互考核結(jié)算，將各交易方視為內(nèi)部經(jīng)營實體，充分調(diào)動其主觀能動性。按照直接成本、輔助成本的形式，將生產(chǎn)中所需的工資、材料、電費、租賃費、輔助服務(wù)費、影響時間、安全隱患等都列入到各單位的成本核算之中，實行完全成本核算。從區(qū)隊到班組、從工序到個人，均實行量化指標核算?！叭敝敢?guī)范三項基礎(chǔ)管理（標準化、計量、材料設(shè)備管理）。具體內(nèi)容是：“一”指建立一個內(nèi)部市場管理機構(gòu)成立礦內(nèi)部市場管理領(lǐng)導組,下設(shè)仲裁管理領(lǐng)導組、價格管理領(lǐng)導組、市場管理辦公室。“三”指規(guī)范三項基礎(chǔ)管理標準化管理：建立包括技術(shù)標準、管理標準、工作標準在內(nèi)的企業(yè)標準化體系，開展流程再造，制定安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等主要業(yè)務(wù)工作流程?！八摹敝笜?gòu)建四級內(nèi)部市場一級市場:集團公司與礦之間構(gòu)成一級市場。三級市場:區(qū)隊（廠）與班組（車間）之間構(gòu)成三級市場。制定方法：按照近年來國家或焦煤及霍州煤電有關(guān)單位正在執(zhí)行的定額或單價執(zhí)行。? 勞資科負責各區(qū)隊人工費結(jié)算價格的制定。 ? 通風科負責通風區(qū)其它材料、木材、建工材料、油脂及乳化液消耗結(jié)算價格的制定。? 調(diào)度室負責盤區(qū)隊運料、重車結(jié)算單價的制定。采掘開單位市場結(jié)算余額（工資）=產(chǎn)品收入－市場支出公式中：市場收入=工作量（產(chǎn)量、進尺）產(chǎn)品結(jié)算價格+回收復用+其他收入；市場支出=材料費+電費+租賃費+修理費+服務(wù)費+罰款+其他支出；機運隊、通風隊市場結(jié)算余額（工資）=市場收入－市場支出公式中：市場收入=實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際進尺進尺單價+回收成果+其他收入；市場支出=材料費+電費+租賃費+修理費+服務(wù)費+罰款+其他支出；運輸隊（井下運輸費結(jié)算單）市場結(jié)算余額（工資）=市場收入－市場支出公式中：市場收入=實際原煤產(chǎn)量結(jié)算單價＋實際料車數(shù)量料車運輸價格＋實際重車數(shù)量重車運輸價格＋回收復用+其他收入；市場支出=材料費+電費+租賃費+修理費+服務(wù)費+罰款+其他支出；輔助區(qū)市場結(jié)算余額（工資）=市場收入－市場支出公式中：市場收入=工作量產(chǎn)品結(jié)算價格+回收成果+其他收入；市場支出=材料費+電費+租賃費+修理費+服務(wù)費+罰款+其他支出；綜合修理廠（加工修理單位）市場結(jié)算余額（工資）=市場收入－市場支出公式中：市場收入=檢修（加工）工時每工單價+回收成果+其他收入；市場支出=材料費+服務(wù)費+罰款+其他支出；單項工程管理。(三)調(diào)控體系。人人樹立“成本就是工資，工資就是成本” 的理念。內(nèi)部市場化管理是“一把手工程” 。價格測算不可能“一蹴而就”，價格手冊需要不斷修訂完善。這是市場化管理的重心。（2）繪制出本單位的崗位流程圖（或稱作業(yè)流程圖、工序流程圖），明確本區(qū)隊有哪些工序（可以劃分出主導工序和輔助工序）、崗位以及工序、崗位所在位置、人員配備。制定出本區(qū)隊的內(nèi)部績效考核、收益分配制度。做到全面、細致、公正，價格要包涵蓋所有工序，以便于結(jié)算。小于400米用4個工，小于400米1包括：各項保護正常，換個種小件，運轉(zhuǎn)正常，大件運距另算。絞車、局扇、水泵臺1包括：絞車所有完好，雙風雙電正常。（3）根據(jù)各班組工作內(nèi)容及服務(wù)對象，在定崗、定員、定效、定消耗的基礎(chǔ)上，按工作的數(shù)質(zhì)量、工序鏈之間的服務(wù)數(shù)質(zhì)量進行計資。（5）生產(chǎn)班、檢修班各工序?qū)嵭墟準娇己?。生產(chǎn)班機電班根據(jù)工作量、勞動強度、重要程度、技術(shù)要求制定工作量工資定額標準，工序完成后由組長填寫工作量驗收單并為工人計資，班長簽批后交核算員統(tǒng)計。（7）凡實行計件、計效和承包工資都必須以崗位工資為基礎(chǔ)。 采煤工區(qū)內(nèi)部市場化班組績效考核辦法指標考核內(nèi)容考核辦法得分安全杜絕重傷以上工傷事故及二級以上生產(chǎn)事故?！∩a(chǎn)量完成原煤生產(chǎn)任務(wù)（以月度生產(chǎn)計劃本下達指標為準）完不成生產(chǎn)任務(wù)，扣10分，另每欠1%加扣10分；超額完成任務(wù)，每超10%加10分?？偤某瑯丝?分，另每超3%加扣1分，累計節(jié)余加5分。料場牌板不齊全，雜物不清理，扣責任人20元。支柱迎睡度超過177。缺支柱防倒繩或未按規(guī)定拴防倒繩，扣拴繩工50元。人為丟失材料，按原價10倍進行扣款。（地質(zhì)構(gòu)造帶、調(diào)面茬口除外）鐵鞋鏈鉤未掛在手把上或未放在老塘側(cè)下放，扣現(xiàn)場組5元/塊，丟失按原價賠償。木垛打得不合格、扣現(xiàn)場組50元/個；密集打得不正規(guī)，扣現(xiàn)場組20元/組。工作面放炮前后未灑水防塵，扣班長20元/次。工作面壞單體、梁子不及時送到指定地點碼放好，扣鐵管員10～20元。炮泥入箱管理，箱外不得有灑落的炮泥，否則扣放炮員20元/次。查看制度及相關(guān)資料、管理部門、專職人員、職責等組織保證不健全，；、仲裁及考核機構(gòu)不健全；、操作性、指導性不強扣1分。３宣傳部 宣傳部科負責組織做好內(nèi)部市場化宣傳發(fā)動工作，做到有記錄、有報道、有宣傳片。4完善內(nèi)部市場化檢查考評實施辦法，及時檢查考核兌現(xiàn)和總結(jié)。煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準責任單位責任人工作目標及要求二基礎(chǔ)管理　　22　　　1建立健全經(jīng)營管理各項規(guī)章制度，內(nèi)容規(guī)范，可操作性強，符合公司有關(guān)規(guī)定，嚴格制度執(zhí)行，并根據(jù)管理需要定期修訂完善。2建立完善勞動定額、材料消耗定額、物資儲備定額（包括二級庫存）、電力消耗定額、管理費用限額等管理制度和定(限)額標準；定期開展定額水平分析和定額修訂工作。查看制度規(guī)定,抽查預算編制過程；、審核、下達、。2機電科 機電科負責制定計量管理制度，要求明確實行內(nèi)部結(jié)算的各類產(chǎn)品、消耗計量方法和使用規(guī)定；統(tǒng)一建立計量器具管理臺帳，做到內(nèi)容完整、項目齊全；定期開展計量器具檢定工作，做好校驗記錄煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準責任單位責任人工作目標及要求5完善信息管理標準(制度)，各類信息收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲工作實現(xiàn)制度化、規(guī)范化，準確、及時傳遞生產(chǎn)經(jīng)營信息。查制度和檔案資料 ； ,有一個未建立技術(shù)經(jīng)濟檔案扣1分，未定期開展評比交流扣1分。；各市場主體經(jīng)濟往來沒有通過“結(jié)算中心”劃轉(zhuǎn)扣1分。查相關(guān)資料；，范圍、程序、期限無明確規(guī)定扣1分。4企管科相關(guān)科室企管科負責建立完善礦內(nèi)部市場價格管理制度，各科室分別制定完善分管專業(yè)市場價格管理制度，明確價格制定原則、方法和流程，定期修訂、下發(fā)。(三)結(jié)算體系　　8　　1完善內(nèi)部市場結(jié)算管理辦法，結(jié)算要素、結(jié)算規(guī)則明確；市場結(jié)算覆蓋率區(qū)隊達到100%以上；結(jié)算項目覆蓋工資、材料、電費、修理費、租賃費等所有可控成本要素。查結(jié)算單據(jù)；；(憑證)、報表、。，扣1分；。4企管科相關(guān)科室 企管科牽頭，各科室落實區(qū)隊市場核算數(shù)據(jù)準確性，落實考核兌現(xiàn)情況；認真組織開展核算分析，做到對存在問題有整改，有落實。4企管科 企管科負責制定生產(chǎn)經(jīng)營目標考核辦法，明確考核程序、考核職責；并牽頭把生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解落實到區(qū)隊（科室），形成完整資料；做到目標分解無漏項。煤礦內(nèi)部市場化管理考核評價實施細則（科室部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準責任單位責任人工作目標及要求五運行效果　　26　　　1煤炭產(chǎn)量按公司計劃考核欠5%以內(nèi)扣2分（含5%），欠5%以上不得分3生產(chǎn)科調(diào)度室生產(chǎn)科、調(diào)度室負責按照公司及礦安排計劃目標組織生產(chǎn)。5制造成本按公司計劃考核超計劃指標不得分3財務(wù)科財務(wù)科負責按照公司及礦安排計劃目標控制成本。5成本管理科室各成本管理科室負責按照月度分管成本預算對區(qū)隊使用情況進行監(jiān)督、控制。煤礦深化內(nèi)部市場化管理考核實施細則（區(qū)隊部分）項目考評內(nèi)容檢查辦法評分標準標準分一基礎(chǔ)管理　　40(一)規(guī)章制度　　51建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營等各項規(guī)章制度，包括內(nèi)部市場結(jié)算辦法、材料管理辦法、以量計分辦法、生產(chǎn)和質(zhì)量、事故影響、電費、修理費、租賃費、材料回收獎罰辦法、全面預算管理辦法、經(jīng)營分析會議制度等，內(nèi)容